2012年1-9月份工作总结与计划一.doc

2012年1-9月份工作总结与计划（ 湖南鑫成建设有限责任公司）今年1-9月份，我们紧紧围绕集团公司下达的年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，锐意进取，工作稳步推进。根据集团公司安排，我们现就建设公司1-9月份的工作基本情况作如下汇报：一、 工作完成情况 1-9月份公司共承接任务40581.471万元，完成全年任务的50.73 %；实现产值42715万元，为全年计划的71.19%。实现利润 200万元，为全年计划的20%， 工程回款率42.4%。 今年1-9月份建设公司全面落实以“自营为主，分包为辅，联营作为补充”的经营理念，各区域项目由专人负责、重点跟踪。1-9月份重点跟踪了吉首地税办公楼项目、张家界监狱整体搬迁项目、中医附二项目、龙山县公安局整体搬迁工程、张家界市技术监督局项目、慈利房管双安小区项目等十多个项目。其中，吉首地税办公楼工程已经中标。1-9月份完成产值42715万元，完成了全年目标任务的71.19%，无生产安全事故，无质量事故，工程质量验收合格率达100%。在品牌建设方面，吉首地税小区项目、鑫成君泰一期工程获得省样板工程的批复，完成鑫成君泰二期申报省示范工地。双标化认证已经基本通过，等待认证中心结果公示。在财务方面：公司财务严把财务预算，基本做到“年初有预算，月初有计划，事事严把关”，公司1-9月份财务预算执行良好。同时，财务部门还加大了对项目劳保基金的收取力度，共收取劳保基金104.5万元。二、公司目前经营管理现状与措施 （一）、公司目前经营管理现状 1、市场竞争力不够 业绩平平，品牌工程较少，资质方面也只具备基本招、投标条件，对于效益好、影响力大的“大、精、尖”项目竞争劣势明显。 2、经营布局不合理 目前项目主要集中在张家界和吉首地区，长株潭地区份额太少，外省区域分公司还没有真正形成。 3、员工市场经营积极性不够 要不断完善激励机制，加强经营团队建设，形成公司整体市场竞争力。 4、公司员工个人资信不能满足经营生产需求 人力资源配置与公司经营规模的发展需求不相匹配。 （二）、针对目前经营生产管理过程中存在的突出问题，今后工作中要从以下几方面入手：1、加强项目过程管控，提升公司品牌创优能力。（1）以吉首地税项目为契机，实行项目全额承包管理，我们对该项目的管理真正做到质量有目标、过程有监督、效益有保障。今后，要通过几个自营项目来培养我们公司的项目管理骨干，形成公司项目的基本管理班底。使之成为公司创优工程的开路先锋，逐年提高公司的创优能力，打造公司的质量品牌，逐步提高公司的经营竞争力。（2）对于联营合作项目，公司要加大项目过程监控力度，加强公司工程科技部的管理力量，认真履行服务、指导、监督的职能，强制推行公司委派制度，加强风险防范意识，全面推行项目双标化管理，有计划实施企业品牌创优目标和全面提升公司的项目化管理水平。2、 调整经营布局，构造经营框架，形成稳定的经营规模。 （1）、目前公司的主要业务主要分布在张家界和吉首地区，在稳固张家界、吉首市场的前提下，以长沙为中心，辐射周边城市，尤其是长株潭地区。 （2）、充分利用鑫成集团和天心集团的投资开发优势，主动进行市场跟踪和对接，将建设公司的优良条件用好用足，承接一定量的自营工程项目。(3)、慎重发展省外分公司，增加公司的创收渠道，在不增加公司资金压力的前提下，对省外分公司的建立，要对合作者进行充分考察和市场调研。和有广泛的社会资源、讲诚信、守信用的团队进行合作。在省外区域分公司的建立方面，我们要坚守三个原则：第一，要与法人单位合作。形成战略合作伙伴关系，不是简单地个人利用公司资源建立分公司；第二，合作单位应具备稳定的项目管理团队，有较强的项目管理实施能力；第三，在合作区域内，如果公司仅仅是合作者的其中一个合作单位，我们将不予选择，我们要强调对公司合作认可的唯一性。3、完善公司经营激励机制，强化经营团队建设，形成公司整体市场竞争能力。目前公司的市场经营资源较为集中，经营领导要调整管理思路，充分调动部门员工的经营积极性。经营领导应主动出击，搞好行业相关主管部门和兄弟单位的关系，打造公司的良好经营环境。经营部要定期对市场信息进行筛分，确定每个项目和业主的跟踪人员，定期召开部门会议，反馈跟踪信息。公司全体员工都应牢固树立“全员入市”的经营理念，捕捉信息，即时和经营部门对接，由经营部门另派专人跟踪联系，做到经营部人员人人手头有项目每个项目有反馈，这也要求我们进一步完善公司经营激励机制，充分调动经营人员的积极性，进一步增加员工的市场意识和服务意识，形成公司整体市场竞争力。4、 加强人才队伍建设，满足经营生产需求 市场的竞争就是人才的竞争，社会上存在着许多处于游离状经营人才和管理人才，他们有很多的社会资源，或有稳定的项目管理团队，我们要用诚心和他们交往，提高我们的管理效能和服务意识，建立良好的合作关系。一方面可以获取一定量的经营信息，另一方面通过管理团队的引入，可以缓解公司项目管理人才的压力。对这样的人才公司要定期进行评价，对于那些守信用、讲诚心、有实力的人才建档，形成长期合作关系。 公司将组建人力资源部，有专人对公司员工的培训和取证进行管理，根据行业主管部门的规定，定期进行培训取证，以适应公司经营生产的需求。人力资源部还要根据公司经营业务量的规模扩张对项目技术管理人员常态化进行招聘，以满足公司经营生产的需求。5、 加强企业文化建设，增强企业凝聚力 （1）鑫成公司由张家界移师长沙，我们要通过网站，宣传画册等媒介对公司的形象进行包装和推介，逐步扩大和提升企业的知名度，为提高企业的市场竞争力打下基础。（2）要建立学习型企业，通过走出去，请进来的方式向业内知名企业学习，学习他们成功的管理经验和失败的经验教训，以嫁接的学习方法迅速提高企业的管理水平和市场竞争能力。 （3） 创造良好的企业文化，真正做到“诚信立业”。建立较好的绩效考核和薪酬体系，激化员工的工作激情和对公司的认同感，真正做到“环境留人，待遇留人，感情留人”。使广大员工心往一处想，劲往一