5s 6s管理_5s管理培训教材4

5S管理的基本共識 悠關企業形象 代表公司品質水平 影響員工士氣 是現場管理的第一課 5S管理 1 目的落實工廠整理和整頓工作 對公司影響環境品質的各個因素進行控制 提高工廠設備干淨程度 提高預防能力 2 范圍適用于本公司的各個工作場所和所有員工 3 權責3 1總經理室負責任命建立5S活動推動小組 3 2公司5S活動推動小組負責日常培訓 推動 協調 檢查和評價工作 3 3各部門按照5S規定落實措施 明確責任并保持工作場所的整潔 3 4每位員工必須遵守5S規定 養成良好的習慣 并提高自身的修養 4 定義整理 在工作場所區分需要與不需要的東西 整頓 將需要的東西加以定位放置 并保持在需要時立即取出的狀態 清掃 將不需要的東西加以排除 丟棄 以保持現場無垃圾 無污染之態 清潔 維持清掃過后的廠區及環境之整潔美觀 修身 通過活動 使每一位員工養成良好的習慣 遵守規定 規則 5S即為整理 整頓 清掃 清潔 修身之總稱 7 1整理7 1 1各部門的每位員工對工作場所的各類物品進行區分 保管需要的東西 撤除不需要的東西 7 1 2整理對象主要是清理工作現場被占用而無效用的 空間 7 2整頓7 2 1經整理所留下的東西 物品要進行定位 決定置放的位置 7 2 2置放方法 1 有架子 箱子及挂式等方式 2 同類物品要集中置放 3 危險場所應有覆蓋或柵欄等置放 4 清掃器具以懸挂方式放置 5 盡量利用架子 提高空間使用率 6 液體物料使用容器 7 2 3划線定位 1 定位方式可使用油漆 定位膠帶 寬6厘米 2 顏色區分 A黃色 一般走道線 區域划分線 細部定位線B白色 車輛停放區 3 線型區分 一般用實線 季節性臨時使用區域用虛線 辦公區域用折角線 寬2厘米 4 示范區分 各課建立示范區 示范機台 示范桌 示范台 5 標識 場所的標識 如 品管部 物料倉庫待驗區 不合格品區 7 2 4廠區的整頓 1 廠區周邊的雜草定時清理 2 廠內樹木的綠化盆景進行定位并確定責任者 3 工作場所不得置放私人物品 4 設專用單車停放區 單車把手統一朝向 5 設專用車輛停放車位 以白線并編號標識 6 垃圾 廢料區定時清理 7 2 5通道的設定 1 廠區內暫不划線 2 車間內划通道線黃線 3 通道線上不能置放物品 包括不能壓線 7 2 6產品的整頓 1 不同的產品應分開堆放 2 縮短搬運路線 3 盡可能使用工具 減少搬運 減輕勞動強度 4 不合格品應存放在專門區域 用 不良品 標示 7 2 7倉庫的整頓A以分區 層 位管理B設立標識看板 對庫存情況一目了然 并做到帳 物 卡相符 C在區域將物品的代號或名稱進行標識 以利歸位和尋找 D搬運工具有固定的置放地 E嚴格貨物出入庫手續 7 2 8辦公室的整頓 1 地面只可擺放桌 椅 櫥柜和花盆 并應定位 2 保持通道暢通 3 各類設備或物品實施定位 并加以標識 4 窗台和櫥頂上可置放花盆 但不能置放其他物品 5 辦公桌面除電話 文件架以外 不置放其他物品 衣服不能披在椅子上 6 各抽屜應擺放常用物品 分門別類 擺放整齊 7 2 9檔案文件的整理 1 檔案名稱要使用標准名稱 2 文件在使用后應歸入文件夾 文件夾外面必須標識 3 檔案文件表格的標准化 統一使用A4或規定的用紙 并采用可配合的文件夾來存放 4 定期整理檔案文件 清理不用文件 使之處于好找好拿好用的狀態 7 2 10清掃用品的整頓 1 長柄的拖把 掃帚 應用挂式方法懸挂或集中放置 2 垃圾桶 箱 等應定位 7 3清掃7 3 1清掃是落實整理工作后的一個步驟 對不需要的物品實施清除 掃除垃圾污穢 7 3 2執行例行掃除 清理污穢 1 規定例行掃除的時間與時段 A每日下班前10分鐘5S 工作完成才可下班 B每周30分鐘5SC每月60分鐘5S全員參加 進行撤底清掃 2 在清掃中 對以下方面要特別加以改善 A地面 B牆壁 天花板剝落 C機器 設備擦拭不到的地方 D燈罩 風扇罩及死角 E管路上部 F架子 工作台 辦公桌下的部位 G各種工具 儀器等的內外部位 H窗台 門 清掃用品用完后要弄干淨并定位 不能使用的清掃工具也要加以清除 7 3 3廢棄物置放的定位 1 垃圾桶定位 并加標識 2 設立廢棄物區域 并加標識 7 3 4建立清掃標准 共同遵守 1 設定組別或個人清掃責任區域 2 必要時建立以下清掃標准 場所 清掃方法和重點 判定標准 周期 清掃時機 使用時間 責任者 使用清掃工具 用具 3 定期進行檢查 7 3 5檔案文件的清掃 1 實施全公司檔案文件管制規定A重新暈濾現行文件 并予合理化 B規定檔案文件之流程與發行數量 單位 C減少不必要的復印 D規定各文件之保存期限 2 定期整理個人及公共檔案資料A留下經常使用的資料 B留下機密資料和公司標准書文件 C留下必須移交的資料 3 廢棄不用的文件A可建立 文件清掃標准 B廢棄文件背面再利用 C有關機密文件要予以銷毀 7 4清潔7 4 1落實前3S的工作成果 1 徹底執行前3S的各種動作 2 經理 主管要身先士卒 主動參與 3 全體員工人人參與 7 4 2養成良好的清潔習慣 1 工作環境隨時保持清潔干淨 2 設備 工作台 辦公桌等保持干淨無雜物 3 長期置放 一周以上 物品 材料 設備等要防塵 4 地面 門窗 牆壁保持清潔 5 牆壁剝落或划線油漆剝落要及時修補 7 4 3建立視覺化的管理方式 1 采用定位 划線 標識的方法 2 采用顏色管理 7 4 4設立 責任者 制度 1 每件物品 每個部位都確定責任者 2 用張貼或懸挂的方式于責任區最明顯的地方 3 配合每日清掃做設備點檢表 4 主管隨時檢查糾正 7 5修身7 5 1遵守作息時間的規定 不遲到 早退 無故缺席 7 5 2工作態度是否良好 無談天 說笑 離開工作崗位 做與工作無關的事 打瞌睡 吃東西等 7 5 3遵從上級的指示 工作認真 積極完成工傷地 配合工作需要加班 7 5 4遵守公司的各項規定 不違反廠紀廠規 7 5 5干部能確實督導部屬 部屬能自動自發清潔 7 5 6使用公物時 能確實歸位 并保持清潔 7 5 7下班前確實打掃和整理 7 5 8