苏丹堆场20 xx年行政工作总结（2000字）.doc

苏丹堆场20xx年行政工作总结（2000字）苏丹堆场项目部20xx年行政工作总结苏丹堆场项目部自20xx年x月成立以来，在上级的正确领导和具体帮助下，在公司各部门的大力支持下，通过全体员工的不懈努力，认真贯彻科学发展观，落实和谐四航建设构想，紧紧围绕一公司年度工作计划和下达的各项指标开展工作，始终以生产经营为中心，以追求经济效益最大化为目的，坚持抓管理促效益，大力推进四航文化在苏丹市场的建设，在前期筹备、生产经营、质量安全、项目部文化建设等方面都取得了较好的成绩。一、产值计划与管理目标20xx年5至9月份累计完成产值165.016万美元，是年度计划331万美元的49.99%，预计全年可完成公司下达的产值任务。苏丹堆场施工总面积22万m2，共24个集装箱堆放区，4条RTG调车道，码头前沿道路781m18m，堆场主马路759m29m。苏丹港气候异常干燥炎热，素有非洲的“火炉”之称。年平均气温35，最高气温超过50，雨量极少。项目部自筹备以来，努力克服施工蓝图未出、气候炎热、施工机械老化、施工主材及新购机械未到场等不利影响，全力配合业主年底新集装箱码头运营计划，急业主之所急，全力以赴替业主解决难题，于7月x日提前2个月开工。此举得到了SPC高管与苏丹政府财政部部长的高度赞扬。9月x日至今共完成八批物资的清关工作，10月x日项目部清关工作迎来了最重要的一批物资，本批散货船包括钢筋、管道材料、施工机械。项目部成员个个干劲十足，不分昼夜，仅用24小时就完成了清关工作。随着施工主材与施工机械的到来，施工现场已具备大干快上的施工条件，10月x日项目部组织召开“争先创优大干60天”的活动，争取年底完成公司下达的产值目标和业主的节点工期。年底计划完成3000KN.m强夯施工、540m码头前沿道路、A201、A202及3#调车道地下管线的施工任务，确保业主年底的运营计划。二、加强制度执行力，促进内部管理工作项目部始终坚持科学发展“五个一”的管理思路继续前行。项目部紧紧跟随公司的步伐，作为基层单位重点是坚持学习和执行。每一个重要管理文件的下达，例如施工组织设计管理控制程序、中交四航局产品供应商管理办法等，项目部马上组织各相关部门及人员进行认真学习，对照各自的职责，保证按新制度办事，使得体系运行良好，各项工作都在体系文件框架内进行。半年来，项目部继续健全和完善了各项管理制度，加强各种制度的执行力度，促进内部的管理工作。加大如员工绩效考核、材料管理、设备检查保修、办公管理、质量安全等一系列制度的执行力度，使项目部的内部管理规范，促进员工的士气，在过程中控制各项成本。1、 大力加强预算管理力度，从办公设备的采购、物料采购、设备管理、分包工程成本预算等各个方面加强过程成本控制，并积极与中港、业主沟通，确保工程进度款催收。2、 认真落实各项安全管理规定，从源头消除事故隐患。坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处。各级管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高安全管理水平。安全部每个季度开展有针对性地加强项目部人员安全知识的培训和考评，并对成绩优秀者给予物质奖励，有利的推动了职工对安全知识的学习热情。项目部每月x日都组织安全检查，对存在安全隐患的部门下发事故隐患整改通知书，并对事故隐患实行“三定”的整改方案。各施工班组都能遵纪守法、遵章守规、服从管理，为项目部下一步工作奠定了坚实的基础。3、 加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证。每道新工序开工后，项目部都组织施工班组进行施工安全技术交底，有力的确保了施工质量的管理。4、 至诚无息促和谐，携手并进创未来。和谐四航、真爱永恒。项目部积极践行梁卓仁董事长提出的四航和谐观，积极与中港、业主、当地劳工沟通，为和谐四航做贡献为己任。项目部多次与中港、业主、当地黑人劳工举办足球等比赛，通过真诚的行动，来表达四航员工的责任和道德风范。“心系职工活动”的举办，每月为过生日的员工举办生日聚会，并送上一份生日礼物，有利的活跃了项目部的和谐气氛。5、 积极与公司各主管部门沟通联系，并积极配合公司海外部经营工作，9月份配合公司海外部投标肯尼亚工程。6、 苏丹堆场项目部机械大部分为上几个项目部遗留下来的旧机械，设备陈旧，加上苏丹当地市场机械配件供应不足。这就要求机械设备管理责任必须明确，机电部门根据“谁驾驶、谁负责”的原则，加强设备的日常保养等一系列的基础管理工作，确保设备运行状态良好。并对新购机械进行组装，先后已按装好一个拌合楼、灯塔玻璃灯笼、强夯架、快速液压夯实机。苏丹当地机械驾驶员对机械保养知识匮乏，并且劳动散漫，机架班每天通过耐心的讲解和亲身行动，使当地黑人驾驶的职业技能大大提高。7、 合理编制材料需求计划。项目开工伊始，材料部通过对上个项目部已有物资的清点，为后续物资采购提供了有力的保障。材料部坚持两手抓，狠抓“供、管”两个环节，会同公司采购部做了大量的市场调研，并严格执行“货比三家”“五不采购”的规定，在公开、公平、公正的基础上，把采购成本降到最