XX科室计划范文.doc

XX科室计划范文 xx年ICU医疗工作计划为进一步适应医疗市场形势，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念，创新治理方式，不断提升急危重病人救治水平，提高社会满意度，并为ICU医生创造轻松和谐的工作、学习环境，制定新的一年工作计划如下 一、加强医疗质量关键环节的管理诊疗方案的讨论与制定，有效加强常见病、危重病及疑难病的相关理论知识学习; （2）院内感染监控 (3)抗菌药物及胃肠外营养的合理应用； (4)为病人提供非医疗技术方面的服务制度,如病人的诊疗知情同意权得到保障、为清醒的病人提供心理方面的护理服务、非清醒患者的隐私得到尊重、主动告知患者及其家属诊疗计划，实施高危操作应获得患者及其家属签字同意、告知患者及其家属拒绝复苏和放弃或停止维持生命治疗的权利和应承担的责任、及时向患者家属告知患者确切病情，并给予他们支持和安慰，适时提供接近患者的机会等。 二、改进学习方法，定期选择在院的一个病种及时进行相关理论知识和医疗常规处置的学习，有效提高医疗的内涵质量。 科内每季度分组集中床边操练各种ICU常规操作技术一次，做到人人熟悉各种抢救及监测仪器的使用与维护，并能熟练进行各种抢救。 三、强化医疗安全意识，加强全员安全教育。 坚持现行的制度，定期利用晨会组织学习、提问职责制度，并予以安全警示。 制定职责制度、应急预案学习和考核计划，每季度进行考核一次，强化ICU的“慎独”精神，科主任以身作则加强思想品德及职业道德教育。 四、学习和引进实用的新技术、新项目。 xx年，我科计划开展的新项目有快速血气分析、有创动脉血压监测、俯卧位机械通气、完全胃肠外营养、间歇声门下吸引的普及等，我们将会认真学习操作要领，加强对各小组成员的再培训和操练，做好传帮带，在保证医疗人员充足的情况下选派1-2名医生前往上级医院进行进修深造。 五、其他方面。 1、配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。 2、认真做好ICU医院感染目标性监测工作，降低医院感染发生率。 3、提高多向性沟通与协调能力，处理好与相关科室人员的关系。 我们相信只要努力、务实执行以上计划，我们在xx年中的工作中一定能取得好的成绩。 扬州市江都人民医院ICU何文宗xx年1月2日xx年工作总结时光飞逝，xx年即将过去，每年的这时，总会感慨万分。 一年来，在各级领导的关心和指导下，在各科室的业务支持和帮助下，在我科全体成员的共同努力下，ICU各项工作取得了一系列的成绩，完成了年初工作计划的要求。 现将一年来的工作总结如下一经济效益我科全年共收治病人606例，出院病人604例，病人数量比去年增长40%，其中急危重症病人数量较前增多。 xx年与xx年收入比较xx年和xx年相比，收治总人数较前明显上升，内科和急诊病人较前增多。 二、社会效益我科经过不断努力，医院其他科室已经逐渐了解到ICU的重要性，在与各科室的合作协调下，成功抢救了一些内外科危重病人，同时为医院解决了一些医疗纠纷与医疗难题。 三、继续完善病房设施，引进新项目新技术。 在医院领导的支持下，我科今年2月新置血气电解质代谢物分析仪一台，该仪器能够快速检测病人的血气电解质血糖乳酸及其他代谢物数值，为危重病人的救治提供了宝贵年度（年）总收入（万元）收治病人数xx800433xx1010606的数据，赢得了抢救时间；同时采用一次性动脉血气针促进动脉血，避免了肝素对电解质的影响。 该项技术的开展填补了我院血浆乳酸测定、高铁血红蛋白还原试验、还原血红蛋白测定、血一氧化碳分析等技术空白。 我科今年共完成快速血气分析3000余例，完成了2月初制定的指标。 在血流动力学监测方面，我科新开展了有创动脉血压监测技术，能够直接、动态地监测危重病人的血压变化，使ICU的监护水平再上新台阶。 此外，声门下吸引、完全胃肠外营养（TPN）、镇静评分工作亦顺利开展。 近日，纤维支气管镜、CRRT机分别进驻我科，对我科的医疗技术提出了更高的要求。 四、医疗技能培训强化三基培训、急诊急救培训、ICU专科知识培训，积极参加医院组织的相关培训，且定期进行死亡病例、疑难病例讨论，培养医师的临床思维能力。 注重ICU医师资质培训，xx年全科医生均参加扬泰地区重症医学临床操作技术及指南的培训，均获得合格。 且积极参加全国及江苏省及扬州市重症医学的会议。 五、开展新技术、新项目为了顺利开展纤维支气管镜肺内吸痰灌洗技术、连续肾脏替代疗法(CRRT)，我科派出一名主治医师前往东南大学附属中大医院ICU进修学习，相信学成归来可通过传帮带，进一步促进我科ICU的发展。 六、加强医院感染管理，继续落实目标监测。 ICU是医院感染高危科室，我们重点加强病人和工作人员的管理。 病人管理方面，在去年实施的目标监测的基础上，今年新增加了呼吸机、中心静脉置管、留置尿管的评估表，医护人员每天评估拔管的可能性并动态记录；同时每天登记发热病人及时上报，为院感管理科提供第一手资料。 工作人员管理方面，我们提出了“零宽容”理念的培养，重点人员有医生、护士和护工，定期学习院感知识，每天督促检查，每月做手卫生、物体表面及空气培养，及时发现存在问题并改正；特别是在接待探视家属时，大家基本能遵守相关规定，执行院感制度，从而探视秩序得到改善，家属服从工作人员的管理。 经过大家的共同努力，我科的院感发生