企业培训_不可思议的每日培训课件

不可思议的每日培训 培训对企业的价值是不可估量的 但如此 变态 的做法恐怕不是每个人可以想象的 每天都进行培训 从不间断 一个CMMI5的软件企业 是如何通过每日培训 保持竞争力的呢 大调查 1 在座各位每年接受培训的时间大概是多少 A 少于10小时B 10 30小时C 30 60小时D 60小时以上各位觉得自己多少比例的知识是来自于培训 A 很少 几乎没有B 有一部分C 大部分D 全部 大调查 2 大家如何看待培训带给企业的价值 A 基本没有价值B 有一定价值C 有巨大价值 让人吃惊的培训现象 5 28 5 30 几十号人准时来到培训室 讲师提早5分钟准备就绪 下课后学生对课程进行打分 四年如一日 哇 这么疯狂 天天培训 不用赚钱吗 有这么多东西培训吗 这么多培训有没有用 讲师是聘请外部的 你们疯了吗 揭开每日培训的秘密 商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的 金牌讲师是怎样炼成的 如何评估培训的效果 培训效果如何转化为生产力 幕后黑手 严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系 企业最大的商业目标是什么 赚钱 经营方针 质量第一 技术领先 严格管理 持续改进 员工 培训 招聘 制度 核心竞争力 核心竞争力的支撑点 每日培训 每日培训为核心竞争力提供了强有力的支撑 让企业更有竞争力的能力有哪些 技术水平 管理能力 企业文化 团队建设 公司归属感 员工成就感 中层执行力 知识积累 培训是提高企业竞争力的加速器 核心技术 拳头产品 揭开每日培训的秘密 商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的 金牌讲师是怎样炼成的 如何评估培训的效果 培训效果如何转化为生产力 幕后黑手 严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系 培训需求的三大来源 公司近期战略 培训方向 部门工作需要 个人发展需要 培训需求讲课申请 课程表 高层领导 SEPG 研究部 部门经理 员工 课程的种类 员工们需要什么方面的培训呢 技术 问题分析方法 管理 团队 过程 制度 设计 工具使用 商务 需求分析 项目管理 部门管理 考勤制度 会议室使用制度 设计过程 编码过程 卓越团队 项目团队 双赢谈判 合同 投标 鱼骨图 二八法则 头脑风暴 VS NET 配置管理工具 net SQL XML UML 设计模式 记录技巧 确认办法 绩效考核 揭开每日培训的秘密 商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的 金牌讲师是怎样炼成的 如何评估培训的效果 培训效果如何转化为生产力 幕后黑手 严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系 我们的一些培训策略 人人都是学生 人人都是讲师 讲台是大家的成长舞台 培训室是大家吸收知识的基地 每天进步一点点 员工的总体水平代表公司的总体水平 员工与公司共同成长 讲师的成长历程 作为学生听课 接受 疯狂讲师 的课程训练 亲自上台授课 不断改善授课水平 接受大家点评 获得金牌讲师称号 揭开每日培训的秘密 商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的 金牌讲师是怎样炼成的 如何评估培训的效果 培训效果如何转化为生产力 幕后黑手 严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系 如何评估培训效果 学生学得怎样 讲师讲得怎样 学生学习效果的评估办法 考试 调查 讲师讲课效果的评估办法 群众评分 专家评分 揭开每日培训的秘密 商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的 金牌讲师是怎样炼成的 如何评估培训的效果 培训效果如何转化为生产力 幕后黑手 严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系 怎样保证培训是有效的 经过学习 技能提高了 学生带着求学的愿望来学习 对学习效果的评估 技能如何转化为生产力呢 个人绩效考核 项目绩效考核 部门绩效考核 揭开每日培训的秘密 商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的 金牌讲师是怎样炼成的 如何评估培训的效果 培训效果如何转化为生产力 幕后黑手 严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系 一万个 为什么 为什么员工总能在两分钟内齐集培训室 为什么员工总能自觉去打分并提出建议 为什么能保障每天都有合适的课程 为什么一切会这样顺畅 一些 惩罚 措施 迟到的惩罚捐款5元上 迟到龙虎榜 忘记打分的惩罚名字在内部网公视一天 一些奖励措施 每月按讲课成绩排名发奖金每月选出金牌讲师金牌讲师牌匾内部网公布 严谨而又全面的培训制度 培训需求收集制度课堂纪律培训效果评估制度考试制度课程准备指南 角色扮演之假如你是讲师 学生 角色扮演之假如你是部门经理与SEPG成员 SEPG成员 部门经理 揭开每日培训的秘密 商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的 金牌讲师是怎样炼成的 如何评估培训的效果 培训效果如何转化为生产力 幕后黑手 严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系 每日培训的巨大价值 培养知识共享 乐于交流 追求进步的企业文化员工与公司共同进步打破部门界限 项目组界限新技术 新过程迅速转化成生产力新制度迅速落实成功迅速复制 错误不会重犯打造金牌讲师打造品牌课程打造卓越团队 培养知识共享 乐于交流 追求进步的企业文化 共享 交流 进步 共享 交流 共享 进步 共享 交流 员工与公司共同进步 你的进步就是我的进步 公司进步依靠员工进步 你的提高就是我的提高 一起加油 好好学习 天天向上 你的价值就是公司的价值 打破部门界限 项目组界限 我们是一家人 你的问题就是我的问题 CanIhelpyou Help Somebodyhelpme 新技术 新过程迅速转化成生产力 新制度迅速落实 成功迅速复制 错误不会重犯 打造金牌讲师 金牌讲师 的称号 是一种荣誉 是对讲师讲课水平的肯定 是对讲师综合能力的一种肯定 华微软件的员工都以成为金牌讲师为荣 华微软件形成了争做金牌讲师 向金牌讲师学习的良好氛围 金牌讲师 是华微软件的宝贵财富 打造品牌课程 疯狂讲师系列课程卓越团队系列课程HSF系列课程CMMI系列课程投标王系列课程设计模式分析模式 打造卓越团队 团队目标明确每位成员都可以独当一面团队内部沟通高效准确知识共享 互相支持 共同进步一荣俱荣 一损俱损 揭开每日培训的秘密 商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的 金牌讲师是怎样炼成的 如何评估培训的效果 培训效果如何转化为生产力 幕后黑手 严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系 四大培训支柱 每日培训制度 新员工培训制度 外出培训制度 项目组内部培训制度 揭开每日培训的秘密 商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的 金牌讲师是怎样炼成的 如何评估培训的效果 培训效果如何转化为生产力 幕后黑手 严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系 持