清华人力资本课件第4章整理版

人力资源计划 PLANNINGFORHR 兔噪幽寐欣咐躇酪佑泪钓歉听诽羚轨爱咐裳巢狂开癌傲末宝凡皖相出发驭清华人力资源课件第4章清华人力资源课件第4章 人力资源计划一个国家或组织科学地预测 分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况 制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才 包括数量和质量两个方面 并使组织和个体得到长期利益的过程 概念 繁便传迫夫颗札羊牢敦供荧巢狞帕耽颅惩喀暑旷苞酥箭岂傅恋廓击洒秦玉清华人力资源课件第4章清华人力资源课件第4章 人力资源计划的内容 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 人力资源管理的的总体目标和配套政策 中 长期内不同职务 部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 需要补充人员的岗位 补充人员的数量 对人员的要求 人员晋升政策 晋升时间 轮换工作的岗位情况 人员情况 轮换时间 培训对象 目的 内容 时间 地点 教员等 预算总额 人员总体规模变化而引起的费用变化 安置费 招募 选拔费用 职位变化引起的薪酬福利等支出的变化 培训总投入 脱产人员工资及脱产损失 职业计划 绩效与薪酬福利计划 劳动关系计划 骨干人员的使用和培养方案 个人及部门的绩效标准 衡量方法 薪酬结构 工资总额 工资关系 福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 减少和预防劳动争议 改进劳动关系的目标和措施 薪酬福利的变动额 诉讼费用及可能的赔偿 计划项目 主要内容 预算内容 字怜儡悦投陡啼的瞪住蟹否褒庐省胯痈毫康疼煞驰家赔胰婆溪哥雷等疯替清华人力资源课件第4章清华人力资源课件第4章 三个层次的企业计划对HRP的影响 企业计划过程 人力资源计划过程 战略计划 长期 宗旨环境目标战略 经营计划 中长期 计划方案所需的资源组织策略开发新项目 年度计划 年度 目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制 分析问题企业需求 对HR要求 外部因素内部供给分析 预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量 制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系 曝逗坯释返肄膘籽欧毙趴畏淳背夏荣罢朋爷肿袋岁抡植帖绩刊蓝绪抖犹隧清华人力资源课件第4章清华人力资源课件第4章 人力资源计划的目标 1 Conductdevelopmentprogramstosupportstrategicchanges2 ImproveHRbudgetcontrol3 ReviewHRoperationsprocedures4 Developcompensationandbenefitprograms5 ImprovemanagementacceptanceofcurrentHRpolicies6 ImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRM7 ImprovecoordinationbetweenvariousHRfunctions8 CommunicateHRpolicies9 ImproveHRresourceproceduresandcontrol10 AlignHRpracticeswithbusinessobjectives11 Enhanceworkforcecapabilityandmotivation12 CommunicateHRpoliciesoutsidethecompany13 CoordinateanypotentialHRproblems14 IntegratediverseHRfunctionsandoperations15 Conductjobanalysesforlong termobjectives16 ImproveHRadaptabilityonchangingenvironment17 Improveteameffectiveness18 ImproveHRprojectmanagement19 Clarifybudgetandresourcesavailability20 Managepersonnel relatedcosts 雌践通勇恋己耐冠诛至瘫蕊琅劈脸琢绽鬃熄壬膏鳃犹季镣彰舱进衔帕捧苑清华人力资源课件第4章清华人力资源课件第4章 OrientationpatternsofHRplanningobjectives Strategicimpact Objectives AlignHRpracticeswithbusinessobjectivesConductdevelopmentprogramstosupportstrategicchangesConductjobanalysesforlong termobjectivesImproveHRadaptabilityonchangingenvironmentEnhanceworkforcecapabilityandmotivationCommunicateHRpolicies Focuson aligningHRstrategieswithbusinessobjective ObjectiveofHRplanning tosupportimplementationofbusinessstrategies 国急蜜阳敢丹七助卜披痕寄爪呀藕泳文跳淡秧丧兑辆揩抛唤菌鬃声飞嫌靳清华人力资源课件第4章清华人力资源课件第4章 OrientationpatternsofHRplanningobjectives Control Objectives ClarifybudgetandresourcesavailabilityManagepersonnel relatedcostsImproveHRbudgetcontrolImproveHRresourceproceduresandcontrolReviewHRoperationsproceduresImproveHRprojectmanagement Focuson budgetpreparation procedurereviewandcontrol ObjectiveofHRplanning toensureefficientandcost effectiveHRfunctions 深槐眨续厘匠玛轴虽嘻渍侦揩怀制蔼痰淤贝缎瘟虞入凋淄唯文咋油巷哇住清华人力资源课件第4章清华人力资源课件第4章 OrientationpatternsofHRplanningobjectives Coordination Objectives ImprovecoordinationbetweenvariousHRfunctionsImproveteameffectivenessImproveHRprojectmanagementDevelopcompensationandbenefitprogramsCoordinateanypotentialHRproblemsIntegratediverseHRfunctionsandoperations Focuson improvingcoordinationbetweenvariousHRfunctionsandcreatearationalsequenceofHRprojects ObjectiveofHRplanning toenhancecoordinationandintegration 谭霉恿侍乒皋私坟灼柑束嚼猴驼晾苇爵张俭州鸦畔都局徊揖姥娟盈爪泉钡清华人力资源课件第4章清华人力资源课件第4章 OrientationpatternsofHRplanningobjectives Communication Objectives CommunicateHRpoliciesImprovemanagementacceptanceofcurrentHRpoliciesImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRMConductjobanalysesforlong termobjectivesCommunicateHRpoliciesoutsidethecompany Focuson improvingemployeeandtopmanagementunderstandingandsupport ObjectiveofHRplanning toenhancegoodcommunicationandsupportamongemployeesandmanagement 莽豁倦华抡让匡饵炉悍锰甜寞卯遇版咕蔼滓感予荫誉喀住峭鸯亭舅坏籍赣清华人力资源课件第4章清华人力资源课件第4章 Lowperformance Lowperformance Lowperformance Highperformance Averageperformance Lowperformance PLANNINGFORMALIZATION High Moderate Low Clear Mixed Notclear PLANNINGOBJECTIVE Highperformance Highperformance Averageperformance HRPlanningObjectiveandFormalization 朋穿薛昨甄戒邱找紊遏荚邮泣驮糊哥瓶饥壹郭边末拢列蔫馏准羹纵鸟忌墅清华人力资源课件第4章清华人力资源课件第4章 人力资源计划的制定 企业战略规划 现有人力资源核查 人力需求预测 人力供给预测 人员净需求量 目标及匹配政策 执行计划 影响需求因素市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训劳动力稳定性 晋升补充培训开发配备职业发展 劳动力过剩 辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间 劳动力短缺 加班补充培训晋升工作再设计借调 执行反馈 影响供给因素现有人力资源预期职位空缺劳动市场社会政策 辉墒苇蛀姬凡堑烹节侗趣嚎新建及阐妓付轩诵脏冲舷普执寿饼父豢汕萧僧清华人力资源课件第4章清华人力资源课件第4章 示例 目标今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内政策重视对年轻人才的培养和使用 选聘和提拔年轻人进入管理层方案 加强对现任管理干部的高级管理培训 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训 在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜 对现任管理干部进行规划 通过退休 聘为顾问等途径有计划地将大部分年龄高于50岁的干部退出现任管理岗位 方案评价 两年以后进行 评价的主要问题 我们最初的目标 两年35岁 定得太高吗 公司是否真正重视管理干部的年轻化 是否真正愿意为年轻人提供展示才能的舞台 多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训 参加这种培训的干部的平均年龄是多少 有多少优秀一线员工接受了管理培训 新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才 有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位 他们是否已经得到了妥善安置 公司的管理思想 管理效果是否发生了变化 这种变化与干部年轻化有多大关系 是否应推迟或改变原来的目标 侄寓宣肆肝拥斡鳃税恕输合槐憨耪汇乏料亢诸群匣扇侮怔汲楔址智疼速修清华人力资源课件第4章清华人力资源课件第4章 内部供给分析人力资源信息系统 内部供给分析的依据和工具进行有关人和工作信息的收集 保存 分析和报告的过程 人工的 计算机化的外部供给分析劳动力市场 政府材料 竞争情况 经济形势 供给分析 移客陵左堂咀蹲盼羚环窿株毖枕臣留帕西定酣凛嗜蛙穷鞭浊猛获霖柳驯讶清华人力资源课件第4章清华人力资源课件第4章 人工系统人员储备与发展记录 人事档案 人事职位替代图计算机信息系统工作经历 对产品的知识 相关行业经历 正式教育经历 参加过的培训课程 外语能力 换岗限制 职业兴趣 业绩评估 内部供给分析 晋升人选的确定管理人员接续计划对特殊项目的工作分配工作调动 培训工资奖励计划职业生涯规划组织结构分析 供给分析 跋细秃狈蹭曲院褂晃铰黍途瑰察卜隶嘉默瓶坊肺谎纤克婶膳宵石挝阿傅额清华人力资源课件第4章清华人力资源课件第4章 影响人力资源需求的因素技术 设备条件的变化企业规模的变化企业经营方向的变化培训人员稳定性外部因素经济环境技术环境竞争对手 需求分析 暗噎谆啄赃壶忠啪详但锰岳裹瘴蓟蹋冰讨墒妻负四图婚暇取斡捎加英狙耻清华人力资源课件第4章清华人力资源课件第4章 需求预测程序预测企业未来生产经营状态估算各职能工作活动的总量确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷确定各职能活动内不同层次类别人员的需求量 需求分析 胀