浅谈人力资源精细化.doc

浅谈人力资源精细化浅谈人力资源精细化赵轶频2010年是我集团实行精细化管理的伊始之年。精细化管理顾名思义就是精、细，抓住中心关键环节，除去一切不必要的工作环节和人力物力，尽可能的减少乃至消除浪费。精细化管理也是一种管理模式，它是建立在常规的管理之上的一种更高级的管理模式，它体现了管理者对企业管理的完美追求。精细化管理也是一种意识，一种管理态度，也是一种企业文化，属于企业文化范畴。要真正做到精细化管理，就要克服管理和生产俩张皮，精细化管理落地难的现状，就要将精细化管理的观念深入人心，让每个员工都具有精细化管理的意识。把精细化管理落实到企业的方方面面。精细化管理包括成本精细化，物资精细化、生产精细化、人力资源精细化等等。在这里着重谈谈人力资源精细化。随着我集团精细化管理的不断推进，人力资源的精细化，也越来越引起大家的关注。最近，举办了员工提升班将各厂各部门推荐的员工集中起来进行了提升培训。这抑或是实行人力资源精细化的一个大的举措吧。可是，人力资源的精细化不仅仅是单单的培训，而是要将人力资源尽可能的做到精化、细化。尽可能的将有限的人力资源在特定的岗位上发挥最大的能量。换言之，就是用最小的人力资源成本来获取最大的经济效益。那么本人认为做到人力资源的精细化要做到以下几点：一、各单位要做到人员和岗位的精确匹配，减少不必要的人力资源浪费，降低人力资源成本。目前，有的单位有的部门还存在不同程度的岗位和人员不匹配的现象。也就是说我们的有些岗位还存在人员的松动现象，一个人的岗位有俩个人在工作甚至是更多。这种现象的存在只能是导致互相扯皮人浮于事，出现三个和尚没水喝的现象。那么针对此种现象，我们的相关领导应该客观的核实岗位的实际工作量和工作强度，进而进一步确定本岗位的实际需要人员数量。此外，为了最大的发挥人力资源的能量，我们的相关领导还应对岗位做出技术鉴定，也就是说对岗位的技术含量做出精确的定位，对岗位做准确科学的描述。这样，我们就知道需要什么样的人，这个人要具备什么样的条件等等。在用人的时候就有了标准和要求。另外，也便于我们将合适的人用到合适的岗位上，做到人尽其能，最大限度的挖掘人力资源的潜力。起到四两拨千斤的效果。对于员工来说，我们将合适的人放到合适的岗位上，这就给员工本人提供了施展才华的平台。员工在合适的岗位上也才能最大限度的发挥自己的水平，并且利用自己的专业和优势在自己的岗位上有所创新，从一定意义上来说也给员工创造一种成就感。人员和岗位的精确匹配也便于管理，将责任和工作任务落实到人，做到责任明确，任务清晰，很大程度上提高员工的工作效率。也能提高单位或是部门的执行力。也有利于培养员工的责任意识，提升员工的责任感。二、责成相关工作人员或者领导加强对岗位的监管力度。对本部门本单位本车间甚至是本班组的岗位进行岗位管理。必要时出台岗位管理标准。相关的领导或者是工作人员要对岗位实行实时监控，及时地根据工作任务量和工作强度进行岗位的必要增减以及工作人员的数量和质量的匹配。形成一种动态的岗位需求。在保证生产顺利进行的前提之下，在动态过程中形成用人机制，达到人力资源的合理优化配置。这样就能降低人力成本，保证生产效率。做到人力资源精细化。三、对在岗人员进行相关技术的专业培训形成一项长期的培训制度。通过培训提高在岗员工的技术水平。培训是企业管理的一种必不可少的手段，越来越多的企业意识到培训在企业发展之中的重要性。培训也是企业提升自身价值，增强企业竞争力，壮大企业，增强企业的抗风险能力，促进企业健康稳步发展的重要的途径。科学技术是第一生产力。社会在发展变化，不同行业、不同领域、不同技术都在进行着突飞猛进的发展。我们的企业要发展，也要不断地引进先进的设备和技术，包括先进的管理模式等等，而我们的员工也需要不断地学习，不断的充电，提升自己的技术水平，及时地了解当前的先进技术，这就需要我们要对当前在岗的员工进行必要的专业技术的培训，而且由于生产技术每时每刻都在日新月异的发展，因此，要把培训形成一项长期的制度执行下去。通过培训提高员工自身的技术水准，以适应集团的新设备，新工艺，满足企业的发展所需。另外，通过培训可以使我们的员工在技术上，在工作上精益求精，因此说，加强培训，搞好培训工作是人力资源精细化的一个方面。四、实行优胜劣汰制，激发员工的工作热情，提高员工工作效率强有力的激励机制也是企业人力资源管理的一种有效途径。赏罚分明，优胜劣汰，给员工创造一种危机感，让员工感到今天工作不努力，明天努力找工作。再者，我们的员工整体水平参差不齐，工作态度也各不一样，因此，更有必要用激励机制来激发员工的工作热情，转变员工的工作态度，提高员工对工作环境和工作本身的认识，意识到工作的重要性。进而提高员工的工作效率。优胜劣汰，也是一种动态用人的方式。因为只有优胜劣汰才能使我们的员工中间存在竞争，有了竞争我们的员工始终是进步的，始终是前进的。适度的进行必要的换血，实时的补充新鲜血液对于企业的发展和企业的人力资源管理是很有好处的。优胜劣汰可以使我们的员工更热爱工作。因为危机感，我们的员工会更专注于工作，进而把工作做得更精更细。因此，实行优胜劣汰制度也是人力资源精细化的一个方面。五、人力资源精细化要从基层抓起员工是构成企业的最基本的细胞。基层员工直接接触设备和工艺。机器设备的投入要通过基层员工去执行。员工的行为直接影响到机器设备的使用和寿命。换句话说就是集团有很大一部分消耗包括设备的磨损，设备的更换、设备的维护等等都是通过基层员工去完成，去消化。而企业的经济也要从员工中产生。从某种意义上来讲，在产品的成本中基层员工也起着不可估量的影响。因此，要想把人力资源做到精细化，就要从基层抓起，从每一个基层员工抓起。精到每一个岗位的每一个员工，细到每一个员工的每一个工作环节和工作动作。合理的制定用人计划，合理的安排岗位以及工作人员是人力资源精细化管理的重要内容。六、建立健全各项岗位标准、工作标准和规章制度，规范员工的工作行为没有规矩不成方圆。必要的岗位标准和工作标准是人力资源精细化管理必不可少的手段。切实可行的规章制度对规范员工工作行为，减少损失，降低称本起着举足轻重的作用。有了岗位标准和工作标准，员工就能明确自己的工作重点，精到工作的每一个环节，做到有的放矢，减少不必要的浪费。进而降低成本。有了制度，员工就能及时地校正自己的行为，细到员工自己行为的每一个动作。员工工作中的精和行为中的细正是人力资源精细化的一个体现。因此，建立健全岗位标准、工作标准和各项制度，规范员工作行为也是人力资源精细化的一个方面。以上只是本人在人力资源精细化方面的一些建议，其实，人力资源精细