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文档简介

劳动组织设计第一节工作设计一 工作设计的概念工作设计是关于为一个组织结构设计岗位 配备人员的一项管理职能 它的任务是说明每个岗位和职务的工作内容 以及为完成这些工作内容相适应的组织形式 二 工作专业化工作设计要考虑到员工的心理因素 员工对工作设计提出的心理上的要求 主要与工作划分的专业化程度有关 过细的分工也会给工人带来严重的负面影响 解决工作设计中存在的专业化分工的不良影响这个问题 目前比较常用的方法有三个 一是工作内容丰富化 二是工作小组化 三是工作轮换 工作设计除了心理因素以外 另一个要考虑的是员工的生理因素 在工作设计时 要根据体力消耗的程度 为各种不同体力消耗的作业制定工作期间的休息标准时间 第二节劳动定额一 劳动定额的概念劳动定额是企业在一定的生产技术 组织条件下 为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作 所规定的劳动消耗量的标准 劳动定额一般使用两种形式 1 时间定额t指每生产一个产品所需要消耗的工时数 是用时间表示的定额 2 产量定额q指在单位时间内应该完成的产品数量 是用生产量表示的定额 3 时间定额与产量定额关系两种定额互为倒数即 二 劳动定额的时间组成1工时消耗的构成工人在生产中的工时消耗 可分为定额时间和非定额时间两大部分 其构成情况如下 2 定额时间构成单位产品工时定额 作业时间十布置工作地时间十休息与生理需要时间十准备与结束时间 每批产品的数量 作业时间 l十放宽率 十准备与结束时间 每批产品的数量 三 劳动定额的制定方法制定劳动定额总的要求是做到全 快 准 1 经验估工法凭借经验确定定额数值 2 比较类推法此法以现有的劳动定额为基础 根据相似性原理推算出其他相似工作的定额 3 统计分析法它是根据过去同类产品 或零件 工作 的实际工时消耗的统计资料 结合当前生产技术与组织的变化情况来制定定额的一种方法 4 工程技术计算法加工所需要的时间主要取决于设备性能和加工量 加工时间 加工量 加工速度 例 某机械厂本月份车制某零件的产量和工时列于下表 用统计分析法确定平均先进定额 平均实做工时 丁 己 庚的单位产品实耗工时均小于平均到达数8 5 因此 四 劳动定额的维护劳动定额的维护包括以下三个主要方面 1 统计 检查和分析定额的执行情况例 某工人九月份 26个工作日 每日工作8小时 完成定额工时209小时 该月份按计划规定机床停修18小时 该工人九月份完成定额的程度为多少 工时定额完成率 产品定额工时 实际工作时间 2 做好劳动定额
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