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四环项目培训计划 四环项目年项目培训计划计划编制人吴木平编制时间年月日培训计划审批表报审项目四环项目分公司人力资源部意见签字日期年月日分公司主管领导意见签字日期年月日分公司经理意见签字日期年月日四环项目年度培训计划 一、目的快速响应分公司要求，提高项目员工的路桥专业水平及部门间配合的默契程度，内部培养人才，全面提升项目履约能力及增效能力。 二、培训小组设置组长麻静波，第一责任人，负责培训的整体安排及督促。 副组长及讲师胡超、梅俊、肖明亮、吴木平、郑海龙、叶华、皮照州、唐翰林李铃毛春光洪睿组员全体项目员工 三、培训课程设置四环项目xx年培训计划表（说明培训内容及主讲随着实际工程需要调整，时间根据施工忙闲调整）序号名称主讲人课时计划培训时间1项目组织与管理麻静波2公路工程分部分项工程划分方法讲解李铃3预制梁场建设方案介绍毛春光4预制梁制作与安装工艺介绍郑海龙5建筑施工安全检查标准叶华6质量管理及巡检流程皮照州7施工策划及施工组织设计洪睿8中建CI标准化吴木平2xx.3.259高速公路标准化施工吴木平4xx.4.510试验检测知识培训唐翰林11路面水稳层施工方法介绍梅俊12现场施工组织与管理2肖明亮13箱梁预制常见问题及预防措施郑海龙14路基（含软土路基）施工方法讲解郑海龙15党建工作胡超16项目商务策划流程李玉17项目施工成本控制介绍李玉18桥梁桩基础施工工艺介绍刘云19桥梁下部结构施工工艺介绍李铃 四、培训纪律及注意事项本培训计划将会实时调整，因施工内容和存在的缺陷会实时变化，因此讲师及内容也将会向生产需要调整。 晚上点分至点分分为会议室集中学习时间。 五、效果反馈及培训记录每次培训完之后将会发放培训记录表，对培训效果较好的当次课程的讲师给与物质奖励，奖励金额为元。 将现场照片附后存档，表格如下页请以上人员在月日前将培训课件内容编制完成，发分公司人事部门。 若对培训内容有调整，请及时报洪睿处修改后报分公司人事部。 四环项目（年度）学习培训记录表主讲人科目时间内容摘要参加人员签到培训过程图片展示对培训内容或培训讲师的建议和评价 六、考核培训完后将组织考核，考题形式待定，可能由分公司统一出题
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