公共项目管理与评估

公共项目管理与评估 项目管理 一 公共项目管理与评估中的政府职能 核心概念 什么是项目 什么是公共项目 什么是财政投资项目 项目管理 项目管理 什么是项目 确定的目标有限的资源独特性一次性 项目管理 政府会涉及哪些项目 一 公共项目管理与评估中的政府职能 公共项目的特征独特性一次性复杂程度高影响的广泛性资源约束性 项目管理 项目管理 项目管理 项目管理 项目管理 项目管理 项目管理 项目管理 项目管理 一 公共项目管理与评估中的政府职能 政府职能转变 生产 还是 提供 直接投资 还是 多元主体投资 掌舵 还是 划桨 领导 还是 监督 项目管理 一 公共项目管理与评估中的政府职能 公共项目的融资模式BOTPFITOT融资代建制 项目管理 二 公共项目管理的内容与方法 项目管理 管 理 二 公共项目管理的内容与方法 项目管理 二 公共项目管理的内容与方法 1 现代项目管理知识体系PMBOK可划分为九个主要的方面 1 项目集成管理 2 项目范围管理3 项目时间管理 4 项目成本管理5 项目质量管理 6 项目人力资源管理7 项目沟通管理 8 项目风险管理9 项目采购管理 项目管理 项目管理 项目管理 现代项目管理知识体系 项目管理 2 项目实现过程 二 公共项目管理的内容与方法 项目管理 现代项目管理知识体系 项目的资源投入水平 项目管理 现代项目管理知识体系 一般工程建设项目的生命周期 项目管理 现代项目管理知识体系 美国药品研发项目的生命周期 项目管理 3 项目管理过程 二 公共项目管理的内容与方法 项目管理 3 项目管理过程 二 公共项目管理的内容与方法 项目管理 项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用 二 公共项目管理的内容与方法 二 公共项目管理的内容与方法 4 项目生命周期与全生命周期 项目管理 项目管理 5 项目组合 项目集 项目管理 最高层项目组合 战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合 项目集或项目的变更所带来的影响 绩效报告变更请求 附注对其他项目组合 项目集或项目的影响 战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合 项目集或项目的变更所带来的影响 绩效报告变更请求 附注对其他项目组合 项目集或项目的影响 战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合 项目集或项目的变更所带来的影响 绩效报告变更请求 附注对其他项目组合 项目集或项目的影响 项目管理 项目 项目集与项目组合管理之比较 项目管理 举例 项目管理 6 项目团队 二 公共项目管理的内容与方法 项目管理 二 公共项目管理的内容与方法 项目管理 项目导向型组织与社会 二 公共项目管理的内容与方法 项目管理 二 公共项目管理的内容与方法 项目管理 项目导向型社会 二 公共项目管理的内容与方法 项目管理 美国项目管理的状况项目平均预算超出90 进度超出120 项目总数33 既超出预算又进度推迟52 7 的项目费用是原估算的189 以上 只有16 2 项目按预算和进度完成平均时间超出量是原估算的222 在大公司 只有9 的项目按预算 按进度完成 三 公共项目评估 1 项目评估的基本特性 1 决策支持特性 2 比较分析特性 3 假设前提特性 项目管理 项目评估学 项目管理 项目管理 三 公共项目评估 项目管理 三 公共项目评估 2 基于效率的评估 1 项目技术评估一般意义上的项目技术包括三个方面的内容 其一是项目实施方面的技术其二是项目生产所选择的工艺技术方法其三是项目工艺技术方法所选用的物质和装备手段等 项目管理 项目评估学 物联网已在我们身边智能公交绿色蔬菜手机查询还包括 RFID门禁 公交一卡通 远程抄表等现实应用 注 原IC卡目前已归入近距离RFID类或被RFID取代 无钥匙启动汽车 自动泊车系统 智能汽车随身 远程 健康助手智能家居 智能家电 物联网的商业应用 项目评估学 手机SIM卡支付广深RFID火车票 未来所有客票 供港检疫国际电信联盟2005年一份报告曾描绘 物联网 时代的图景 当司机出现操作失误时汽车会自动报警 公文包会提醒主人忘带了什么东西 衣服会 告诉 洗衣机对颜色和水温的要求等等 物联网的商业应用 项目评估学 从Internet到IOT物联网 项目评估学 更重要的是关注商业模式可能的变化如智能家电可能的创新商业模式 海尔卡萨帝物联网冰箱已上市 物联网商业应用 菜谱对应原料 BOM 自动感知虾缺货 远程浏览商店 下单订购 或自动补货 配送 三 公共项目评估 2 项目财务评估项目财务评价的主要目的是从项目投资者角度考察项目的盈利能力 同时也要兼顾项目相关利益主体各方的利益要求 其一是反映项目的盈利能力和偿债能力 判明投资所收益和投资的安全性 其二是为项目的造价管理提供信息和数据 包括项目所需投资规模 用款的计划安排与筹款方案等 其三是分析和确定项目投资的风险及其应对措施 包括项目风险成本和项目风险收益 项目管理 三 公共项目评估 项目管理 三 公共项目评估 3 国民经济评价 项目管理 项目国民经济评价与财务评价的区别两者在之间的差别主要表现如下几个方面 1 两种评价的出发点和目的不同2 两种评价的分析对象不同3 两种评价中费用和效益的组成不同4 两种评价中计量费用与效益的价格尺度不同5 两种评价的内容和方法不同6 两种评价采用的评价标准和参数不同7 两种评价的时效性不同 技术经济学 三 公共项目评估 3 基于公平的评估 1 项目环境影响评估有利国家社会发展的目标的原则突出评价重点和特点的原则客观性与可靠性的原则可比性与科学性的原则 项目管理 技术经济学 三 公共项目评估 2 项目环境影响评价项