tqm全面质量管理_tqm全面质量管理概述

全面质量管理 美国波多里奇国家质量管理奖欧洲国家质量管理奖日本戴明国家质量管理奖中国也开始实施国家质量管理奖 国家质量管理奖介绍 1997年 评奖标准改为 优异业绩准则 成为企业自我评定业绩的重要方法 TQM 美国波多里奇国家质量管理奖 领导作用信息与分析策略规划人力资源管理产品及过程质量衡量及成果顾客满意 项目分数矩阵 领导作用 95 个人投入 40 计划及订定目标 带领运作上的回顾学习及教导 认同及表扬别人的成就会见业务伙伴和顾客 推广企业履行优质的目标分享及推广企业的价值观关注所有员工的福利和尊严不断改进个人表现 领导作用 95 日常管理工作 30 解释及宣传质量管理的要素精华及 以顾客为中心 的概念鼓励及推动员工个人及各小组了解本身角色和责任促进各部门互相沟通 定期回顾基本目标的进度评估及定期改善日常管理和监察的手法及方式 领导作用 95 对外领导 25 鼓励实际行动保护环境符合公众利益 带领参与社会事务评估及改善对外领导手法 范围 20 确定业务策划目标把焦点集中在顾客满意的驱动元素上以充足及全面的信息支持各地方简化资料复杂程度及检查资料的准确性 时间性和可靠性评估及改善数据与资料的范围及管理 信息与分析 60 分析及应用 40 收集 分析及应用与客户有关的资料有系统地分析及应用有关质量 顾客及运作的资料定期应用真实资料持续改进收集 分析及应用数据资料的速度及精确性 信息与分析 60 策略规划 85 策略规划的过程 35 把过程集中在客户及竞争对手上确立改善各个工作层面的主要行动计划各项计划均须以实事求是为基础让主要供应商 业务伙伴及顾客参与计划过程评估及改善策略规划及其推行过程 策略规划 85 优越表现 25 订立最主要的业务及生产程序标准借鉴 学习其他具规模公司的主要运作程序评估目前表现 建立衡量项目 定出改进目标推动及利用公司全球结合效应 策略规划 85 公司及个人计划实施 25 有系统地在各阶层推行有关计划及目标让员工参与计划的推行制定特别行动计划及其衡量方法 人力资源管理 150 人力资源管理 25 结合人力资源计划及策略计划 支持 以顾客为中心 及持续改进的目标 制订策略以增加员工的参与度 推动大家建立一个有利员工发展及表现的工作环境 应用与员工有关的数据 衡量员工的投入水平 人力资源管理 150 员工的参与 25 鼓励以部门组别为主的改善活动 激励员工参与 建立个人及组别的授权 建立及推广沟通渠道 衡量各项参与活动的幅度及有效程度 人力资源管理 150 培训及教育 50 确认每位员工对培训及教育的需要并予以提供 建立全面培训及教育计划 鼓励长期培训计划 衡量培训及教育计划的范围及有效程度 人力资源管理 150 表现之确认 25 表扬员工的工作成就 结合工作目标及表现评核 强调达至 以顾客为中心 的目标 衡量表扬方式 人力资源管理 150 福利及士气 25 寻求减除导至意外 职业病及低士气等问题的主因 提供再培训及调职 辅导 援助和教育的设施及服务 设法让员工清楚了解 顾客满意程度之重要性 定期衡量员工的投入程度 产品及过程质量 150 创制新产品 40 应用世界领先的过程 获得及推展顾客期望 应用尖端技术令产品及生产过程达致优质水平 监察产品实现过程的效率 生产过程的管理 30 鼓励参与及应用 计划 实践 检查 行动 的方法 遵行有规律的过程 核证量度仪器及设备的精确及准确性 应用先进的维持技术 分析产生问题的主因 产品及过程质量 150 产品及过程质量 150 业务过程的管理 30 界定主要业务过程 拥有者 伙伴及有关表现的标准 订定及管理与过程伙伴之间的过程接口 建立及管理适当的内部操控点 产品及过程质量 150 供应商的管理 30 选择供应商时 要以一个有系统的过程来作评估 与供应商建立伙伴关系 不断评估及改善供应商表现 综合供应网络 增加竞争优势 产品及过程质量 150 评估及文件编制 20 进行评估 确认改善需要 应用评估及审核结果作长期持续改进的行动 确保文件编写足以支持正常的运作 保存及传递知识 衡量及成果 160 产品与服务的成果 45 对有关的衡量表现项目进行追踪 用以作为改善行动 与主要市场对手及具指标性之企业作比较 衡量及成果 160 业务过程的成果 35 与过程伙伴共同制定衡量项目与成果 针对表现成果进行追踪及用以作为改善行动 所得结果将与具指标性之企业比较 以作持续改进 供应商表现成果 35 监察 追踪供应商表现之衡量项目 订定供应商改进计划之基础 分享成绩 与业内平均准则及其它具指标性之企业作比较 衡量及成果 160 衡量及成果 160 运作成果 45 监察及追踪财务表现 生产力及生产效率 应用机构内其他阶层的辅助性衡量项目 所得结果将与主要市场对手及具指标性之企业作比较 顾客满意 300 顾客期望 60 确认顾客的要求及期望 确保全机构皆听到顾客心声 评估及改善决定顾客要求及期望的过程 顾客满意 300 与顾客的关系 50 订定顾客服务标准 为顾客提供简易途径 跟进顾客近期交易的满意程度 与顾客有直接联系的员工 提供培训 表扬及奖赏 建立解决问题的责任感 应用特别挑选及招聘条件 顾客满意 300 对顾客的承诺 20 利用保证期 保用期及口头承诺 加强对顾客的承诺 评估及改善对顾客的承诺以及他们对承诺的理解 顾客满意 300 处理投诉 30 回应快捷 公正和礼貌 衡量投诉的处理成效 运用有系统的程序来接收 编制档案及分析投诉 顾客满意 300 衡量顾客满意程度 40 定期衡量顾客和业务伙伴的满意程度及分析其驱动元素 评估及改善衡量与分析顾客满意的过程 顾客满意的成果 100 驱动我们对主要的衡量项目进行追踪并持续改进 从顾客角度所得的结果 和市场对手及具指标之企业作比较 其他机构所举办的竞争奖项 评分及表扬是另一指标 顾客满意 300 方针目标 人力资源 基于实事的管理 策略规划 产品及过程质量 衡量及成果 顾客满意 领导作用 赢取胜利市场占有率成长 利润机会 赏识保障 术语定义全部95 100 几乎全部80 95 大部分60 80 很多部分40 60 一部分20 40 很少0 20 评分方法 评定共识程序 得分结果80 1