人事管理_人力资源管理的发展与特点

国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 第2章人力资源管理的发展与特点 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 目录 二 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源的概念及特点 概念 在一定的时间和空间条件下 那些可以获得的 对创造和实现组织的使命 愿景和目标做出贡献的人所具有的才能和活力 它应该包括数量和质量两个方面 特点 时效性社会性增值性消费性能动性 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源管理的概念 社会发展和科技进步 管理细化和管理方法的不断创新奠定了人力资源管理的基础 现代人力资源管理源于英国对劳工的管理 并经过美国的人事管理演变过来的 从人与机器的匹配问题转向对人的尊重和激励 劳工管理被人事管理所取代 20世纪70年代后 人的能动性和创造性逐步被企业家所认识 一种以人本主义思想为理论基础和特质的管理模式于20世纪80年代后逐步凸现 对人的管理开始从观念 模式 内容和方法上等全方位地向人力资源管理转变 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源管理相关理论 人力资本理论舒尔茨 人力资本投资 彼得 德鲁克 管理的实践 管理者的真正的作用 调和矛盾 解决危机 知识管理资源基础理论企业定位与成长流程再造理论组织学习理论核心竞争力 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源管理的任务与活动 吸引与获取 确认空缺需求并进行招聘 整合与认同 通过各种培训使新员工了解 认同组织文化与价值观 并内化为员工个人的价值观 增强员工的责任感和归属感 使用与激励 能岗相匹 增加其满意感 评价与调整 考核 奖惩 升迁决策 调整人员结构和工作岗位培训与开发 增加组织的人力资本 增强组织的竞争力和创造力 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源职能部门的组织 传统上 参谋职能 为直线部门提供建议 控制或支持性服务 现在 为了使与直线部门更有效的融合 人力资源职能部门分散化的趋势 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 四种角色 战略伙伴管理专家员工激励者变革推动者 胜任素质模型 巴金汉和艾略特的优异能力模式表 柯达公司的人力资源管理专业人员分为实践者和领导者 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理 企业人力资源管理同企业战略目标联系人力资源战略 人力资源规划与战略的制定实施 是人力资源管理的一部分 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 战略人力资源管理的障碍 短期思想知识局限价值认识欠缺投资风险更成果难以量化更多关注技术问题可能内引起变革和抵制 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源职能人员角色的转变 通过SWOT分析确定组织的人力资源战略 角色转变的内容 一是工作范围的扩大 开始设计劳工关系和员工关系二是需要处理的问题增加 如环境问题 绩效问题三是要求人力资源职能人员的素质和水平的提高 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源管理有效性的衡量 审计法分析法 国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源