电力企业班组管理讲座.doc

电力企业班组管理第一章 班组管理概论第一节 班组管理的产生和发展一、管理的含义（一）管理是共同劳动的产物管理，就字面讲，就是管辖、控制、处理。它是人类共同劳动的产物，马克思曾经说过，一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动。这就是说，凡是有组织、有目的的共同劳动的集体活动，都需要管理，以统一步调，并按一定要求达到预期目标。（二）企业管理1、企业管理的含义概括地说，企业管理就是对企业整个生产经营的全过程，按照市场经济规律的要求，进行组织、计划、指挥、监督和调节，按时完成生产任务和经营目标，企业管理的目的是为了获得最佳的经济效益。企业的生产经营活动大致可分为两大部分：生产管理以生产活动为中心，基本上局限于企业内部；经营管理涉及到企业外部，包括原材料、动力等物质供应问题，以及设备、劳动力的调整与补充，市场营销等等。2、班组管理及班组的设置班组是现代化工业劳动的基本组织形式。班组是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的基层管理组织，是企业各项工作的落脚点，是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地。所谓班组管理，就是对班组的生产、经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。严格地说，“班”是指生产班次，也就是常见的早班、中班、夜班和日班，或者甲班、乙班、丙班等。“组”是指生产小组。采用何种办法划分班组，要根据企业的实际情况而定。但是，划分班组的原则是：便于生产，便于协调，便于管理，取得最大的经济效益。二、管理现代化的基本内容（一）管理思想现代化就是要求我们的管理思想要适应现代化、社会化的大生产和现代技术、经济发展的要求。（二）管理组织现代化就是企业要根据生产关系适应生产力、上层建筑适应经济基础的原则、遵循统一指挥原则、责权结合原则、管理幅度原则、协调原则、集权与分权相结合原则，统一性和灵活性相结合的原则，以及有效性原则等，围绕企业的目标，建立管理体制，设置组织机构，并对组织机构的全体人员指定职位、明确职责、交流信息、协调其工作，充分发挥每个职工的作用，在实现企业目标中获得最大效率。（三）管理方法现代化就是要根据社会经济规律的客观要求，运用现代自然科学和社会科学新成果，正确合理地解决企业生产经营活动中的各种问题，圆满地实现企业的目标。（四）管理技术现代化运用计算机进行企业管理，是实现管理技术现代化的必然趋势。（五）管理人员现代化就是要求管理人员必须具备系统的专业理论知识，理解和掌握工业企业的原理和规律。如果缺乏必要的专业知识，违背管理科学的规律，是难以胜任管理职能的，是无法管理好企业的。三、现代班组建设的基本要求现代班组建设的基本要求是：班组不仅要组织好生产劳动，而且要懂技术、会管理，能从事一定的技术改造和技术开发，以及一定范围的经营活动。具体讲，重点搞好班组质量管理，班组经济核算，强化经济责任制；严格执行各项标准，加强定额和计量管理；严格执行工艺纪律和技术操作规程；自觉遵守劳动纪律，严格执行规章制度；认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作。第二节 电力工业及其班组管理的基本特点一、电力工业的特征同时性电力生产、流通和消费紧密相连，在瞬间同时进行，同时完成并且必须保持功率严格平衡。公用性与国家工业、农业发展和社会生活息息相关，在现代社会，离开了电能将寸步难行。资金密集性一次性投资大，资金回收周期较长。技术密集性它既有现代工业的社会化大生产的共同特征，又具有电力工业自身的特征。为了实现一次能源（包括水力、煤炭、石油、天然气、原子能等等）转换为二次能源（电能），需要大量技术先进高效率的发电、输电、变电和配电设备和设施。二、班组的特点1、与其他行业有共同点：第一，同是一种以生产为目的的组织形式；第二，同样要贯彻企业的方针；第三，同样要服从企业行政的领导和安排，其生产活动都是企业生产活动的一个组成部分等。2、电力企业班组自身特点：结构特点小。一个班组少则两三个人，多则十来个人；班组就是电能产品中的某几道工序；生产的方式比较单一，有的班组人员从事同一种工种，有的是从事同一工序，有的是几个工种或几道工序的简单组合。管理特点细。任务分配细，各种考核细，管理工作细。把生产任务从企业落实到车间（站、所），从车间（站、所）落实到班组，从班组落实到个人，这是一个多层次的分解过程。通过这个过程，把一项完整的任务分解为局部任务，进而变成为个人指标。工作特点全。班组是企业各项工作的落脚点，上级的各项工作都要通过班组贯彻下去，“麻雀虽小，五胀俱全”，这话是对班组工作“全”这个特点的一个确切比喻。班组的工作，是企业全部工作的缩影。工作特点实。一是班组长不脱离生产，二是班组长要解决班组内许多具体的实际问题。班组在企业基层处于“兵头将尾”的特殊地位，即：班组长不是干部，然而是最基层的组织者和管理者；既不是企业专职管理人员，又不是普通的生产工人；在员工中，班组长是“将”，在干部中，班组长是“兵”，是真正带领员工在生产第一线工作的“头头”。一方面要贯彻公司、部门等各级负责人的各种指令；另一方面，还要把班组实际生产状况、管理情况、统计资料以及员工的合理要求和建议反馈上去，供领导作决策参考。班组长天天与组员、设备、产品打交道，所接触的是员工中千变万化的思想，要解决的是各种具体的实际问题，一方面要会操作和完成指标，能解决本班组工种的技术问题，做到冲锋在前，吃苦在先，用模范行动来当好“兵”的带头人；另一方面又要在生产劳动第一线指挥全班人，对生产中碰到的劳动力、技术质量和员工中的各种思想，要有主见，遇事不乱，机敏果断地及时处理。同时，还要解决好班组内的各种管理问题。因此，班组是真正的职工之家，班组长好比是“一家之长”。三、班组在电力企业中的地位和作用1、班组是增强企业活力的源头班组是员工从事劳动、创造财富的直接场所，是企业中最基本的劳动集体。“班组搞不好，企业活不了”。加强班组建设是增强企业活力的一项基本工作。2、班组是精神文明建设的前沿阵地班组既是物质文明建设的场所，又是精神文明建设的阵地。班组的精神文明建设搞好了，企业的精神文明建设就落到了实处。3、班组是企业生产的关键班组根据企业生产的需求，直接指导和约束班组人员的行动，并衔接上、下道工序，协调工种之间的联系，使个人和企业，局部和全局的生产保持均衡。4、班组是技术进步的基础环节企业的技术改造，消化引进技术，需要国家、企业各个层次的积极努力，但技术进步的具体工作很多，都要落实到班组。5、班组是企业管理的基础班组长要负责实施企业的规章制度，对班组内员工进行详细的工作考核，并汇总个人产能、绩效、出勤等原始记录，为企业统计提供资料，使企业领导能够及时掌握生产情况和员工情况，建立企业领导和劳动者之间的有机联系。6、班组是企业最基层的组织班组的作用是企业其他组织无法代替的，班组中的员工除个人分工不同、相互之间的关系是平等关系。现代企业对班组的要求是：既要生产出好产品，创造最佳的经济效益，又要不断培养人才；企业要把班组建设提到重要的议事日程上来，积极加强建设，使班组在生产、管理、思想、技术等各个方面的作用不断得到加强。第三节 班组管理的体制、实质、任务及工作内容一、班组管理的体制根据国务院工业企业班组工作条例的相关规定，班组实行在部门（车间）主任领导下的班组长负责制，凡属日常生产和行政工作，由班组长统一指挥。同时，接受有关业务科室或专业管理人员在业务上的指导。二、班组管理的实质班组管理的实质，就是依靠群众开展“全员管理”。这是社会化大生产的客观要求。第一，群众性班组管理是发动群众加强企业管理的重要形式；第二，群众性班组管理为企业系统管理提供了可靠保障；第三，群众性班组管理为目标管理奠定了坚实基础。三、班组的基本任务班组的基本任务，是适应市场经济的需要，搞好班组管理，提高员工队伍素质，在不断完善岗位安全、经济责任制的基础上，以提高经济效益为中心，全面完成生产任务或生产计划，努力做到安全、优质、低耗、高效、经济生产。四、班组的主要工作内容第一，做好思想政治工作。模范地执行党和国家的方针、政策和法令，遵守社会公德和职业道德，树立科学的世界观、人生观和价值观。第二，开展班组的“四全”管理。一是开展全员计划管理；二是开展全面质量管理；三是开展班组经济核算；四是开展劳动人事管理。第三，搞好班组安全生产。电力企业管理，要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，班组长对本班组生产安全与人身安全负有责任，在布置生产任务的同时，必须布置安全生产；要以身作则，大胆管理，抓好劳动纪律，认真执行标准化作业。贯彻安全生产规章制度，卡死卡严要求和操作规程；经常开展安全教育，制定班组安全措施并及时检查落实；做好反事故演习和事故预想，发现不安全因素或事故苗头要及时采取有效措施进行预防，并及时向上级反映，要求改进。第四，开展班组民主管理。依靠群众，遇到生产、技术和生活等大事，由群体成员集体讨论决定。第五，抓好生产场地管理。主要包括场地、原材料、工具、设备等管理。突出安全第一思想，搞好文明生产，严格执行操作规程和工艺规程，遵守各项管理制度，坚守岗位，工作时间不串岗、不闲聊、不打闹、不影响他人作业，保持良好的生产秩序。第六，教育培训管理。组织和支持工人的政治、文化、安全、技术、业务学习，坚持岗位培训、不断提高全体成员的素质。第七，抓好基础管理。搞好班组各项原始记录，操作日志，设备台帐，班组计划指标完成情况记录，质量情况记录，设备维护保养情况记录，安全运行生产记录，工具、材料消耗记录，考勤记录，个人指标完成情况记录，班组各项指标完成情况汇总记录等。对上述记录要有专人负责，认真填写，定期汇总上报，及时公布，妥善保管，以便更好地为企业提供可靠的数据和资料。第八，抓好日常生活管理。开展互济、家访和各种有益的文体活动，创造舒畅的工作气氛，保持员工旺盛的劳动精力和愉快的生产情绪。总之，班组长的日常工作，可概括为：日“三抓”、周“五查”、月开好“三个会”：日“三抓”每日抓思想，开好班前、班后会；抓生产，落实岗位责任制；抓安全，检查标准化作业、工作票、操作票、工艺标准、工作程序。周“五查”每周查事故苗头及隐患，保证安全生产；查政治、文化、技术学习情况；查各项指标完成情况；查工具材料使用保管情况；查设备保养及文明生产情况。月开好“三个会”月初开好各项工作生产指标计划安排会；月中开好各项工作生产指标完成情况分析会；月末开好一次民主管理生活会。第四节 班组长的地位、作用和岗位规范标准一、班组长的地位和作用班组长是班组各项工作的组织者和领导者，是把国家、行业方针、政策和企业的生产任务，变为工人实际行动的桥梁。班组长既是直接从事生产的生产者，又是企业生产、经营管理和思想政治工作第一线的指挥者和组织者，既要身先士卒，又要全面管好班组，所以班组长具有双重身份。二、班组长的工作职责1、组织全班人员搞好安全生产，按计划保质保量完成生产任务和各项技术、经济指标。2、科学组织劳动力，合理安排工作，搞好班组的劳动分工与协作，提高劳动生产率。3、组织班组经济核算，开展经济活动分析，降低消耗，切实提高经济效益。4、认真执行各项规章制度，严格执行“三个百分之百”，即：百分之百执行规程严格执行三大规程：运行规程、检修工艺规程、安全工作规程；违章百分之百登记遵守三大纪律：班组纪律、工作纪律、操作纪律；造成后果百分之百扣奖严格按经济责任制对班组成员进行考核。班组长是班组的安全第一责任人，要特别重视安全管理，要组织全班人员学习安全技术知识，树立安全第一思想，努力做到“无违章、无隐患、无事故”三道防线的组织落实，制止违章作业（操作），保证安全文明生产。5、强化质量意识。积极推行全面质量管理和目标管理，把班组的各项工作纳入以质量为中心，以效益为目标的轨道上来。6、建立健全各种原始记录、台帐，要填写及时、准确、清楚、完整，并实行图表管理，为经济责任制的考核提供依据，搞好班组的基础工作。7、实行民主管理，群策群力搞好班组各项工作。8、按时完成公司、部门、车间（站、所）下达的各项培训任务，认真开展岗位练兵为主要形式的竞赛活动，逐步提高班组成员的政策、文化、技术素质。9、要坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，不搞平均主义，做到奖勤罚懒、奖优罚劣、奖惩逗硬。10、坚持物质文明和精神文明建设两个文明建设一起抓，鼓励班组成员争做“四有”员工（有责任、有能力、有素质、有干劲）。三、班组长的任职条件1、政策觉悟高：热爱党、热爱祖国，热爱企业和本职工作，有事业心，有一定政治水平，能遵守社会公德和职业道德。2、技术业务精：熟悉本班组生产工艺、技术操作规程、设备检修规程、安全工作规程，熟悉本班组经济责任制的内容，能胜任本班组各岗位工作，能及时处理本班组生产中出现的技术问题，和紧急处置突发事件的能力，在技术上能指导工人操作，是本班组生产技术的尖子和多面手。3、组织协调能力强：能胜任本班组组织和管理的领导工作，办事精干、效率高。4、文化技术水平较高：中专或具有高级工以上专业技能等级，能刻苦学习文化知识和本班组各岗位的专业技术及先进的管理知识。5、身体好：身体健壮，精力充沛，能保持较高的出勤。6、遵纪守法，服从命令听指挥，以身作则，严于律己。7、坚持原则，作风正派，办事公正，敢抓敢管，不循私情，勇于批评与自我批评。8、顾全大局，正确处理企业、集体、个人之间的关系，能妥善处理班组间的关系，关心集体，以集体利益、企业和国家利益为重。9、团结群众一道工作，能搞好岗位之间、工种之间和工序之间的协作，有较强的协作精神。10、能从思想上、生活上关心本班组成员，并做他们的知心人，深得全班人员的信赖和领导的信任。四、班组长的权利1、有权组织指挥和管理本班组的生产经营活动；2、有权根据生产经营活动的需要，调整本班组的劳动组织；3、有权根据本单位的规章制度，制定班组工作的实施细则；4、有权拒绝违章指挥和制止违章作业；5、有权向上级提出对本班组员工的奖惩建议；6、有权按照本企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配；7、有权推荐本班组优秀员工学习深造、提拔和晋级；8、有权维护班组员工的合法权益。第二章 班组劳动管理第一节 用人主体和就业主体在市场经济中，每个企业都是独立的经济主体，通过市场相互连结。因此，只有企业才是用人主体，工人、技术人员和管理人员都是企业员工，并实行全员合同制。在市场经济中，劳动力归劳动者个人所有，劳动者是就业的主体。企业作为用人主体，依法自主聘用和辞退员工；同时，由于劳动力是属于劳动者个人所有，劳动者是就业主体，劳动者享有选择职业的权利。第二节 劳动生产率一、劳动生产率的概念一般地讲，劳动生产率就是人们在生产中的劳动效率。有两种表示方法：产量表示法用劳动者在单位时间内所生产的合格产品的数量来表示。时间表示法用生产单位合格产品所消耗的劳动时间来表示。二、劳动生产率的指标体系以及计算公式1、劳动生产率的劳动成果指标以不同的劳动成果量与劳动消耗之比来表示：（1）实物劳动生产率=劳动成果实物量/劳动消耗量（2）标准实物劳动生产率=按标准产品计算的实物总量/劳动消耗量（3）产值劳动生产率：是以劳动成果的价值量来表示，通常用货币作为产值计量单位，并分为总产值和净产值。2、劳动生产率的劳动消耗指标以劳动成果量与各种不同范围的劳动消耗量之比表示的劳动生产率。如：全员劳动生产率=劳动成果量/全部人员数量全员中扣除其他人员的劳动生产率=劳动成果量/（全部人员数量-其他人员）三、提高劳动生产率的意义1、劳动生产率的增长，是增加社会产品，发展国民经济，加快建设的主要途径；2、劳动生产率的增长是提高劳动报酬、扩大集体福利，改善员工生活的重要前提；3、劳动生产率的增长是增强国家、企业实力的根本保证。四、提高劳动生产率的途径1、物质技术因素：采用新技术、新设备、新工艺、新材料、新能源、改进产品设计、改善生产组织、合理配置生产力等；2、社会经济因素：搞好劳动定额和编制定员，推广科学的劳动组织；学习新经验，采用新技术，努力实现生产过程的现代化；加强培训，提高员工的技术业务水平；坚持思想政治工作与物质鼓励相结合的原则，充分调动员工积极性；坚强劳动纪律，提高工时利用率，树立自觉的劳动态度。第三节 劳动定额一、劳动定额的概念和种类主要有：1、时间定额，亦称工时定额；2、产量定额；3、操作定额；4、人员定额等二、劳动定额的作用1、是企业编制生产经营计划的重要依据；2、是合理组织生产劳动的依据；3、是提高劳动生产率的重要措施；4、是实行经济核算的重要依据；5、是完善企业内部经济责任制的一项基础工作；6、是贯彻按劳分配原则的必要条件。三、电力企业劳动定额管理要做好以下工作：1、懂得完成定额的使用方法，明确提高劳动生产率和提高员工物质利益的一致性；2、教育和指导员工认真、正确地填写原始记录，做到全面、准确、及时地反映实际情况；3、经常了解、掌握班组生产情况，发现生产中的薄弱环节，及时消除和减少无效劳动；4、加强劳动定额执行情况的统计、检查和分析工作；5、尤其加强班组出勤率、工时利用率、班产量定额完成率、班工作完成率，缺陷发现（消除）率等的统计工作。第四节 劳动定员劳动定员工作是企业科学组织生产活动，合理使用劳动力，提高企业劳动生产率的重要手段。现代企业是个复杂的分工、协作系统，必须按一定比例配备各类劳动人员，使之协调运转。任何企业在既定的生产经营规模下，都存在着劳动定员的问题。（略）第五节 劳动保护一、劳动保护的意义1、搞好劳动保护，是实现安全生产的重要保证。2、搞好劳动保护，是生产过程本身和现代化工业发展的客观要求。二、劳动保护工作的特点1、预防性2、群众性3、长期性三、劳动保护的内容1、安全技术：机器设备的安全；电器设备的安全；锅炉及压力容器的安全；厂房建筑设备的安全等2、工业卫生（略）3、劳动保护制度主要包括两方面的内容：行政管理方面的制度：安全生产责任制度、安全教育制度、安全生产监督检查制度、工伤事故的调查、分析、处理制度等。生产技术管理方面的制度：设备维修制度、安全操作规程、原材料堆放管理制度及危险品管理制度等。4、劳动保护措施计划劳动保护措施计划是企业技术组织措施计划的主要组成部分。其内容有：安全技术方面，包括为了防止工伤事故和生产事故而采取的有关技术措施；工业卫生方面，包括为了改善生产环境，防止职业中毒和职业病而采取的有关技术措施；安全生产教育方面，包括为了教育员工提高安全生产重要性的认识，了解安全生产制度及操作规程等所采取的措施。第三章 班组经营管理第一节 电力企业班组计划管理市场经济体制下的电力企业，必须大力加强计划管理。作为基层班组长必须懂得计划管理的基本知识。一、电力企业计划管理及内容（一）概念计划，就是在工作或行动之前，预先拟订具体的内容和步骤。企业计划管理就是通过编制计划，组织计划，执行、检查分析计划情况以及拟定改进生产管理和经营管理的具体措施来组织、协调、指挥、监督企业生产经营活动。电力企业，不但作为社会化大生产，而且具有产、供销同时完成等系列特点。正确编制电力企业计划，大力加强电力企业计划管理，对保证电力企业完成年度各项任务，提高经济效益，具有直接的意义。（二）电力企业计划管理的内容有两个内容：一是计划的实施过程。即PDCA循环。主要包括：P制定计划；D执行计划；C检查计划；A检查、分析执行情况并拟定改进措施等四个阶段；二是工作范围：包括在企业生产（含整个活动的各个方面，即生产、技术、质量、供销、设备、成本、财务等等）各个方面。二、电力企业班组计划管理（一）班组计划管理的主要任务认真执行企业、部门（车间）下达给班组的计划任务，并将其更具体地落实到班组每个员工、每台设备上，使班组的生产能力得到充分发挥，进而保证企业安全、高质、高效、低耗地完成各项计划，取得理想的经济效益。因此班组计划的最终落实，是企业各项计划落实的基础。（二）班组计划管理的原则1、要把安全生产放在首要位置；2、要有全局观点；3、积极平衡，留有余地；4、要有群众基础；5、要维护计划的严肃性。（三）班组计划管理的内容和编制形式下一级的计划是上一级计划的基础；企业所有部门、班组的计划则是整个企业计划的基础。1、班组计划内容企业、部门（车间）下达给本班组的生产任务和工作项目；本班组分管的设备检修维护安排；完成各项任务的期限和质量要求；本班组应完成的技术组织措施项目、反事故措施项目的实施进度；为完成以上任务，按照材料定额所需要的各种材料申请量及备品、配件需要量；工时、机具的平衡情况；为提高本班组人员的技术水平而安排的培训项目及应达到的标准；2、班组计划的形式班组生产计划，一般是以生产作业计划的形式出现的，是由班组长主持编制的。班组生产作业计划是指在某一计划期间（年、季、月、周、日）生产班组完成的工作总量及安全、质量、消耗、培训等方面应达到的要求。班组生产计划是最初级、最具体的行动计划。3、班组生产作业计划的编制在明确了上级布置的任务之后，具体步骤：第一步，分析现状，明确计划期主要课题；第二步，分析计划期的各种影响因素；第三步，找出影响计划执行的主要因素；第四步，针对主要因素制定计划。第二节 班组经济责任制和目标体系（略）第三节 班组经济核算一、班组经济核算的意义1、班组生产活动是企业最基本的活动；2、实行班组经济核算是发动群众当家理财的有效形式；3、班组经济核算是企业经济核算的基础。二、班组经济核算的内容根据电力系统生产的特点，核算内容通常是以核算技术经济小指标、劳动指标、实物工程量、燃料（耗水、耗电）和材料消耗为主。第四节 班组物资管理一、电力物资管理基本知识1、特点：物资管理工作是一项政策性强，业务很复杂，与生产关系非常密切的工作。班组物资管理是企业生产的先行部门而不是后勤部门。所以，为了搞好物资管理工作需要造就和培养精通业务的工程技术人员、理货员、库管员，从而建立一支素质高的物资管理队伍。2、任务：保证供应；降低消耗；节约资金；管好物资。3、内容：建立健全各项物资管理制度，搞好物资供应计划编制、物资订货和采购以及物资消耗定额的制订、物资储备量的控制、仓库管理、物资的节约和综合利用等。二、班组物资计划管理（一）常见物资计划的内容按物资的种类分为：物资申请计划和物资采购计划；按时间可分为：年度计划，季度计划和越度计划。综合起来，可分为以下11类：1、生产维修用料计划；2、小修用用料计划；3、设备标准和非标准项目的大修用料计划；4、技术改造措施用料计划；5、零星固定资产购置；6、辅助设备检修用料计划；7、生活福利设施用料计划；8、基本建设工程用料计划；9、业务扩充用料计划；10、农电工程用料计划；11、备品配件需用计划。（二）确定物资需要量的基本方法1、直接计算方法：定额计算法、直接点数法、图表计算法、设计查定法、比例计算法等。2、间接计算方法：动态分析法、类比法、经验估算法三、物资消耗定额制定（略）四、仓库管理仓库管理是物资管理的重要组成部分。1、仓库管理的内容应建立以下制度：入库验收制度，检验入库物品的数量、品种、规格和质量是否符合标准；物资保管制度；物资的发放制度；物资的清仓盘点制度。2、班组物资的领用及保管生产班组是完成生产任务和消耗物资经济核算的最基层单位。有以下基本要求：计划领料：班组按不同性质的任务和资金来源领料，要做到专料专用，单项工程单独核算。领料：目前有两种形式，一是仓库按计划送料到班组，二是班组到仓库领料。无论何种形式，都须建立严格的领发料手续。班组储备材料的管理：班组为了保证日常生产及安全的需要，储备一些少量常用的辅助材料，如易损件，润滑油等，以及当月按计划正在使用的物资，都应加强管理，防止流失和浪费。班组储备的物资均应建立料卡，收发要记录，做到“日清、月结”，卡物相符，并明确专人管理。加强物资的保养工作，要做到无亏损、无腐蚀、无霉烂变质、无损坏。班组物资的盘点及退料：班组完成单项工程（或月末），对剩余物资应及时进行检查盘点。若发生盈亏，则分析盈亏原因；凡超过自然损耗，应填写盈亏报告单，按有关规定处理。生产班组不得对外转借，私自处理出售。固定资产拆除，应填写固定资产退料单。退料时，应协助有关部门作出技术鉴定资料。班组工具管理：对统用的、专业性的工具，班组应指定专人统一管理，并建立台帐卡片，做到帐物相符。第四章 安全管理第一节 电力生产“安全第一”的重要性“安全第一”是电业生产的基本方针。实现电力生产安全，不仅是电力企业自身的需要，而且关系到千家万户，关系到各行各业，一旦发生事故，对国民经济、国防建设、人民生活都有着直接影响，甚至威胁到人的生命安全。第二节 安全管理范围安全生产管理范围，主要有以下几个方面：1、劳动保护管理；2、工业卫生的管理；3、女工保护工作；4、安全技术与防火技术安全管理。第三节 安全管理工作的重点措施内容重点抓好以下措施：一、编制反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划（简称双措计划）班组长应明确以下几点：1、双措计划的作用有利于各级领导针对安全生产中的薄弱环节，抓住其主要的关键问题，组织各方面的力量，以解决影响设备安全、人身安全的缺陷隐患；有利于促进各职能部门、各车间、班组人员认真分析不安全情况，研究、掌握事故规律和安全生产上的主要薄弱环节，在反事故斗争中防止特大、重大和频发性事故发生；有利于各级领导和安监人员对重点反事故工作的监督和实施群众监督；2、编制双措的依据上级颁发的反事故技术措施、事故通报、有关安全生产的指示和编制双措计划的重点；本企业人身伤亡事故报告、设备事故报告中的预防事故重复发生的对策和障碍报告中提出的预防措施；设备缺陷记录；安全大检查的总结和整改措施计划；安全情况分析和运行、生产、检修中为保证安全生产的总结资料；设计、制造单位提供的改进建议和同类型机组（设备）的事故教训；各种试验报告及其他有关反事故技术资料；各级劳动部门颁发的防止伤亡事故的通报和指示。二、建立班组长的安全生产责任制班组长是生产的直接指挥者，是班组安全生产工作第一责任人。班组长有以下安全生产责任：1、宣传、贯彻安全生产方针、政策，并以身作则。2、开好班前、班后会，落实“五同时”，认真进行“两交代两检查”。3、严格安全教育、纪律教育、制止违章。4、编制安全目标、措施，并严格检查、考核。5、搞好安全日活动，抓好安全评价、预防和预测工作。6、检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施。7、发生异常及以上不安全事件后，认真抓好“四不放过”。8、抓好现场设备、设施、工器具管理工作。9、充分发挥本班组人员作用，做到全员抓安全。三、抓好班组安全教育主要内容：1、安全思想教育：核心是强调责任心，特点是“天天抓、时时抓、抓反复、反复抓”；2、安全纪律教育：纪律松弛是安全生产的大敌3、安全法制教育：使员工明白“法”是一种国家强制性的行为规范。法制是安全生产的一种保证，离开法制，安全生产秩序将限于混乱，劳动者的安全和健康没有保障。4、新员工安全教育：新员工入厂必须经过三级安全教育。而班组级安全教育则是最具体的、最重要的、内容最有操作性的对实践最需要的一种教育。5、复工和“调岗”安全教育：离开岗位满三个月和调整工种必须进行安全教育；6、经常性安全教育：班前、后会讲安全，周安全日活动讲安全；7、对外包人员的安全教育：对外包人员的安全教育，班组应负有直接的责任。四、严格执行“电业安全规程”和“两票”（略）五、开展群众性安全大检查活动1、班组长应参加企业组织的春季安全大检查、秋冬季安全大检查；2、班组的每周、每月的安全检查由班组自行安排组织。六、开展反习惯性违章活动1、定义：反行为性违章、反装置性违章、反管理性违章。2、班组开展反违章活动内容：认真制订出本班组反习惯性违章措施班组长带头执行安规和宣传反习惯性违章的重要性对习惯性违章严格考核。第三节 安全评价（略）第五章 生产和技术以及设备管理第一节 班组生产管理班组生产管理是企业生产管理的基础。班组生产管理的目标是安全、优质、高效地全面完成各项生产目标任务。一、班组生产管理的任务生产班组的主要任务包括：1、从生产运行管理上，保证按日按时完成调度部门分配的发电量，从而保证企业月度和年度的生产计划任务的完成；2、精心维护、细心操作设备，保证安全运行，保证电能质量符合规定要求（包括周波、电压）；3、加强经济技术指标管理，搞好小指标分解和劳动竞赛，合理利用动能资源，积极组织经济运行和调度，努力降低生产成本和提高劳动生产率；4、认真贯彻执行运行操作规程和检修工艺规程，搞好设备管理，努力提高设备完好率和可利用率；5、建立健全各项生产管理制度，落实岗位责任制，使各项生产工作落到实处；6、制定并落实生产作业计划，搞好劳动组织工作，安全、优质、高效、低耗地完成各项任务；7、采取有效措施，满足国家对环境保护的要求。二、生产技术指标管理主要应做以下工作：1、搞好生产过程中的指标的统计，积累原始数据，为分析工作创造条件；2、搞好指标分解工作。把企业计划指标层层分解，落实到运行岗位；3、开展指标的竞赛活动；4、加强对测量仪表、油品实验、采样的监督工作，尽可能地使多项指标的数据准确可靠；5、应从主观因素和客观因素进行指标的分析，考核时应以主观因素为主；6、要防止指标竞赛中数字不准和弄虚作假的现象。三、班组运行分析检修维护班组和运行班组都要做。通过两种不同类型班组的运行分析，可使运行分析进一步深化，从而提高运行工作的水平和解决问题的效率。（一） 运行分析的方法有：对比分析法、动态分析法、多元分析法（二） 运行分析种类和内容1、岗位分析：岗位分析工作开展的深度是运行人员值班质量和水平的重要标志。2、定期分析：通过定期分析进一步摸清设备的隐形缺陷和薄弱环节，提出改进意见。3、专题分析：专题分析是在岗位分析和定期分析基础上进行的。主要分析老大难和经常性缺陷。四、班组实施生产计划的准备工作班组生产作业计划制订后，班组长就应立即着手组织好生产的准备工作和生产计划完成过程的组织准备工作。包括人员准备和分工、工作程序分析、生产技术准备及材料准备。第二节 班组技术管理一、班组技术管理的任务1、建立健全各项规章制度、技术标准和工作规程；2、建立健全原始技术记录台帐；3、根据原始记录的分析和预测，制订出各种消耗定额，作为编制工作计划的依据；4、加强班组技术监督工作，通过测试和统计分析，找出薄弱环节和规律性，搞好设备维护；5、搞好图纸资料方面的管理；6、统计工作。包括生产、技术经济指标、检修、事故等；7、积极推广应用新技术、新设备、新工艺，不断完善班组技术监督手段，提高班组的技术管理水平；8、通过现场技术培训，岗位、职务培训，不断提高班组成员的技术素质和业务素质。二、建立技术台帐一般包括：1、主要设备规范；2、逐年、逐月安全情况；3、“两票”评价记录；4、安全活动登记；5、安全网人员名单，工作票签发人员名单；6、设备大、小修技术档案；7、设备在各种状态下的运行参数；各技措项目的实施情况；事故前后设备运行参数的变化情况；仪器、仪表修校记录等；8、设备异动情况。三、班组技术监督工作（略）第三节 班组设备管理加强设备管理，正确使用、操作设备，使设备经常处于良好的技术状态，是班组管理的一项重要任务。一、设备管理的任务和内容1、任务第一，就是管好设备，用好设备和维护好设备；第二，就是加强日常设备缺陷的管理与消除工作，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天；第三，正确判断和处理设备运行中发生的事故。2、内容第一，新投产发、供电设备的调整试运和交接验收；第二，发、供电设备的运行维护；第三，发、供电设备检修的组织管理，包括设备缺陷管理；第四，发、供电设备的检查和评级；第五，发、供电设备的更新改造，或部分零件、部件采用新材料、新结构，以提高效率，延长使用寿命；第六，发、供电设备的技术资料管理，包括技术记录、设备构造图纸、档案和台帐等，还有制造厂和安装单位提供的图纸、说明书和技术资料管理。二、设备缺陷管理（略）三、设备可靠性管理（略）