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xx第二季度OKR计划GY【仅供参考】 OKR-2编号Objectives早睡方案5条意见 1、6:40前到家 2、每月佳木斯/2老外出锻炼月完成率80% 3、7.5小时/天睡眠 4、然然睡眠习惯调整 5、4:30起床晨跑时间计划430-450起床450-610晨跑610-630回家630-700洗澡700-730看书730-800机动2跑赢人生购书5问回答跑赢人生5问 1、这本书给你的长远收益是什么？ 2、如果不买的话，终极后果是什么？ 3、你将（持续）/累计花多少时间来专注这本书？ 4、入手之后，什么时候给到拥有成果？ 5、如果没有实现第四点，你将怎么办？35项晨跑前期准备工作5项工作 1、运动手环的学习与运用（微信+提醒） 2、3个月跑步执行表格的制作与打印（标题为日期+小时数） 3、英语音频资料的收集与-iPod 4、衣物准备 5、必备物品（纸巾+纸币+前一天的水资源+购水店地址确认）4每7天回顾5个问题5项回顾 1、我是否坚持到底？为什么？ 2、通过这7天的跑步给我带来了怎样的感受？ 3、我在跑步中运用的不同于过往跑步的方法论有多少？ 4、我的跑步方法论有没有分享出来？ 5、我对跑步的下一步新的行动计划是什么？为什么你要加别人为微信好友？ 1、在新技能、读书、工作生活效能提升、感悟等领域比我更优秀 2、他有我正在寻求或者正在为之努力的某些点，能够帮我更快的提升我自己的能力 3、我加他好友后，需要至少每周1次与他保持沟通交流的频率，每周关注他的微信朋友圈2次为什么别人要加你为好友？ 1、我有他们想要的资源-具体我要搞清楚对方要的资源是什么？ 2、我在某方面比他们做的好-具体我要搞清楚具体是哪方面可以提供帮助？ 3、我被他们加好友后，保持每2周一次的沟通交流频率2线上活动发起3次3次读书分享 1、时间幸福读书会-567三月-关于读书新的分享 2、三大书目-【暂定】少做一点不会死、搞定-I、越读者 3、活动自检表格制定-每场活动被动增加好友多少人？-为知笔记专用文件夹设定3线下活动参与6次（含付费1次线下活动参与 1、活动内容创问活动-3次（），1次收费（预定4C），微信活动2次（活动行+朋友圈+公众号） 2、6次活动输出活动心得、模拟计划、下一步行动分别1份（累计6份）发布时间 1、发布频率每周次 2、发布时间下午晚上发布主题 1、读书分享 2、成长分享1培训4大问题寻找答案网课运营思路通过学习我的网课创业心得，回答如下四个问题 1、方式新颖（整个运营流程，而非教的环节） 2、如何真正保证学员有收益? 3、如何保证学员线下主动积极实践？ 4、如何保证学员发布一些学习心得？PPT需求调查四大渠道 1、电话话术输出 2、Mail框架与要点 3、网络+麦客的框架与要点 4、微信要点与频率4大问卷渠道参考 1、前期Word参考 2、我的网课创业心得对比借鉴 3、部分微信活动推广方式借鉴 4、活动行参考问卷主题33个主要量化问题 1、PPT在工作或其他环节自认为存在的问题收集 2、在工作中你有没有发现觉得做的好的PPT的人或者他的文件 3、目前常见的PPT文件收集其他问题 1、PPT在工作汇报、分享、总结、回顾等方面占据的比重 2、过完提高PPT制作能力意识的高低、渠道、方法 3、PPT对自己职业中的助力重要性两大学习主题 1、PPT秋叶PPT网络收费课程-I/II 2、演讲演讲锻炼3本书（动见学习体验我也有话要说-普通人的讲演技能TED演讲的秘密）【按顺序学习】学习具体要求PPT 1、秋叶PPT的学习时间段的自主分配计划输出1份 2、客户需求与该PPT内容的匹配-框架输出 3、PPT心得的产出实践演讲书系 1、演讲三本书的学习时间段的自主分配计划输出1份 2、这三本书中的新概念、新思路、新方法有哪些？-输出 3、上述三新可以用在哪里？-框架输出 4、具体践行计划输出晨跑80D&1H&1H微信主动微信主动+12人人&被动+20人人PPT培训方案源文件培训方案源文件1份份Key Results重复必要条件12311423早睡方案5条意见共识达成金主2大标准与沟通方式确认微信发布文章10P（同时发布在新生APP）4大通路的广方式确认4大学习内容时间分配安排OKR-242次内部试讲与改进计划三大要求 1、两次培训主题确认与准备【内容/风格/表现/用语/创新/悬念/后续跟进/服务】 2、培训要求关注点输出【风格./内容/现场表现/创新度/悬念/后期跟进/服务】 3、意见收集与自我更新13个培训前提沟通与确认具体要求基本要求 1、培训内容的认可（是/否） 2、培训的目的是成果输出而非听课听讲非单项学习 3、培训内容的时间分配计划安排具体要求 1、每次课程的作业需要花时间完成 2、第二次课程之前，提交上次课程输出的具体项目（践行了哪些） 3、遇到的问题及解决思路224场培训分类计划安排确认具体课程主题 1、周计划制定方法-【4.18-4.22】选定 2、OKR计划制定方法论-5月第四周 3、7个习惯学习-前三个月主攻前三个习惯每周一次*12【每周1次*4周*3个月】-12场每周一（固定） 4、领导梯队-不同对象不同主题的章节培训-10场12个培训主题沟通与确认具体要求 1、管理者对于培训思路的认可培训要做好长期持续而不是一两个月的心理准备培训的目标围绕每个人的成长培训要求不断的输出与沉淀上述三点对于管理者而言主要考核关键自我要求程度对所学到内容的日常管理的践行幅度 2、管理者对于培训内容持续跟踪机制检查标准跟进方法-确保落地 3、培