激励与沟通_联想-沟通与人际风格运用_第1页
激励与沟通_联想-沟通与人际风格运用_第2页
激励与沟通_联想-沟通与人际风格运用_第3页
激励与沟通_联想-沟通与人际风格运用_第4页
激励与沟通_联想-沟通与人际风格运用_第5页
已阅读5页,还剩33页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

和谐生活 高效工作 沟通与人际风格运用 何谓理想的沟通 关系忠诚度 愉快的感觉 讯息的传递 双赢 自我沟通 人际沟通 大众沟通 沟通的种类 自我沟通 A B C事件信念结果正面 负面积极 消极 关怀 接纳 尊重 人际沟通的心理功能 沟通三步骤 倾听 同理心 支持的回应 积极倾听与有效的发问 要求 请将给出的图形分成大小相等 形状一样的四份 沟通管道 55 视觉 身体语言 7 内容 38 听觉 超语言 沟通程序 解码 发讯 回馈 编码 接收 发讯人 收讯人 原意 有效的沟通 沟通障碍 过滤网 错误的领悟 没有听清楚 自己的见解 结果 有效的沟通 角色沟通 主管沟通 报告建议 部属沟通 鼓励启发 同事沟通 尊重同理 朋友沟通 建设性的交谈 家人沟通 关怀接触 向主管报告与建议策略 Position立场 problem问题 possibilities可能性 proposal建议 态度四注意 态度影响态度 态度由你选择 态度可以改变 态度创造效益 沟通五转变 建议转为鼓励 分析转为同理 差异转为欣赏 抱怨转为回馈 争执转为学习 人际风格 人类行为乃源于一种社会取向 由每个人早期生活经验的固着化所形成 人类喜欢以自己偏好的方式处理身边的事务 久而久之便形成了习惯 也因此日渐丧失其对环境改变与因应个别差异的反应弹性而不自知 行为模式与风格 行为风格特性说明 是普遍而持久的价值取向 无优劣好坏之分 每人均有其特定之取向 而此取向会透过某种方式影响其行为 观察一个人的行为特征 可以了解其取向 要发掘自己的风格 最好的方法是去获得别人对自己的回馈 用别人喜欢的方式与之沟通 而不是以自己喜欢的方式与之沟通 理想型 行为准则 容易同情别人的需求 对别人行为动机相当敏感 在解决人际问题时 最能将心比心 设身处地为他人着想 理想型 优点 为人着想谦虚信赖重质量有帮助性合作性强追求完美 缺点 勉强自己缺乏信心轻信太挑剔过度关照过度要求好高骛远 与理想型沟通 强调对他的信任与尊重意见 理解并肯定他的存在价值与付出 给与真诚及强烈的赞美 注意形象与态度 专注倾听并给予认同 协助他将想法转为做法 适时适所的应对 实践型 行为准则 明确制订自己的目标与方向 谈话做事能很快抓住重点 然后简明扼要的表达自己的意见 典型的讲求实际 果断 客观 追求成果和竞争力强 独立 愿意承担风险 实践型 优点 指示明确反应快速展现自信求新求变坚持论点反馈直接有挑战性愿意冒险 缺点 操纵性强冲动骄傲没定性自以为是不谦虚尊重好争辩赌性坚强 与实践型沟通 了解对事不对人 绝对肯定他的能力与看法 有自信与明确的表达 把握事情完成的时效与正确性 掌握要点沟通不拐弯抹角 相信他的建议是善意的 不重复提问不出错 理性型 行为准则 喜欢以精确 深思熟虑和按部就班的方式做事 在行事之前 他们通常先搜集许多资料 然后加以评估 一般说来 这类型的人大多是勤奋 客观 组织力很强的工作者 优点 稳健踏实精打细算有所保留讲求事实有原则性事事周全讲求方法着重分析 缺点 缺乏想象力斤斤计较不善沟通受资料所限固执已见过度研究不能变通时间掌控差 理性型 与理性型沟通 掌握系统完整的资讯 不必牵扯太多情绪 提供成功经验与作法 给他足够的时间思考 理解他的反应平淡 不强迫立即性的决定 不谈风花雪月不实际的话题 亲和型 行为准则 擅长情绪化的表达自己 好高骛远 经常以新奇手法处理问题 同时也愿意冒险来争取机会及实现美梦喜好趣味 擅长幽默和即兴的行为方式 常能提振同事间的士气 擅长以未来的远景诱惑人 说服人 振奋激励人心 常能形成一股推动的力量 亲和型 优点 参与度高善于应对热心体贴机灵敏感适应性强擅长交际幽默亲切 缺点 漫无目标阿谀奉承太过热情容易迁就缺乏已见玩弄人际容易随便 与亲和型沟通 关心他的心情比关心事情更重要 协助他记录要点并对资讯重复验证 让他觉得倍受欢迎与重视 欣赏他的善解人意与热情 接受他的幽默 喜欢非正式的交谈 避免让他介入冲突的情境 调整风格的步骤 认识自己的风格优势了解他人的风格偏好学习欣赏与他人的风格表现用他人喜欢被对待的方式对待与他人风格优势结合创造优质团队找到安全的情境学习运用自己不常用的风格与他人分享找到自己行为偏好的不当之处加以调整 沟通上的 黄金定律 你希望别人怎样对待你 你就怎样去对待别人 不要用自己喜欢的方式去对待别人 而要用别人喜欢的方式去对待对方 风格的调适 了解自己的优点长处 欣赏他人的优点与差异 找到互补与适合性 学习扩展不善长的风格 控制过当 沟通的少与多 少说抱怨的话多说宽容的话少说讽刺的话多说尊重的话少说拒绝的话多说关怀的话少说命令的话多说商量的话少说批评的话多说鼓励的话 小结 本次课程由哪几部分内容构成 给你印象最深的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论