年度绩效考核方案.doc

员工年度绩效考核方案 一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。二、 考核原则1、 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；2、 考核应以规定的考核项目和事实为依据；3、 考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；4、 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；5、 考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、适用范围本方案适用于本公司全体员工。四、考核实施时间：年底，具体时间见通知。五、考核内容和方式考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工每个月绩效表现、部门经理审核相结合，以员工月度绩效表现为主。六、考核权限： 考核者被考核者部门经理副总经理总经理一般职员考评审核-各级主管-考评审核部门经理-考评审核说明： 1、 考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导；2、 如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；3、 考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作；4、 以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考；5、 在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部经理意见的情况下，指定考核人员。七、考核程序1. 考核启动：元月初开始启动年度考核程序（具体时间另行通知）。2. 填写员工工作绩效年度考核表：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写员工工作绩效年度考核表。3. 填写员工绩效评述表：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时填写上一年度员工绩效评述表，此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。4. 向直接上级提交表格：将员工工作绩效年度考核表、员工绩效评述表两张表格一起交给直接上级。5. 统计年度考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总后，报总经理审批。本年度计算公式为：年度绩效考核总分 = 员工自评分5% +直接上级综合评分 40%+月度绩效考核平均分50%6. 部门审核：总经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。总经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，总经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。7. 年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照员工工作绩效年度考核表、员工绩效评述表进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。8. 向人力资源部提交表格：年度元月12日(或另行通知)以前，各部门将部门上一年度的绩效考核部门汇总表、员工工作绩效年度考核表和员工绩效评述表提交至人力资源部。八、结果应用1、与薪资挂钩。2、年度绩效考核结果的其他应用：a、 提供给人力资源部培训处作为设计实施员工培训的参考；b、年度绩效考核评为优秀和良好的员工，在内部竞岗和晋升程序中优先录取；c、年度绩效考核评为优秀的员工，列入人力资源部储备人才库候选人名单，作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象。九、申诉对有争议的绩效考核结果，应本着实事求是的原则首先向直接上级主管进行绩效沟通；必要时由行政与人力资源部召开申诉人、直接主管参加的绩效申诉会，认定事实报总经理批准更正后为最终绩效考核成绩。十、其他规定1. 除以下人员外，其他所有员工都必须参加年度考核：试用期员工；转正不满三个月的员工；病事假年度累计缺勤60天以上者。2. 定期考核（季度、年度）分值调整：a.员工无故旷工或违反公司其他管理规定，考核得分可以适当下调1-5分，具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整 ；b.员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励，考核总分可以适当上调1-5分，具体分值由部门经理参考其他部门领导的建议给予调整。十一、附则1. 本方案如有未尽事宜，由人力资源部负责解释；2. 本方案呈总经理办公会批准后实施。附：年度绩效考核流程年度绩效考核流程每年元月6日开始，启动年度绩效考核程序前期准备：由人力资源部发放“绩效考核应用表格”填写员工工作绩效年度考核表：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写员工工作绩效年度考核表。填写员工绩效评述表：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时填写上一年度的员工绩效评述表，此表是被考核员工对年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈上下级的深度沟通。本年度计算公式为：年度绩效考核总分 = 员工自评分5% +直接上级综合评分 40%+月度绩效考核平均分50%向直接上级提交表格：将员工工作绩效年度考核表、员工绩效评述表两张表格一起交给直接上级。统计年度考核成绩：由各部门统计本部门员工月度绩效得分，按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。部门审核：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照员工工作绩效年度考核表、员工绩效评述表进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。进入申诉程序，考核仲裁人经与考核者、被考核者分别面谈后，作出裁决被考核者是否认可 N Y确定本年度被考核员工最终绩效考核得分与