如何做名合格的机加工车间副主任.doc

浅谈如何做名合格的机加工车间副主任机加工车间副主任也是企业生产线的管理阶层，怎么协助车间主任完成厂部下达的生产计划、任务？怎么使车间的各项工作开展得有声有色？我想主要还是在“管”和“理”两字上面下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”是权属工作，是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人，管事，才能在工作中理出头绪，总结经验，不断进步。产品的质量、产量是企业的生命，生产成本是企业赖以生存的基础。车间副主任协助车间主任做好管理工作的最终目的还是努力提升产品的质量产量，降低生产成本。那么车间产品质量产量提升和生产成本降低是做好车间副主任工作的有力证明。下面从五个间接或直接能提高产品质量产量降低生产成本的方面浅谈如何做好车间副主任工作。一、协助车间主任，做好人员的合理安排人员的合理安排在车间管理中其重要性是最为突出的，在车间管理中如果安排不合理都将导致管理的混乱，这将很难完成车间的目标任务，那么怎样才能做到合理安排呢？把员工按照一定标准划分层次，例如划分成技术层、文化层、普通层等，把层次分清后，然后按岗位所需综合素质安排人员，真正做到人尽其用。加强对新进员工的培训，作为车间副主任为新进员工制定详细的培训计划是一项重要的工作，培训计划可包括（车间安全生产培训计划、设备保养培训计划、操作技能培训计划、质量意识培训计划、如何节能降耗的培训、）等等。加强车间班组长管理，班组长也属于是公司的管理人员，虽然是最底层的，但在车间的整个运作过程中发挥重要，平时注重与班组长的沟通交流，督促各班组长抓好各班组质量、安全工作。 二、做好设备台帐，合理利用现有设备合理利用车间的现有设备，使现有设备发挥其最大的工作效能，这个工作在车间管理中是相当重要的。合理使用设备和提高设备的利用率，可以降低产品成本和增加设备使用寿命，那么我们怎样才能提高设备的利用率呢？首先，要按设备的特性及设备的产能情况来合理安排员工。其次，不能野蛮操作和超负荷工作，要按设备操作规程及设备维护制度来利用设备。三、协助车间主任，加强员工思想建设在车间管理中员工的思想建设工作也车间副主任必须认真对待的工作，员工的思想直接影响车间的团队精神状，也间接影响到公司正常的全面管理与发展，那么如何去做好员工的思想工作？首先，摆正自身的行为，不能有私心杂念，在下属面前要以身作则，原则性要强，言行要一致，取理问题要公平，要谦虚要主动和下属沟通，把公司的理念传达给员工，让员工对我们的工作有认同感，让员工对我们有信任感。四、抓好车间生产现场安全纪律工作作为一个机加工车间副主任，严格遵守公司各项规章制度，服从指挥、听从安排，身为表率。另外车间副主任也是车间安全的直接管理者。虽然每位新进员工报到当天都会接受公司的安全培训教育课，让他们了解最基本的安全知识，但这表面教育远远不够，平时上班督促员工穿戴公司发放的劳保用品，进入车间必须做好安全措施等；对于车间堆放零件，要求应堆放在指定区域并放整齐，以便防止事故发生。五、提高自身管理水平和自身素养“火车跑得快，全靠车头带”，车间主任和车间副主任就是火车头，带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力和示范感召力，带动车间各项工作，技术创新抢在前，工艺改造学在前，发现质量问题分析总结在前。协助车间主任召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会等，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任的好气息。为人公平。金工车间实行计划制，任务分配是一个极为敏感的话题，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。沟通注意方式方法。人与人之间肯定不平衡，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分，在作思想工作时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸，注重以理服人，就事论事。 做好车间工作，当好机加工