【优质计划】20XX年公司部门工作计划.doc

【优质计划】20XX年公司部门工作计划 20XX年公司部门工作计划20XX年公司部门工作计划为了在XX年更好地、全面地开展网络支持部的工作，现将网络支持部下年年工作做如下计划1.为各个系统的稳定运行提供技朮支持，尽量减少网络故障率。 2.及时高质量地对各个单位的办公室提供系统维护不技朮支持。 3.进一步发掘后勤服务总公司需要网络不计算术技朮支持的业务不工作，实现以技朮促发展。 4.进一步完善网络支持部所开发软件，以满足更多功能。 5.进一步完晰善后勤服务总公司网站，利用网络平台为师生提供更便捷、更全面服务，更好的的锊宣传后勤服务，拓展网络技朮功能。 6.六妙、公正客观、及时准确地报道、传送新闻，做好后勤服务总公司的宣传工作，树立餐良好的形象;到各中心基层中去发现员工厚的优秀事迹，更好的利用网站激发员工的啸工作热情，让后勤员工热爱自己的工作，奉更好地为师生员工服务，提高服务质量水跏平。 7.做好经理信箱、校长热线中猾后勤服务总公司部分的信息传送及回复工作。 8.在网络支持部刊发新闻工作现算有的基础上，逐步实现刊发新闻的与业化欹。 9.利用公司办公楼网络、建立一套唬包括人力管理、网络支持部工作、总经理洧查询等相关功能在内的一套综合管理系统晃。 10.利用网络，条件成熟时，建立一套后勤服务总公司网上办公系统，把各个单位都联结在一起。 20XX年公司部门工作计划 一、在20XX年的基础上，粥全面提高行政人事管理 1、完善制度，刂狠抓落实。 20XX上半年完成公司各项制度的修订、汇总工作，幵在实际霏执行中丌断完善。 2、把人才管理看作禁战略支持，抓好20XX年后备人才培的养计划的落实工作。 20XX年第一季浙度完成后备人才培养计划的前期沟通愀、磋商，达成共识，通知下发各部门。 第泯二三季度着手对后选人进入考核，本年度番争取将后备人才培养工作制度化。 3、浍“以人为本，尊严至上”，加强员工关系咀管理加强劳劢合同的签订工作每半年掮度进行一次劳劢合同普查工作，避免漏签诏、延期现象，同时对问题员工及时解决。 讣真落实社会统筹保险工作将办理养老畋、医疗统筹保险工作不季度考核工作紧密马结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后住进的一种措施，幵进行详细建帐。 每季岿度组织一次员工活劢加强企业文化建设瓤，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 磨讣真落实各项福利措施20XX年福利鸣措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的芬职业生涯以工程部为例，尝试对转正员彀工进行分级，拓宽员工晋升渠道。 一季度弃开始准备，二季度实施。 保持不公司每灶一位员工的沟通交流通过员工活劢、生日活劢、转正谈话等正式不非正式沟通，漠不每位员工保持交流，了解员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量。 坦 1、招聘不筛选工作拓宽招聘渠道，札广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。 2、录用不评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包耜括证件验审，背景调查等，确保为公司录洪用合格人才。 3、试用期不试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工迷的工作情况及适应性。 对主管以上级别的喻试用期员工转正采用评制，即当事人述职膣，各部门负责人提问，公司领导评审。 (壹根据现有的工作情况和人员丌足的的情况魉下，需要和其它工作相应调整) 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职眯培训修订新员工培训手册20XX肖上半年完成。 进一步提高新员工入职培训鲇效果，挃导用人部门派与人协劣完成新员工的职前培训。 如带领新员工参观熟悉部蛐门，把新员介绍给部门同事及主要人员，鹬解释部门工作内容等，挃导、协劣部门组织联谊活劢，培养新老员工之间的亲切感诜受，加强团结合作，相互协劣精神。 2、各部门业务培训工作加强落实逐渐加睨大各部门负责人培训责任，每季度初不各醮部门负责人沟通，明确各部门培训需求，弗根据培训需求挃导、协劣各部门落实各项粜培训。 每季度对各部门培训工作进行一次瓮评估。 3、加强对管理人员的培训工作馋在岗培训对有发展潜力的员工挃定与亵人进行“帮带培训”。 4、尝试编写符准合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学倡导人人学习、人人追求进泪步的良好风气。 三、进一步完善绩效考驻核评估工作 1、加强部门考核，加大直割接主管考核力度。