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商业服务计划书(模板) 贵州毕节项目合作建议书xx年05月1日创美公司贵州毕节项目商业合作建议书成都雅信运营机构呈递第一部分合作建议根据创美公司贵州毕节商业项目具体规划，雅信对创美公司贵州毕节项目前期策划、商业规划、招商执行及后期运营工作思考如下。 一、确定本案商业服务目标项目全程商业规划、定位、招商策划及执行；全力引入优质商家进驻项目；通过综合运营及招商/营销，提升项目收益率并拉升住宅超额利润，促使开发商得到利益最大化。 1、市场定位方面精细市场研究，确定项目市场商业定位以及业态规划，实现项目业态分区定位，打造仁寿最优质的城市商业集中群。 2、规划方面针对不同位置规划不同业态，做好市场差异化组合，互补共存，使之最终成为投资者强烈关注的物业。 3、发展方面提前完成主力店商业（或大商业）之意向招商，提升物业价值。 4、后期运营阶段方面通过将项目作为收益性产品的全面分析，把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个优质的商业运营平台上。 通过大量的市场推广计划来达到收益的最大化，确保项目物业价值和租金收益迅速提升。 二、招商展开前的准备工作 1、确定项目商业市场需求并引导毕节消费者商业消费需求，完成本项目的商业精准定位 2、找准适合本项目的大商业及商业街的租售概念，完成商业规划 3、项目商业的业态面积分布及配比及商业自持与销售部分比例 4、协助各类设计单位在建筑设计、装修、招商策略、商业管理服务等之工作 5、打造并提高本商业项目的整体性形象 6、确定项目商业推广及各期推广主题，确保项目的整体性形象出街 7、不同区域、业态的租金及招商优惠政策制定 8、项目的综合物业价值提升方案第二部分本案商业运营模式思考公司的服务工作内容主要为前期市场调研、定位、策划、招商规划、执行、等,因此对项目运营模式将有以下几点思考1.项目定位，业态规划定位2.招商业态组合策略，各业态的面积配比3.项目定位在物业的宣传推广上如何体现4.运营管理模式的思考根据项目位置，雅信公司对于适合本案的项目运营思考建议项目定位支撑要点 1、业态的规划定位 2、各进驻商家的经营业态及经营品质上 3、满足各商家入场个性需求的商场内部结构调整 4、项目物业的包装 5、项目的主题宣传推广第三部分工作内容 一、方案修改及设计阶段1定性定量市场调查及可行性分析分析各类业态之商业市场，包括大超市，批发市场，精品百货，专业市场等各类业态之商业。 研究商圈范围内高、中、低消费力/消费模式，品牌偏好、娱乐休闲习惯，餐饮偏好，建议开发案各区域(社区商场及商业街)内容、量体、定位等。 时间60天工作重点 （1）开发案各区域市场定位 （2）开发内容及量体组合 （3）各类业种之比例 （4）商/厂家组合 （5）目标客层分类，设定主力、次要商圈范围 （6）确定各类零售、餐饮、休闲娱乐及其它业种之比例 （7）建议出售与租赁部份之比例及位置 （8）年度营业目标及利润预估（包括商场及其它出售部份）2配合指定之建筑师及设计院完成主体计划、概念性设计建议工作重点 （1）规划项目整体布局方案 （2）建筑设计概念方案图稿 （3）建筑计划及面积与功能安排 （4）业种配比计划 （5）区域主题与楼层配置计划 （6）面积与业种之量体分配 （7）各区域平面与垂直动线规划 （8）制作有关规划及工程规格说明文件3配合指定之建筑师及设计院完成扩初设计及报审图纸工作重点 （1）各类业种面积及楼层及位置详细分配 （2）各楼层商铺及公共空间详细安排 （3）各类商铺面积建议 （4）室外广场活动范围规划 （5）顾客流动动线（全案性、区域性及残障步道） （6）车辆流动动线（贵宾车、顾客车、厂商车、员工车、垃圾车、收钞车） （7）员工流动动线（一般员工、清洁员工、保全员工、施工员工、收钞员工） （8）垃圾处理动线 （9）紧急事故动线 （10）水平及垂直动线规划4详细财务分析及投资回报率计算工作重点根据投资额度与营运收支，建立财务试算模型进行投资评估分析，此部份开发成本与效益分析将持续反复进行仿真，以供业主作最后决策参考之用。 5落实执行主力租户租赁计划工作重点 （1）建议各项租赁条款 （2）编定招商手册介绍开发案 （3）计算招商推广预算及各项用途之分配 （4）向各业种前十强业者推介本案，确定其承租意愿 （5）协助业主编定租约条款 （6）代表业主评估承租人提出之商务及其它条款6代表业主与主力租户谈判租赁合约或合作协议及机电设备，装修等合约附件内容。 施工期间代表业主与主力租户洽商工程质量，进度及各项配合事宜，避免过度投资及保障业主利益。 二、主力商户招商、拟定商店街销售策略及检讨内装与机电设计（一）主力租户招商1依据市场反应确立商场及商店街市场定位及竞争优势，经过上一阶段与各业种业者推介本项目后，依据实际市场反应调整项目定位，硬件设计及业种组合等，确保商场各单元之市场性。 工作重点 （1）开发案各层区域之市场定位及形象 （2）商场部份及商店街各类业种之比例 （3）商场部份开发内容、商品及量体组合 （4）商/厂家组合 （5）拟定主力店与商场商家之互动2依据市场反应修正商场及商店街商品布局基本概念工作重点 （1）商场各楼层主力/辅助商品深度及广度 （2）建议主力商品，主力商/厂家价格带，辅助商品价格带 （3）依据当地实际商业市场环境，建议目标厂家及商家名单 （4）商场及商店街品牌创建策略3租金收入预估及投资回报率计算工作重点 （1）年度营业目标及租金收入预估 （2）其它非租金收入预估，包括广场及广告牌租赁收入 （3）投资回报率预估及回收年期计算4实际主力租户招商作业工作重点 （1）选定各业种之目标租户 （2）直接向目标租户管理层推介本项目 （3）与目标租户谈判商业条款 （4）与目标租户谈判租赁合约条款 （5）与目标租户谈判各项机电，广告牌及其它营运要求 （6）每星期向业主提出书面进度报告。 （二）拟定商店街之招商策略1为商店街之规划设计提供专业意见,包括面积，布局及动线等。 2从营运角度为商店街室外广场景观、店面外观及灯光设计提供意见。 3拟定商店街之整体形象、市场定位及目标客层作为招商策略之依据。 4预估商店街各类业种之营业额及付租水平作为订定招商价格之参考。 （三）商场各楼层及区域店铺整体设计策略1商场部份设计概念的草案为确定设计方向，协助内装公司先以图片设定下列事项。 工作重点 （1）虚拟卖场楼层配置主要交通计划。 （2）环境形象计划（包括进出口、公共场所、天花板、照明及指示标识等）。 （3）基本材质计划（地板、墙壁及天花板等的基本材质将用平面资料作参考）。 （4）视觉基本计划（橱窗及视觉之基本想象将用平面资料作参考）。 （5）店铺形象基本计划（各店面规划之基本想法将用平面资料作参考）。 2概念设计的最终实施计划。 初步设计概念确定后，开始进入构筑形象设计阶段，并提供下列资料工作重点 （1）区域计划协助内装设计公司为每一楼层的卖场作区域设计、流通性及后场规划。 （2）环境形象计划协助内装设计公司构筑各楼层的地板、墙壁及天花板等的基本设计，另加上公共场所及指示标识计划。 （3）照明计划系以基本的照明为基础，而各橱窗内的美术照明则为合约外的业务。 （4）协助内装设计公司提出以考虑流动性及公共区域为基础，并配合卖场提出的区域材质计划的地板计划。 （5）基础材质计划协助内装设计公司提出对各楼层地板、墙壁及天花板所使用基本材质的计划。 （6）视觉基本计划协助内装设计公司提出针对有关流行或季节性活动等的形象草图 （7）店铺形象基本计划依据商品行销设定的基本形象，协助内装设计公司提供缩小百分之一的平面图、五十分之一的立体图及断面图。 （8）定点形象计划根据各楼层的主要入口为中心，协助内装设计公司设定该楼层关键定点，并提交该定点的形象图形。 （9）指示标识基本计划协助内装设计公司提交引导顾客店铺出口标识的基本计划3从营运角度检讨商业部份机电规划工作重点检讨商业部份各楼层及区域之电力及空调供应容量，确保符合租户要求。 （1）检讨商业部份各楼层及区域之给排水及排烟规划。 （2）检讨电力供应之回路规划符合空间弹性应用及节能原则。 （3）检讨消防分区之安排，尽量减低影响商业部份之动线。 （4）广场及室外活动空间之电力供应配置建议 三、全面招商1依据定下之业种及商品组合及已确定之主力租户定位形象，选定目标租户2调整租赁条件反映当时实际市场行情3直接向目标租户管理层推介本项目4与目标租户谈判商业条款5与目标租户谈判各项机电、广告牌及其它营运要求6与目标租户谈判租赁合约条款7每月以会议及书面向业主报告进度第四部份团队架构我司主要派驻1名项目总负责人，3-4名资深策划及招商人员入驻毕节项目，运营组由我司调配运营总监技术顾问支持，或者由我司全程运营执行以促进项目的策划、招商工作。 项目总负责1名招商总监1名招商经理2名策划经理1名招商人员2名招商助理1名资深策划1名文案策略1名第五部分招商服务期限及服务费用详见附表第六部分招商必备条件及保密义务 1、根据招商推广的具体需求，我方提出的相关推广活动，在经过开发商同意确认的情况下，我方提供策划案，由开发商具体实施执行。 2、在整个合作过程中，开发商需提供公关支持（如政府、社会其他企事业机构等）。 3、开发商需提供所有与招商工作展开有关的所有招商道具、政府招商政策等，开发商对于我方提交的所有商家资源、策划方案、招商政策方案等具有保密义务。 项目意向合作商家名单详见下表类别业态代表商家零售百货乐宾百货新世纪成都华联摩尔百盛北京华联万千百货超市家乐福佳惠超市人人乐喔喔超市好又多欧尚建材家居国美电器森达百V橱柜圣象欧派樱花厨房娱乐影院万达影院紫荆影城太平洋影院KTV ATT歌城月亮村好乐迪其他富侨保健良木缘咖啡欧洲房子餐饮中餐红杏酒家陶然居唐宋食府老房子一品汤鲍大蓉和快餐德克士必胜客肯德基乡村基麦当劳百度烤肉火锅胖妈烂火锅秦妈火锅孔亮火锅齐心火锅重庆朝天门火锅德庄（附附表表）呈贵州创美公司递成都雅信运营机构事宜项目市场定位策划顾问/招商代理服务事宜非常感谢贵司能给予我司提供专业的项目市场定位策划顾问/招商代理服务事宜的机会，现将我司的服务内容及收费标准提供给贵司参考 一、我司提供的服务内容第一阶段项目市场定位策划顾问工作服务内容（完成时间自合同签订之日起60个工作日止）（一）、市场调研分析工作服务1.1宏观经济及房地产政策研究分析?贵州毕节市经济发展状况?贵州毕节市区域规划发展方向研究与分析?贵州毕节市房地产市场政策研究分析1.2贵州毕节市房地产市场研究分析?项目周边商业楼盘调查?同类型项目楼盘竞争研究分析?项目所在区域商业市场调查研究分析1.3贵州毕节市商业环境概况?贵州毕节市商业状况分析?贵州毕节市典型区域性商圈类比?贵州毕节市商业房地产销售市场分析?项目区域商业状况调查研究分析?项目区域消费群分析?未来主要及次要竞争对手分析?交通状况现状与未来发展趋势1.4贵州毕节写字楼市场调查研究分析?贵州毕节市写字楼市场现状研究分析?贵州毕节市典型写字楼项目类比案例研究1.5贵州毕节市酒店式公寓市场调查研究分析?贵州毕节市酒店式公寓现状研究分析?贵州毕节市典型酒店式公寓项目类比案例研究1.6贵州毕节市专业市场调查研究分析?贵州毕节市专业市场研究分析?区域专业市场研究分析?贵州毕节市典型专业市场类比案例研究（二）、项目市场定位策划顾问服务2.1项目地块分析?项目周边商业分析?项目周边配套概况?项目周边房地产状况及人口状况?项目SWOT分析?项目周边交通现状2.2项目商业部分市场定位?定位背景?定位依据?市场定位?目标消费群体定位?主力商家调查?总体形象及档次定位?主要业态档次定位?功能布局定位?各楼层功能分布?目标商户组合?经营模式定位?商业租售比例及分布区域2.3项目写字楼部分市场定位?写字楼部分目标客户群定位?写字楼部分形象与及档次定位?写字楼产品部分规划设计建议2.4项目酒店式公寓部分市场定位?酒店式公寓部分目标客户群定位?酒店式公寓部分形象与及档次定位?酒店式公寓部分产品规划设计建议2.5项目专业市场部分市场定位?专业市场部分目标客户群定位?专业市场部分形象与及档次定位?专业市场部分产品规划设计建议第二阶段项目概念规划设计顾问建议（完成时间配合甲方选定的设计院共同完成，自首次跟设计院开会之日起2个月止）?项目整体规划建议?设计说明建议?总平图建议?各层平面图建议?立面示意图建议?人流交通组织建议?车流交通组织建议?景观分析图建议?货流交通组织建议第三阶段独家招商代理服务，内容包括?招商核心策略的制定及确定；?招商人员的组织与培训；?根据市场状况，制订出收取租金的方式报发展商审批；?其它租赁条款细节，如租期、租金递率率、管理费、电费、水费、中央空调费、装修费、免租装修期等，报发展商审批确定；?提供招商文件之样本供发展商审批确定；?全面向目标客户推介上述项目；?安排有兴趣客户现场考察；?与客户进行议价谈判；?安排有兴趣客户现场考察；?安排客户签署租赁协议书及租赁正式合同；?安排与客户之公关应酬活动；?安排收取订金等；?协助商家进场装修至开业。 3.1招商月费服务?项目总体招商推广策略?项目分期招商推广策略?招商团队组建及培训?项目设计方案建议?项目机电工程建议?项目物管服务建议?项目商管服务建议?项目客户深访?媒体资源、招商推广关联单位整合及选择建议?媒介组合方式及分阶段运用建议?项目主形象画面设计建议?招商部总体设计及装修方案建议?招商部外部区域设计建议?项目现场包装设计建