APQP程序文件.xls

扬扬宣宣电电子子 苏苏州州 有有限限公公司司 文件编号EP 02 013 页次1 10 产产品品质质量量先先期期策策划划管管制制程程序序 版本 次 A 生效日期2005 09 01 文文件件制制 修修订订记记录录表表 版版本本 次次 页页次次制制 修修订订理理由由日日期期制制订订审审核核核核准准 A 制 订2005 09 01 扬扬宣宣电电子子 苏苏州州 有有限限公公司司 文件编号EP 02 013 页次2 10 产产品品质质量量先先期期策策划划管管制制程程序序 版本 次 A 生效日期2005 09 01 1 1 目目的的 确定和制定确保产品使客户满意所需的步骤 促进与所涉及的每个人的联系 以确保所要求的步骤能按时完成 并引导 资源 预防缺陷 降低成本 持续不断地改进 以最低的成本及时提供优质产品 使客户满意 2 2 适适用用范范围围 适用于所有新产品 改型的产品和新过程 3 3 定定义义 3 13 1 特特殊殊特特性性 根据供方或顾客对产品及过程的经验 此种特性可能影响到产品安全性 法规的符合性或对装配 功能 性能或后续的产品加工产生影响 4 4 作作业业流流程程 见页次 3 10 5 5 补补充充说说明明 无 扬扬宣宣电电子子 苏苏州州 有有限限公公司司 文件编号EP 02 013 页次3 10 产产品品质质量量先先期期策策划划管管制制程程序序 版本 次 A 生效日期2005 09 01 4 作作业业流流程程输输入入责责任任单单位位作作业业说说明明输输出出参参考考文文件件表表单单记记录录 顾客要求业务部 业务部接收顾客提供的各项资料 如 Gerber 资料 客户图纸 客户检验规范 等填写 客户提供资料与制作明细表 提交工程部 客户提供资料 与制作明细表 顾客Gerber资料 制作要求及检 验规范等 工程部 研发部 工程部收到业务签发的 客户提供资料 与制作明细表 后 对客户的Gerber资 料 工程图纸 制作要求及检验规范等 进行初步确认 然后通知业务此产品是 否可以继续开发 若确认可继续开发 则由研发部负责召集成立多方论证小组 多方论证小组成 立通知单 多方论证小组成 立通知单 研发部 工程部 品保部 制造部 业务部 采购部 APQP小组成员包括研发部 工程部 制 造部 品保部 业务部 采购部 若需 要时 也可以要求供方人员或要求客户 代表参加 多方论证小组小组要推选小 组负责人 并明确小组及各方代表的职 责 且要总经理批准 多方论证小组人 员及职责表 顾客的Gerber资 料 图纸 制作 要求及检验规范 等 多方论证 小组 多方论证小组掌握顾客的需求和期望 拟定整个产品的策划计划 编制APQP 开发计划 APQP开发计划APQP开发计划 顾客的Gerber资 料 图纸 制作 要求及检验规范 等 多方论证 小组 对顾客提供的新产品的质量及材料要求 进行研究及确认 并根据用量开出产品 初始材料清单 产品初始材料清 单 产品初始材料清 单 开始 接收顾客要求 确认可行性 成立小组 制定开发计划 初始材料清单 扬扬宣宣电电子子 苏苏州州 有有限限公公司司 文件编号EP 02 013 页次4 10 产产品品质质量量先先期期策策划划管管制制程程序序 版本 次 A 生效日期2005 09 01 4 作作业业流流程程输输入入责责任任单单位位作作业业说说明明输输出出参参考考文文件件表表单单记记录录 顾客的Gerber资 料 图纸 制作 要求及检验规范 等 工程部 工程部根据顾客Gerber资料 图纸 检 验规范等 依据 MI资料作业规范 及 CAD CAM作业规范 等 对各种资 料进行评审若要变更图纸 Gerber资料 制作要求时 需填写 工程变更申请 单 原始资料 CHECKLIST 法律法规要求 行业要求 顾客 需求 顾客 多方认证 小组 工程部 工程部根据顾客Gerber资料 图纸 客 户要求 检验规范 相关法律法规及行 业要求等 识别出特殊特性 填写 产 品和过程特殊特性初始清单 并提交 各APQP小组的所有成员讨论认可 产品和过程特 殊特性初始清单 产品和过程特 殊特性初始清单 Gerber资料 图 纸 制作要求及 检验规范等 工程部 工程部根据顾客提供的Gerber资料 图 纸 制作要求 检验规范等制作 产品 过程流程图 产品过程流程 图 产品过程流程 图 产品过程流程 图 工程部 工程部根据顾客提供的Gerber资料 图 纸 制作要求 检验规范及 产品过程 流程图 等 编制 样品制作流程 制作中要体现出新技术 复杂性 包括 制造要求 工程标准 可靠性 耐久性 等产品保证的内容 样品制作流程 Gerber资料 图 纸 制作要求 检验规范及 产 品过程流程图 等 样品制作流程 工程资料评审 特殊特性确认 制定流程图 样品制作流程 扬扬宣宣电电子子 苏苏州州 有有限限公公司司 文件编号EP 02 013 页次5 10 产产品品质质量量先先期期策策划划管管制制程程序序 版本 次 A 生效日期2005 09 01 4 作作业业流流程程输输入入责责任任单单位位作作业业说说明明输输出出参参考考文文件件表表单单记记录录 样品制作流程 工程部 品保部 维护部 采购部 多方论证 小组 工程部 品保部 维护部 采购部及多 方论证小组等 根据产品的要求及 样 品制作流程 准备相应的设备 并填 写 新设备 工装 量具和试验设备开 发计划进度表 新设备 工装和试验 设备检查表 量具 试验设备检查表 新设备 工装 量具和试验设 备开发计划进度 表 新设备 工装和试验设备 检查表 量具 试验设备检查 表 新设备 工装 量具和试验设 备开发计划进度 表 新设备 工装和试验设备 检查表 量具 试验设备检查 表 样品制作流程 工程资料 checklist 工程部 品保部 多方论证 小组 副 总 经理 工程部 品保部 多方论证小组根据对 顾客资料的评审结果及 样品制作流程 对客户在产品数量 规格 可靠性 要求等方面做出承诺 填写 小组可行 性承诺 并获得管理者支持 小组可行性承 诺 管理者支持 顾客图纸 产品的设计 包 装及运输要求 工程部 当顾客有包装标准时由工程部负责识别 评审并转换为包装说明 加注在 样品 制作流程 中 包装说明 产品 过程体系 评审的要求 品保部 多方论证 小组 品保部根据产品的检验要点及相应的各 项要求 确立过程质量控制体系 并通过 产品过程质量检查表 加以确认 产品 过程控制 体系 制造过程管制程 序 进料检验与 测试管制程序 制程检验与测试管 制程序 最终检 验与测试管制程序 产品 过程质量 检查表 设备评审 承诺 支持 包装标准 质量体系评审 扬扬宣宣电电子子 苏苏州州 有有限限公公司司 文件编号EP 02 013 页次6 10 产产品品质质量量先先期期策策划划管管制制程程序序 版本 次 A 生效日期2005 09 01 4 作作业业流流程程输输入入责责任任单单位位作作业业说说明明输输出出参参考考文文件件表表单单记记录录 材料流程 制造部 制造部制定 车间平面部制图 以决 定制造场地内检验点 半成品 成品储 存区等是否合理 是否能最大限度的利 用场地和空间 使物流 产品能有序流 动且最经济 并且要用 车间平面布置 图检查表 对布置图进行评审 车间平面布置图 车间平面布置 图检查表 确定的过程特殊 特性 产品和过 程特殊特性清单 多方论证 小组 多方论证小组应对特殊特性清单进行提 炼 评审并达成一致 并将其转换成特性 矩阵图 来显示过程参数和制造工位之间 的关系 特殊特性矩阵图 产品潜在过程问 题 BOM 过程 流程图 多方论证 小组 对新的 修改过的过程进行分析 评审 预防 解决 制作潜在失效模式及后果 分析表 并由多方论证小组负责对 FMEA进行查检 潜在失效模式及 后果分析 关键特性 材料 功能试验 检查要 求 生产过程 工程部 工程部根据顾客提供的Gerber 资料 图 纸 制作要求 检验规范等所做的 样 品制作流程 可作为试生产控制计划 样品制作流程 样品制作流程 PFMEA 产品过程流程 图 特殊特性 一览表 工程部 品保部 根据 样品制作流程 FMEA 产品 过程流程图等编写各种标准作业指导书 作业指导书 车间平面布置图 特殊特性矩阵图 PFMEA 试生产计划 作业指导书 扬扬宣宣电电子子 苏苏州州 有有限限公公司司 文件编号EP 02 013 页次7 10 产产品品质质量量先先期期策策划划管管制制程程序序 版本 次 A 生效日期2005 09 01 4 作作业业流流程程输输入入责责任任单单位位作作业业说说明明输输出出参参考考文文件件表表单单记记录录 样品制作流程 量具检测设备 产品检验规范 产品过程流程图 品保部 制定测量系统分析计划 确保过程式开 发阶段具有适当的测量系统和过程评估 技术以及对特殊特性制作SPC分析计划 测量系统分析计 划 SPC分析计划 PFMEA顾客包装 标准 产品的运输要求 样品制作流程 工程部 如顾客有包装特殊要求 按顾客要求制 作包装标准书 若顾客没有特殊要求 工程部负责产品的包装设计 以满足运 输的要求 包装标准书 开发阶段的各项 信息 多方论证 小组 多方论证小组总结开发阶段的各项信息 对项目进行开发性评审 并获得管理者 支持 阶段总结报告 项目开发计划工程部 工程部根据项目开发计划 在时机成熟时 导入试生产计划 并根据 样品制作通 知单 所要求的数量及交期 进行试生 产 样品制作通知 单 测量系统分析计 划 品保部 品保部人员依据测量系统分析计划进行 测量系统分析 测量系统分析结 果 测量系统分析 作业规范 制定分析计划 制定包装规范 总结报告 试生产的导入 实施MSA 扬扬宣宣电电子子 苏苏州州 有有限限公公司司 文件编号EP 02 013 页次8 10 产产品品质质量量先先期期策策划划管管制制程程序序 版本 次 A 生效日期2005 09 01 4 作作业业流流程程输输入入责责任任单单位位作作业业说说明明输输出出参参考考文文件件表表单单记记录录 SPC分析计划品保部 品保部负责进行SPC分析来察看制程是 否稳定受控 SPC分析结果 工程规范的要求 工程部 品保部 工程部负责建立产品的测试标准 品保 部负责对产品进行测试 并记录于测试 报告中 测试报告 PPAP的各项文件 及样品 多方论证 小组 根据顾客的要求 提交相应的PPAP文件 及标准样品 提交的PPAP 包装规范工程部在实际生产过程中对包装规范进行评估评估结果 PFMEA 样品制作流程 试生产时的各 种信息 工程部 品保部 工程部根据PFMEA及可执行的控制手段 结合生产实际 制定生产控制计划 生产控制计划 控制计划过程作 业标准书 MSA 分析结果 多方论证 小组 多方论证小组负责对控制计划 作业指 导书和测量设备进行评价并记录于 产 品质量策划总结和认定报告 产品质量策划 总结与认定报告 产品质量策划 总结和认定报告 SPC分析 确认试生产结果 PPAP的提交 包装评价 制定控制计划 产品质量策划总结 扬扬宣宣电电子子 苏苏州州 有有限限公公司司 文件编号EP 02 013 页次9 10 产产品品质质量量先先期期策策划划管管制制程程序序 版本 次 A 生效日期2005 09 01 4 作作业业流流程程输输入入责责任任单单位位作作业业说说明明输输出出参参考考文文件件表表单单记记录录 包装规范 试产报 告 PPAP报告 工程部 副 总 经理 工程部总结试产阶段的信息 提交报告经 总经理批准后 项目正式转交生产 会议记录 订单 试生产报 告 产能 负荷 库存 生管部 生管部根据顾客的订单及内部生产能力 制定量产计划 在制品分布表 WIP 标准样品 生产计 划 作业指导书 工程部 生管部 制造部 标准样品得到顾客确认或接到生管的生 产通知后 工程部制作 D S 料号制作 流程 MLB料号制作流程 发放给相 关部门 制造部根据生管的安排进行批 量生产 量产的产品 控制要求和方法品保部 品保部根据顾客对产品的特性要求和工 程的过程特性要求用Xbar R图对过程 的稳定性进行监控 Xbar R图SPC手册 顾客满意度的调 查要求 业务部 业务部依据 顾客满意度调查管制程序 进行顾客满意度调查 顾客满意度调查 结果 顾客满意度调 查管制程序 总结报告 制定量产计划 批量生产 监控生产稳定性 顾客满意度调查 扬扬宣宣电电子子 苏苏州州 有有限限公公司司 文件编号EP 02 013 页次10 10 产产品品质质量量先先期期策策划划管管制制程程序序 版本 次 A 生效日期2005 09 01 4 作作业业流流程程输输入入责责任任单单位位作作业业说说明明输输出