分店经理考核表.doc_第1页
分店经理考核表.doc_第2页
分店经理考核表.doc_第3页
分店经理考核表.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

分店经理工作能力考核表 被考核人姓名: 考核人:考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主及部门问卷评分专业知识与经验(20分)具有丰富的本岗位专业理论知识和业务(含微机操作和公文写作)知识6具有一定的其他岗位专业知识和工作技能5能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度,并能帮助下属员工理解、执行5精通本职工作、能够指导操作层(员工)操作1专业技术水平(21分)能够处理本岗位所遇到的各类技术难题7能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法5能够指导下属员工顺利达成工作目标5具有传授技术、培养下属员工成长能力4沟通协调能力(11分)与业主(上下级、横向部门之间)关系融洽4妥善处理工作纠纷,获员工尊敬和信任4经常与员工谈心,及时向公司反馈员工意见3风险成本控制能力(12分)节约使用各类资源4积极关注外部环境变化,制定科学有效的风险控制措施4工作上经常超前思考,及时预见工作风险4组织领导能力(15分)遇突发事件临危不惧、科学指挥6各项决策深受员工拥护,号召力强4所在单位(部门)团队意识浓厚5创新能力(11分)经常提出改进工作意见6积极吸取应用新技术和新的管理模式5合 计 得 分:说明:1、本考核表总分为90分;总考核分(200分)=经理级员工工作能力考核(90分)+经理级员工工作态度考核(90分)+月度岗位职责奖惩分值考核(10分)+出勤率考核(10分);2、零容忍处罚考核按照岗位职责绩效考核办法规定执行;3、权重比例与考核的内容有关;4、在总考核只占90分(总考核分为200分);5、月度岗位职责奖惩分值考核(10分);6、出勤率考核(10分);7、公司设定的本项目考核总金额(分为A级、B级、C级)乘以本人在本岗位所得考核百分比为本人年终所得考核金额;8、经理级员工岗位职责要求见附件1。分店经理工作态度考核表 被考核人姓名: 考核人:考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主及部门问卷评分责任心(20分)敬业爱岗、忠于职守,工作中全神投入4经常为完成临时工作而加班加点3经常对公司生产经营提出合理化建议3能够准确掌握下属员工的优、缺点3热心传授技术、培养下属员工3发现有损公司利益事件,能够及时向上级汇报或阻止4主动性(20分)执行工作时有高度使命感,能够主动超前思考3能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”3能够主动协助其他项目(总部各部门)开展工作4能够主动承担其他员工不愿担负的工作3对下属的过失敢于承担责任4主动征求工作意见,并积极做出回应3团队意识(20分)顾全大局,时刻以公司利益为重、维护企业形象3勇于听取不同意见, 工作方式科学民主3班子团结,上下级之间关系融洽3关注企业文化建设,积极参与公司举办的团体活动3严格执行公司员工调配指令,按时报送上级所需资料3从不以个人(部门、项目)身份对内、外散布(印发)不利公司的言论或传单3乐于协助同事解决工作中的难题2劳动纪律(11分)严格执行公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班,工作时间不干私事,严格按照工作程序、规范进行操作3会议、培训期间从不无故缺席3职业道德(11分)保守公司内部和本职工作机密4时刻从工作角度出发对待问题和处理问题4工作前从不讲条件,没有怨言3廉洁自律(8分)合理使用公司所提供的交通工具、资源4从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利4说明:1、本考核表总分为90分;总考核分(200分)=经理级员工工作能力考核(90分)+经理级员工工作态度考核(90分)+月度岗位职责奖惩分值考核(10分)+出勤率考核(10分);2、零容忍处罚考核按照岗位职责绩效考核办法规定执行;3、权重比例与考核的内容有关;4、在总考核只占90分(总考核分为200分);5、月度岗位职责奖惩分值考核(10分);6、出勤率考核(10分);7、公司设定的本项目考核总金额(分为A级、B级、C级)乘以本人在本岗位所得考核百分比为本人年终所得考核金额;8、经理级员工岗位职责要求见附件1。附件1: 分店经理岗位职责及任职要求重庆永和豆浆餐饮经营管理有限公司版次A/0页次第 4 页文件名称岗位职责及任职要求分店经理(店经理)文件编号YH-BG-01共 26 页岗 位 职 责1.在公司总经办的领导下,对本店进行全面管理,按公司食品安全方针、目标确定本店的食品安全目标,确保提供优质餐饮服务;直接上级:公司总经办,直接下级:前厅经理、食品安全员、库管、后厨厨师长、本店各加盟(合作)窗口合同签订人;2. 必须树立对企业的敬业精神和对公司完全负责的思想应开拓进取、大胆指挥,深入实际,发现问题解决问题;3. 负责本店食品安全体系的管理工作;4. 对员工经常进行思想教育,随时掌握员工的思想动态;5. 负责本店的劳动纪律教育和考勤,有权根据作业情况调整和分配操作者的工作岗位,有权对本店员工根据员工工作表现进行奖惩;6. 负责对员工进行食品安全、环境、安全、保密和整洁文明作业教育、负责 协助公司管理部门做好员工技能培训计划,并组织实施,不断提高员工服务、技术水平;7. 组织和督促员工遵守国家法律法规及公司制定的各项规章制度;8. 负责作业现场的“6S”管理;负责组织应急演习和安全的定期检查。9. 负责组织自查和协助相关部门进行食品安全检查工作;10. 负责公司作业设施的维护和管理工作;11. 负责本店不合格品的处置;组织主持本店例会;12. 负责作业产品的数据分析工作;13. 负责本店的持续改进、纠正和预防措施的整改工作;14. 完成公司交付的目标责任任务;15完成公司指令的其他任务。任 职 要 求1大专以上文化(经总经理批准条件可适

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论