商业计划书与可行性报告区别与商业计划书与项目计划书区别汇编.doc

商业计划书与可行性报告区别与商业计划书与项目计划书区别汇编 商业计划书与可行性报告区别与商业计划书与项目计划书区别汇编商业计划书与可行性报告区别商业计划书与可行性研究报告的区别和关系商业策划书，也称作商业计划书。 是指为一个商业发展计划而做的书面文件。 一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。 因此，一份好的商业计划书，一般包含以下的内容 1、公司的商业机会； 2、创立公司，把握这一机会的进程； 3、所需要的资源； 4、风险和预期回报； 5、对你采取的行动的建议； 6、行业趋势分析。 商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。 商业计划书通常就是写方案。 大部分会用户企业并购等用途。 可行性研究是运用多种科学手段(包括技术科学、社会学、经济学及系统工程学等)对一项工程项目的必要性、可行性、合理性进行技术经济论证的综合科学。 可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件.分类用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告这类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案用于国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告该文件是根据中华人民共和国行政许可法和国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可研报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。 另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。 用于银行贷款的可行性研究报告商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告,对于国家开发银行等国内银行，若该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织专家评审,部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。 另外在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可研报告，该文件类似用于银行贷款的可研，但工商注册的可行性报告不需要编写单位有资格。 用于境外投资项目核准的可行性研究报告。 企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告，报给国家发展和改革委或省发改委，需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告。 (5)用于企业上市的募投项目可行性研究报告。 这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。 尚普咨询为多家创业板和中小板企业提供募投项目可行性研究报告编写服务(包括已经上市和正准备上市的)，积累的丰富的编写经验。 公司拥有行业内最为丰富的数据库、一流的市场调查和行业分析能力、高素质的复合型人才以及丰富的上市公司可行性研究报告编写经验。 (6)用于申请政府资金(发改委资金、科技部资金、农业部资金)的可行性研究报告。 这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。 在上述六种可研中，第 2、 3、 5、6准入门槛最高，需要编写单位拥有工程咨询资格，该资格由国家发展和改革委员会颁发，分为甲级、乙级、丙级三个等级，甲级最高。 联系与区别商业项目计划书是创业者或企业为了实现未来增长战略所制定的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划，从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告。 同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。 项目可行性论证报告主要侧重于项目本身技术方面的分析，同时也针对项目实施所带来的经济效益进行评估，但项目可行性论证报告一般并不涉及项目实施中管理因素、人的因素和对投资人在利益方面的回报以及回报的方式等方面的内容。 商业计划书不仅要在技术方面和产业化的模式方面进行详实说明，同时更要在管理团队、经营战略、投资者回报的方式和投资者如何参与未来项目的经营监管等方面进行详细说明。 商业计划书对项目的论证比项目可行性论证更加全方位、多视角，换句话讲，商业计划书是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。 商业计划书除作为企业中小企业融资的重要组成部分外，还可以使创业者有计划地开展商业活动，增加成功的几率。 特别是对于创业者来说，这是不可缺少的。 当企业处于创业阶段，或者准备开展一项新的经营活动时，总会面临各种各样的问题，被大量繁杂的工作所困扰。 这个时候，企业就需要一份完备的商业计划。 商业计划书是一个项目的总体构想规划，而可行性研究报告是对商业计划的可行性的研究.商业计划书看起来像是框架性的方案，可研报告是阐述基本情况和建设方案，经济分析，具体到怎么做商业计划书通常是帮别人提供系统解决方案，可研本质上只是把别人想好的东西表达出来，比如客户甲如果让我们做可行性研究报告，会把新建项目的资料都给我们，投资规模，技术设备方案，经济效益做到什么程度，社会效益有哪些，都告诉我们，我们只需要把客户意向表达出来即可。 客户乙告诉我们，要收购资产在1亿元左右，年利润在5千万左右的医疗器械生产厂家。 那我们做的事情就要很多了，我们要从各方面去动工，要写出计划，寻找潜在收购对象，并提供后续并购咨询，参与并购流程等。 一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。 商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。 适合的篇幅一般为20-40页长（目前都是以），而且写商业策划的原则是简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确一份好的可行性研究报告则非常的内容非常的复杂，繁琐，都是要用WORD去。 可行性报告有详细的目录，而且每条都要写的非常详细。 篇二商业计划书和项目可行性论证报告的区别与联系。 商业计划书和项目可行性论证报告的区别与联系作者佚名转贴不详商业计划书是创业者或企业为了实现未来增长战略所制定的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划，从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告。 同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。 项目可行性论证报告主要侧重于项目本身技术方面的分析，同时也针对项目实施所带来的经济效益进行评估，但项目可行性论证报告一般并不涉及项目实施中管理因素、人的因素和对投资人在利益方面的回报以及回报的方式等方面的内容。 商业计划书不仅要在技术方面和产业化的模式方面进行详实说明，同时更要在管理团队、经营战略、投资者回报的方式和投资者如何参与未来项目的经营监管等方面进行详细说明。 商业计划书对项目的论证比项目可行性论证更加全方位、多视角，换句话讲，商业计划书是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。 商业计划书除作为企业融资的重要组成部分外，还可以使创业者有计划地开展商业活动，增加成功的几率。 特别是对于创业者来说，这是不可缺少的。 当你处于创业阶段，或者准备开展一项新的经营活动时，总会面临各种各样的问题，被大量繁杂的工作所困扰。 这个时候，你就需要一份完备的商业计划。 商业计划书可以从以下几个方面促进事业的成功 1、分析你将开展的经营活动的可行性。 只有美好的设想是远远不够的，商业计划书对你的设想进行科学的分析，让你知道你的设想是否可以实现； 2、帮助你得到风险投资商的投资，或者其它形式的融资，找到投资方或合作伙伴。 只有拥有一份完美的商业计划书才能使你的融资需要成为现实，这对于你来说是至关重要的； 3、对于你的业务发展来说，商业计划书也是不可缺少的。 有了这样一份经营活动的指导文件，将大大节省你的时间，减轻你的压力。 篇三商业计划书预可行性研究报告的区别与联系。 商业计划书预可行性研究报告的区别与联系商业项目计划书是创业者或企业为了实现未来增长战略所制定的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划，从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告。 同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。 项目可行性论证报告主要侧重于项目本身技术方面的分析，同时也针对项目实施所带来的经济效益进行评估，但项目可行性论证报告一般并不涉及项目实施中管理因素、人的因素和对投资人在利益方面的回报以及回报的方式等方面的内容。 商业计划书不仅要在技术方面和产业化的模式方面进行详实说明，同时更要在管理团队、经营战略、投资者回报的方式和投资者如何参与未来项目的经营监管等方面进行详细说明。 商业计划书对项目的论证比项目可行性论证更加全方位、多视角，换句话讲，商业计划书是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。 商业计划书除作为企业中小企业融资的重要组成部分外，还可以使创业者有计划地开展商业活动，增加成功的几率。 特别是对于创业者来说，这是不可缺少的。 当企业处于创业阶段，或者准备开展一项新的经营活动时，总会面临各种各样的问题，被大量繁杂的工作所困扰。 这个时候，企业就需要一份完备的商业计划。 商业计划书可以从以下几个方面促进企业的成功 1、分析企业将开展的经营活动的可行性。 只有美好的设想是远远不够的，商业计划书对你的设想进行科学的分析，让你知道你的设想是否可以实现； 2、帮助企业得到风险投资商的投资，或者其它形式的中小企业融资，找到投资方或合作伙伴。 只有拥有一份完美的商业计划书才能使你的中小企业融资需要成为现实，这对于企业来说是至关重要的； 3、对于企业的业务发展来说，商业计划书也是不可缺少的。 有了这样一份经营活动的指导文件，将大大节省企业的时间，减轻企业的压力。 商业计划书与项目计划书区别商业计划书写作心得资金是创业者的生命线，也是贯穿企业发展的核心问题之一。 无论是创业前的启动资金，还是创业中的天使投资和风险投资，资金一直是创业者奋力争取的资源。 基于筹集资金的重要性，商业计划书的写法便也顺理成章的被提到很重要的位置。 可以说一份好的商业计划书是获得风险投资的敲门砖，也是企业能否融资成功的关键因素之一。 相信无论是正在融资的经营者还是有融资计划的创业者朋友们都有过苦于不知怎样写商业计划书的困扰。 虽然网上有很多这方面的教材和模板，但总觉得太过于刻板。 如何写好一份商业计划书，如何获得风投者的信任，一直是处于融资者们关心的问题。 在此与您分享一些不错的商业计划书写作经验总结，仅作抛砖引玉，希望对您有所启迪。 分享一不同的项目有不同的计划书内容和侧重点。 在投资领域商业计划通常在20页左右容易让投资者接受，通常风险投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，企业如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业。 因为企业管理层对商业计划的重视，从侧面上反映出企业管理者的能力及远见。 完全可以相信一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。 每个公司、每个项目都是独一无 二、与众不同的。 应用市面上的商业计划书软件或模板而生成的解决方案虽然可以使您的商业计划书的格式符合标准，但这种一般化的商业计划书无法为您的项目带来深刻独到的见解，无法实现提升企业价值的重要目标。 其实，融资企业走进了一个误区;要知道不同的项目有不同的计划书内容和侧重点，而套用出来的计划书会存在很多的相似之处;当你的商业计划书送致投资人手中的时候，专业的投资人能在很短的时间内便发现商业计划书是套用制成的，可见想融资企业并没有用心去制定自己的商业计划，这在投资人心中求资企业的诚信度就迅速降低了，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止对商业计划书的继续阅读，这样，常常使一个优质的项目流产在最初了。 分享二不过多强调细节。 投资者关心的是产品能解决用户什么问题。 有的企业过于强调产品的功能细节，创业者担心vc不了解自己的产品。 在商业计划书就写得非常具体。 其实投资者更关心的是你的产品能够解决用户的什么问题。 分享三商业模式有重点有差异。 增长潜力有多大营销模式有效么商业模式，商业计划书中最常见的就是多元化的收入模式，因为商业模式多了，一定没有重点，没有重点也就是没有结果。 本来资源就不多，竞争形式又很激烈，商业模式多了，公司领导自然会分心，不能专注。 不能集中力量是公司的大忌。 赢利模式，一句话，客户为何必须购买你的产品，收入怎么到达你的公司，增长潜力有多大。 现在的企业之间的竞争已经不是产品之间的竞争而是商业模式的竞争。 另外你的营销模式有效吗分享四融资额要明确，财务计划要专业。 融资多少不清楚，很多创业者不是按照公司发展需求来融资的。 其实，融资额一方面要符合公司未来一年左右对资金的需求，另一方面要符合公司估值和创始人对股权出让比例的计划。 以最小的股权出让比例，获得足够公司一定时期发展所需资金，这样才合理。 公司发展壮大后，融资渠道会更为畅通，公司价值更大，融资成本也会更低。 再有，融资的财务计划。 这一节比较专业，很多创业者都是输在这一点上。 一些创业者说不清楚自己拿了资金到底应该怎么花，花完了之后达到怎样的目的，投资人怎么退出以及退出的回报等。 说不清楚这一些数据的与出处，你的企业价值就没有办法评估，而你拿到资金并给VC的股权也就没有办法证明是否是合理的，所以财务部分很重要。 分享五稳定的团队利于融资。 团队是否完整缺少什么人才了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。 团对应当吸收各方优秀人士加入，团队一直都是投资者最为看重的一个因素，风险投资界有这样一种说法“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”。 也就是投人投人再投人，所以大家最关注团队，原因就是只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。 有一个相对稳定的团对对投资的成功还是非常的重要。 分享六介绍行业总的市场份额，阐明本企业占领市场的措施。 市场规模与策略。 这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大，你的目标是占有多大的市场份额。 例如有人这样估计营业额我发明了一种新鞋垫，假设全国人民每人每年买两双，那么市场容量有26亿双，我们只要获得这个市场的一半就不得了了!比较实在可信的方法是计划投入多少资源，调查面向的市场有多少潜在客户，有哪些竞争产品，然後根据潜在客户成为真实用户的可能性和单位资源投入量所能够产生的销售额，最后算出企业的销售预测。 这一部分是为了让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少，你能够使用什么手段占领这些市场。 这样，看了这部分内容，投资人就能够了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上IPO的公司出来。 分享七商业计划书要动态变化。 在商业计划书里，尽量用数字化和通俗易懂的言语措辞来明晰地描述企业产品或服务的属性，让投资人和团队对产品或者服务项目有足够的兴趣和信心。 同样注意策划手段的运用，千万不能过头，要适可而止。 很多创业者认为一旦商业计划书写好后，就不需要改变了，其实，商业计划书三个月前的与三个月后的，肯定是不一样的。 因为市场与环境随时在变化，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完之后所知道的缺点与不足也在促使着商业计划书要修改，所以商业计划书也是一个动态的东西，处在变化当中，需要不断添加一些新的市场数据，不断加入一些新的元素，这样的商业计划书更能得到投资者的持续关注，寻求资金支持的企业不要盲目、更不要走捷径去编制商业计划书，先将融资路径设计好，然后调研、各方面的基础资料，接下来才可以考虑策划高质量专业的计划书，这才能使得事半功倍。 分享八最佳融资时间是企业发展就差钱、点把火就能扩大很多规模的阶段。 关于融资金额的部分其实很多时候都会犯这种错误的，典型待价而沽的心态。 比较好的融资时间是企业发展就差钱，点把火就能扩大很多规模的阶段，当然在此之前必须有足够的经营数据支撑并证明了你的商业模式和思路是可行的才行。 分享九商业计划书在5-8页最好商业计划书，有个VC告诉我在5-8页最好，多了的没时间看下去的。 分享十风险评估很重要。 风险评估也很重要，我始终把财务、市场规模与策略、风险评估作为商业计划书的三个主要内容。 分享十一保持差异化，将有限资源集中到一个简单明确的点上。 在每个环节都要参照路长全的聚焦和切割原则，在产品、用户、市场、收入每个方面都保持与对手的明显差异，并确保将有限的资源集中到一个简单明确的点上。 目标客户和潜在客户的分析解决的是用户模式的问题。 可以参考蓝海战略探讨的买方链，以及路长全的优先聚焦。 在确定了市场前景和规模之后，要明确自己能解决目标用户什么问题，找出区别于别人的关键因素-即客户为什么要购买你的产品或服务。 这里的“别人”应该包括业内战略集团、他择产业、互补性产品服务。 在“关键因素”的分析上，可以考虑时间因素、情感和功能因素(蓝海战略)，并且也要采用优先聚焦原则。 在上述产品模式明确之后，要找到一种有效的方法，确保目标市场份额的实现，并同时能保证单位投入和产出的合理比例。 这里路长全的“速度优先”策略非常重要。 LV官网麻将技巧全讯网:/user.qzone.qq./694806999全讯网篇二商业计划书和项目可行性论证报告的区别与联系。 商业计划书和项目可行性论证报告的区别与联系作者佚名转贴不详商业计划书是创业者或企业为了实现未来增长战略所制定的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划，从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告。 同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。 项目可行性论证报告主要侧重于项目本身技术方面的分析，同时也针对项目实施所带来的经济效益进行评估，但项目可行性论证报告一般并不涉及项目实施中管理因素、人的因素和对投资人在利益方面的回报以及回报的方式等方面的内容。 商业计划书不仅要在技术方面和产业化的模式方面进行详实说明，同时更要在管理团队、经营战略、投资者回报的方式和投资者如何参与未来项目的经营监管等方面进行详细说明。 商业计划书对项目的论证比项目可行性论证更加全方位、多视角，换句话讲，商业计划书是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。 商业计划书除作为企业融资的重要组成部分外，还可以使创业者有计划地开展商业活动，增加成功的几率。 特别是对于创业者来说，这是不可缺少的。 当你处于创业阶段，或者准备开展一项新的经营活动时，总会面临各种各样的问题，被大量繁杂的工作所困扰。 这个时候，你就需要一份完备的商业计划。 商业计划书可以从以下几个方面促进事业的成功 1、分析你将开展的经营活动的可行性。 只有美好的设想是远远不够的，商业计划书对你的设想进行科学的分析，让你知道你的设想是否可以实现； 2、帮助你得到风险投资商的投资，或者其它形式的融资，找到投资方或合作伙伴。 只有拥有一份完美的商业计划书才能使你的融资需要成为现实，这对于你来说是至关重要的； 3、对于你的