薪酬管理_奖励与津贴基础知识培训

Allrightsreserved 2005ByJimliao 第七章奖励与津贴 华中科技大学管理学院廖建桥教授 Allrightsreserved 2005ByJimliao 主要内容 奖励的作用津贴补贴超产奖励加班工资节约奖绩效加薪绩效奖励利润分成与年终奖员工持股计划股票期权风险抵押金 Allrightsreserved 2005ByJimliao 一 奖励的作用 对工资是一个重要的补充比工资更灵活比工资更能够体现按劳分配中国成功的管理经验之一有一定的随意性和不科学性 Allrightsreserved 2005ByJimliao 二 津贴与补贴 发放津贴的意义津贴类型津贴发放原则与方法成功案例 Allrightsreserved 2005ByJimliao 1 发放津贴的意义 工作津贴主要是为补偿特殊劳动条件下 企业员工所付出的额外劳动消耗 工作支出及对身体健康的损害等 工作津贴比工资能更直接地体现对工作付出的补偿 Allrightsreserved 2005ByJimliao 2 津贴类型 交通补贴 高管车贴 通讯补贴劳动补贴夜班补贴下井补贴高温补贴消防补贴室外补贴职务津贴职位津贴职称津贴司龄工资兼职津贴探亲津贴服装费 Allrightsreserved 2005ByJimliao 3 制定依据 国家标准 下井 高温 烤火 消防等企业承受力 津贴比工资还高政策导向帐目归类 工资 成本 税收 变相收入 Allrightsreserved 2005ByJimliao 案例与讨论 QS的夜班费武汉路桥的远郊补贴管理学院的院长津贴长江证券的车改方案 Allrightsreserved 2005ByJimliao 课堂作业 制定一个企业的交通补贴方案 Allrightsreserved 2005ByJimliao 三 生活津贴 生活津贴是为了补偿人们由于工作而影响到生活质量生活津贴的类型按天计算的生活补贴 出差补贴按月计算的生活补贴 地区补贴 出国补贴制定的标准比实际成本略高一些让人愿意去 Allrightsreserved 2005ByJimliao 四 超产奖励 确定合理的产量标准超过标准就给奖励在定员不足或生产任务很重的情况下的有效激励方式奖励要大于正常的50 不成功案例 手表厂工人的超定额工资成功案例 大学老师的超课时费 Allrightsreserved 2005ByJimliao 五 加班工资 加班工资的条件加班工资的标准加班工资的管理 Allrightsreserved 2005ByJimliao 1 加班工资的条件 根据原劳动部 关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法 劳部发 1994 503号 第四条企业对符合下列条件之一的职工 可以实行不定时工作制 一 企业中的高级管理人员 外勤人员 推销人员 部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工 二 企业中的长途运输人员 出租汽车司机和铁路 港口 仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊 需机动作业的职工 三 其他因生产特点 工作特殊需要或职责范围的关系 适合实行不定时工作制的职工 第五条企业对符合下列条件之一的职工 可实行综合计算工时工作制 即分别以周 月 季 年等为周期 综合计算工作时间 但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同 一 交通 铁路 邮电 水运 航空 渔业等行业中因工作性质特殊 需连续作业的职工 二 地质及资源勘探 建筑 制盐 制糖 旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工 三 其他适合实行综合计算工时工作制的职工 Allrightsreserved 2005ByJimliao 2 加班工资的标准 周44小时以上算加班加班 150 工资周末 200 工资节假日 300 工资 Allrightsreserved 2005ByJimliao 3 加班工资的管理 工资 是指什么 制定必要的规章制度审批制和登记制工资总额考核制 Allrightsreserved 2005ByJimliao 六 节约奖 斯坎隆计划拉克计划节约奖的管理 Allrightsreserved 2005ByJimliao 1 斯坎隆计划 斯坎隆计划的提出斯坎隆计划的实施步骤斯坎隆计划的示例 Allrightsreserved 2005ByJimliao 斯坎隆计划的提出 美国人Scanlon提出指导思想 让员工节约成本 节约成本的好处不仅归业主 也应该归工人 斯坎隆计划 节约成本后的奖励分配办法 Allrightsreserved 2005ByJimliao 斯坎隆计划的实施步骤 计算斯坎隆比例斯坎隆比 人工成本 产品销售价值计算计划人工成本 销售量 斯坎隆比计算实际人工成本计算人工成本结余 计划成本 实际成本计算奖励金额 成本结余 分享比例 Allrightsreserved 2005ByJimliao 斯坎隆的示例 P205表11 3 Allrightsreserved 2005ByJimliao 2 鲁克计划 RuckerPlan根据斯坎隆计划修订鲁克比 价值增加值 全员人工成本价值增加值 销售额 外部成本预计人员成本 价值增加值 鲁克系数预计成本 实际成本 节约成本节约成本的一定比例作为奖励 Allrightsreserved 2005ByJimliao 3 节约奖的管理 不要直接给奖 Y K X而应该间接给奖 Y 5000元 Allrightsreserved 2005ByJimliao 七 绩效加薪 由于员工绩效较好而使基本工资得到增加的那一部分工资严格地讲 绩效工资不是一种独立的工资 它是指一种岗位工资的晋升方法它有激励作用 Allrightsreserved 2005ByJimliao 2 绩效工资的确定方法 直接基准法 一维方法 方格图法 两维方法 Allrightsreserved 2005ByJimliao 直接基准法示例 Allrightsreserved 2005ByJimliao 方格图法 Allrightsreserved 2005ByJimliao 3 绩效工资的利弊分析 产生的原因 做好了就长工资问题 一年做好了 享受一辈子从理论上来讲 绩效工资是不合理的但在实际操作中 有3 4的外企采用这种方式 Allrightsreserved 2005ByJimliao 4 绩效工资的确定方法 由下到上法 确定一定的各种考核结果比例 按事先确定的长工资标准长工资 它的缺点是总工资成本没有控制 由上到下法 根据公司的效益确定每年可长工资的总额 长工资的总额确定了之后 有两种方法可供选择 根据总额确定考核结果的比例 按事先规定的幅度长工资考核结果的比例不变 但长工资的额度要调 优点 可控制总成本 保证公司的竞争性 Allrightsreserved 2005ByJimliao 5 中国的绩效工资和奖励 把月工资分为两部分一部分为基本工资 一部分为绩效工资把绩效工资与月度考核结合起来发放 Allrightsreserved 2005ByJimliao 讨论 中国的绩效工资与外国绩效工资的比较绩效奖励的利弊分析 Allrightsreserved 2005ByJimliao 八 基于绩效的奖励 基本任务的奖励内容基于任务的奖励确定方法基于任务的奖励利弊分析 Allrightsreserved 2005ByJimliao 1 基于任务的奖励内容 基于任务的奖励内容 由于员工完成一特定任务优秀而给予的货币性奖励奖励内容项目提成总经理特别奖建议采纳奖事后奖励 个人现场奖励 Allrightsreserved 2005ByJimliao 2 基于任务的奖励确定方法 方法比较灵活有预先确定的有临时决定的 Allrightsreserved 2005ByJimliao 3 基本任务的奖励利弊分析 最好的奖励方法之一针对性强 更好地体现按劳分配它是事后的 公司没有成本风险对公司是利大于弊的 员工做出了超出预期的结果 公司只把其中很小的一部分给予员工员工是满意的 因为这是一个额外的收入 Allrightsreserved 2005ByJimliao 案例分析 中国大学基于任务的奖励体系 超课时费EMBA课时费在职学生论文指导费论文奖励项目提成基于业绩的岗位津贴获奖后的内部奖励年终奖 Allrightsreserved 2005ByJimliao 九 利润分成与年终奖 利润分成 把利润的一部分直接分给企业内的员工理论上的贡献 资本家与工人的界线模糊了实际上在中国使用效果不好年终奖 根据企业的业绩或政策 在年终对员工发放除固定工资之外的现金 年终奖的优点 中国的传统 符合员工的心理期望 过年需要更多的钱年终奖的发放办法年底双薪按业绩考核成果发奖金 Allrightsreserved 2005ByJimliao 年终奖的发放办法 Y K1 K2 K3 K4 XY 年终奖K1 单位奖益系数K2 岗位倾斜系数K3 部门考核结果K4 个人考核结果X 个人岗位工资 Allrightsreserved 2005ByJimliao K2确定方法 Allrightsreserved 2005ByJimliao K3的确定方法 K3 X 5K3 X 5K3 X 100 Allrightsreserved 2005ByJimliao K4确定的表格法 Allrightsreserved 2005ByJimliao K1的确定 K1 应该奖励总额 实有的奖金总额 Allrightsreserved 2005ByJimliao 十 员工持股 员工持股 ESOPs 方案 以赠送或低价出售的方式 让员工拥有本公司的股票员工持股的优点增加当家作主的思想 调动积极性 对股票进行一定的限制 减少流动性年终分红进 比利润分成更有保障股票可以增值 Allrightsreserved 2005ByJimliao 员工持股的效果 积极作用 45个持股公司比238个一般公司效率高 表现在销售额和员工的积极性 消极作用股东与员工的身份重叠 增加管理难度落后的员工赶不走有股份的经理更有权势 Allrightsreserved 2005ByJimliao 股权设计时考核的因素 谁持股实股还是虚股现股还是期股原价还是优惠价现金购买还是奖励冲抵 Allrightsreserved 2005ByJimliao 1 谁持股 企业高管 当家作用 金手铐核心技术员工 人力资本 金手铐创业老员工 利润分享 延期支付所有员工 社会主义 Allrightsreserved 2005ByJimliao 2 实股还是虚股 实股稀释原来股权侵占国有财产上市更困难 持股人不能超过200人 职工持股会为非法组织虚股与直接给奖金基本相同便于计算一些相对于利润有优先权 Allrightsreserved 2005ByJimliao 3 现股还是期股 取决于股权激励的目的期股吸引力小于现股期股一般为五年是逐渐兑现还是一次兑现 Allrightsreserved 2005ByJimliao 4 股票价格 免费赠送优惠价购买净资产价格购买市场价购买 Allrightsreserved 2005ByJimliao 5 奖金来源 现金支付公司抵押借款未来奖金冲抵 Allrightsreserved 2005ByJimliao 员工持股的问题 股权稀释问题上市限制问题具体管理问题 主人翁 意识过强问题国有资产流失问题 Allrightsreserved 2005ByJimliao 补充 案例 补充 中国上市公司的十种激励模式案例 武汉新地高管持股方案案例 郎顾之争 Allrightsreserved 2005ByJimliao 顾雏军的七板斧 安营扎寨乘虚而入反客为主投桃报李洗个大澡相貌迎人借鸡生蛋 Allrightsreserved 2005ByJimliao 作业 制作新地置业的持股方案 高管持股 4 3 2 1五年兑现 分红权逐步兑现 所有权五年后兑现 留10 的股权作为未来激励 Allrightsreserved 2005ByJimliao 十一 股票期权 股票期权 公司许诺某一员工在一定的时间后以一固定的价值购买一定数量的公司股票 当公司未来的价值高于定值时 员工购买就赚了 当公司股票下跌后 员工可以不买 Allrightsreserved 2005ByJimliao 可认购股票 例 某总经理年薪20万 另外5年后可按现行股价 10元 股 购买公司股票100万股 由于经营得法 公司的股票在5年后升为50元 总经理的实际收入为 5 20 100 40 4100元其中工资100万股票收益4000万 Allrightsreserved 2005ByJimliao 可认购股票的优点 资方满意 降低了风险 只有100万的风险 而不是4000万的风险 总经理满意 实际收入大幅度增加鼓励长期利益鼓励稳定合理大幅度避税 Allrightsres