企业规划制度.doc

第一章 总则 第一条 为了加强我公司经营计划管理工作，根据国家和部局的有关规定，特制定本制度。 第二条 企业的计划管理工作要对生产、燃料供应、成本、大修、更改、基建、劳动工资、物资供应、财务、教培和多种经营等各项计划进行组织协调和综合平衡。第二章 中长期、短期计划内容与分工 第三条 中长期计划： 长期计划为五年远景规划，由各部、室编制各自专业的长远计划，报计划部汇总，计划部编制公司长远规划。 第四条 短期计划： 年度计划为专业对口上报年度计划和上级批准下达的落实计划。由专业部、室负责。 季度计划是年计划的分段安排。主要是生产、成本、设备检修等上报建议计划和上级批准落实计划。由计划部、生产部、燃管部负责。 月计划即月度“计划任务书”。主要包括省电力公司下达的调电计划、生产任务、安全培训、技术经济指标等。由计划部负责。 周计划主要是按排一周内设备检修和处理。由总工程师负责。 日调电计划指省调考核的日有功、无功负荷曲线。由值长组负责。第三章 中长期、短期计划的编制与审批 第五条 长期计划： 长期计划（远景规划）：根据国家和部局的规划要求，在所要求的时间内，由各部、室编制各自专业的远景规划，报计划部汇总，计划部编制公司长远规划。 第六条 短期计划： 年度计划：各部、室将下年度落实计划编制后于十月末前报计划部一份，计划部于十一月前完成初稿，经总经理办公会审定后予以上报实施；次年，待有关上级主管部门的计划正式批准下达后，计划部负责进行修订并完成年度计划的汇编工作，下达到各单位。 季度生产计划：按省局规定于季前天由计划部编制上报，省局批准后计划部编制实施计划。 月度“计划任务书”：总经理在下旬的第一个星期一生产会上(每月20日左右)布置下月的中心工作，各专业部、室24日前应提出下月的综合性计划指标和主要工作要求，各工区将下月计划于24日前交生产部，生产部平衡后于25日报计划部。部、室计划经主管负责人审批后交计划部，计划部统一汇编全公司月度计划任务书，27日送副总经理审批后，交总经理部打印，于月末前一天发至各单位。 检修周计划：每周生产调度会布置实施。 年（季）生产建议计划：计划部编制后与生产部共同研究，由副总工程师、总工程师、经理审批，公司总经理办公会讨论后报局审批。第四章 专业计划内容与分工 第七条 生产计划主要内容包括：工业总产值，发电量，供电标准煤耗率，厂用电率和燃料消耗量等。由计划部负责。 第八条 成本计划主要内容包括：发电单位成本，限额和定额指标，总成本和固定费用等。由财务部负责。 第九条 燃料供应计划主要包括：发电用煤、油数量，品种级别、供货单位和供货时间。由燃管部负责。 第十条 物资供应计划主要包括：零配件采购定货计划，大宗材料和各类物资定货计划。由物贸公司负责。 第十一条 劳动工资计划主要包括：职工人数，工资总额，全员劳动生产率。由人劳部负责。 第十二条 基本建设计划： 大中型基本建设计划主要包括：扩建工程和改建任务。由筹建处负责。 小型基本建设计划主要包括小型基本建设任务。由计划部负责。 第十三条 非生产工程计划主要包括：非生产工程项目，工程进度和投资按排。由计划部负责。 第十四条 大改、节能计划 主辅设备检修工程主要包括：主辅设备检修的项目，所需材料和资金安排，安全、质量、工期、效益等。由生产部负责。 更新改造工程计划主要包括：重点更改项目，自行安排项目。由生产部负责。 节能技术措施计划主要包括：节能项目和内容。由生产部负责。 第十五条 科研双革、技术攻关、引进和推广新技术计划：由科技部负责。 第十六条 反措、安措和安全生产计划：由安监部负责。 第十七条 培圳计划主要内容：生产岗位培训和学历培训。教育培训部负责。第五章 专业计划的编制程序与审批 第十八条 年度的生产成本计划由财务部编制后报主管部门负责人审核，经公司总 经理办公会讨论后报局审批； 第十九条 年度的基本建设计划由筹建处综合办、计划部编制后由主管部门负责人审核后报局审批。 第二十条 年度的设备大修、更改工程和各项技术组织措施计划由各工区、部室每年月前根据公司布置要求，编制下一年度本单位各项计划后分别报各专业部、室汇总，由检修副总工程师或总工程师组织会议，进行综合平衡，月末（物资计划于月末）前上报省局。省局正式计划批准下达后，各部、室按专业分工，分别编制落实计划，半月内下发到各单位。 第二十一条 年度的劳动工资、财务收支等建议计划，每年月前，由各专业部、室编制，分别上报各主管部门，待正式计划批准下达后，各专业部、室分别编制落实计划，月内下发到有关单位。 第二十二条 各专业部、室年度落实计划编制后报计划部一份(11月份)，计划部负责进行年度经营计划的汇编工作，经总经理审批后，并于月前完成下发到各单位。第六章 计划的变更与修改 第二十三条 应加强计划的严肃性，各项计划下达后，一般不予修改。 第二十四条 在计划期内，确因客观因素影响较大，虽经主观努力仍完不成时，可按专业计划分工和批准权限提出申请修改意见。 第二十五条 凡属上级下达的年、季、月生产计划完不成时，由计划部负责起草申请调整计划报告，经经理审核后，报局审批。其它专业年计划完不成时，由分管部门提出申请修改报告，经主管部门负责人审核后报局审批。 第二十六条 各工区、各部门完不成公司下达的年、月计划时，年度计划应在年末前一个月，月度计划在月末前天提出书面调整计划申请，经计划部与有关部门协商，统一由经理审批后调整。 第二十七条 由于计划变动，影响物资需要和品种的变更，由执行计划单位提出理由，报物贸公司处理。第七章 计划的执行与检查 第二十八条 计划是按系统归口管理，各工区、各部门负责人、班组长是本单位的计划管理负责人。各部门、各工区的领导具体负责本单位计划的综合管理工作，并协助计划部搞好“计划任务书”执行情况的考核。 第二十九条 计划部负责公司各项计划的管理，参与公司各专业计划的审定工作，并检查、监督、分析计划的执行情况。 第三十条 计划部要经常进行各项计划的综合平衡工作，经常了解公司设备处理情况、三辅设备健康情况和检修情况，检查燃料供应情况和化验验收等情况，发现问题及时提出改进措施或意见。 第三十一条 各专业部门对自己分管的专业计划应定期进行检查分析，了解和掌握计划的执行情况。及时协调计划执行中各单位的衔接工作，帮助各有关部门和工区解决执行计划中遇到的问题。年末对全年计划完成情况，要写出书面总结报