工程进度计划管理浅析.doc

工程进度计划管理浅析 工程进度计划管理浅析工程进度计划管理浅析无为项目部李大鹏摘要安徽无为焦炭联产一期年产60万吨甲醇项目B区占地710亩，我方承建B1标段气化装置施工。 该工程项目具有建设规模大、地质条件复杂、工期紧、工艺繁琐、工作面小、交叉作业频繁等特点。 就该工程进度计划管理而言，体现在工程施工前进度计划的合理编制，施工过程中进度计划的跟踪、检查，以及计划偏差的调整与处置。 主要以实现目标节点为目的，过程控制为方法，计划考核为手段对工程进度计划进行及时、全面、科学的动态管理。 一、进度计划编制工程进度计划做为项目施工的指导性文件，必须具备科学性、完善性、合理性的特点。 计划合理性是其能够准确指导施工的前提，这就要求计划编制人员要熟练掌握相关专业技术知识，对工程重点部位、关键工序、逻辑关系达到深刻的理解，以确保计划编制线路清晰、完整、准确、可行。 1.进度计划的编制依据为实现进度计划编制的全面、准确，首先要收集、掌握与工程有关的各项技术、管理资料做为编制进度计划的依据。 施工合同。 施工合同做为项目的纲领性文件，确定了项目的工期要求，是制定项目总体进度计划的基础，该计划编制的里程碑为项目最终节点目标。 招标文件。 仔细阅读招标文件中关于工程进度计划、措施编制时间及格式的要求，确定采用横道图、单代号网络图、双代号网络图或时标网络图等编制模式。 施工方案。 熟悉工程项目的施工重点、难点、工程量及工艺特点，合理优化、突出重点确定关键路线，并以关键路线为主干开展进度计划的编制工作。 设计出图时间表。 组织工程施工的前提是工程施工图纸，规模较大的项目往往由于工期紧，设计任务繁重，导致图纸提供不及时，因此在编制进度计划的同时应根据设计出图时间表明确出图时间，并依据图纸完整性确定各单体施工先后顺序组织流水施工，达到合理调配，节约资源。 工程材料及设备采购计划。 材料与设备是构成工程实体的主要物质，掌握业主甲供材料及设备到货时间以便确定进度计划中工艺施工及设备安装开始时间。 2.进度计划编制的任务工程计划管理应遵循分级管理，由粗到细，逐步细化的原则，实现由战略性向指导性、实施性的转变，并不断的对进度计划进行深化与补充。 甲醇项目首先以全局为出发点编制了施工总进度计划，确定项目主要里程碑节点，对项目总体工期概况提出了计划要求；B1标段总体施工进度计划其次，在进一步深入、分解总体施工进度计划的基础上，根据各单体工程的施工特点编制单位工程施工进度计划及分部分项工程施工进度计划，缩小控制范围，加强计划的针对性；再次，在单位工程施工进度计划及分部分项工程施工进度计划的基础上编制季、旬、周、三月滚动、三周滚动施工进度计划，做为施工班组作业的实施性计划指导施工。 同时为保证进度计划可靠、全面、准确，在编制上述进度计划的同时，还编制了与之相配套的辅助计划，如劳动力计划、工程资金计划、物资采购计划、机械需求计划等。 通过以上各类计划的有机结合，使工程计划管理达到事半功倍的效果。 B1标段劳动力计划 二、进度计划的控制1.进度计划的控制方法对项目施工进度计划的控制主要采用动态控制的原则，体现在对计划目标循环往复的跟踪、检查与纠偏。 在工程实施的过程中，尤其是较大的项目，技术复杂、施工持续时间较长、存在影响进度计划的不利因素较多，如地质水文条件发生变化，图纸、资金提供不及时，设计变更，材料、物资供应滞后，技术措施不当，施工组织不利，不可抗拒的自然因素等都会导致施工进度产生不利于计划工期的偏差。 为此需要在计划编制前充分考虑各项因素的影响，定期地对计划目标值进行跟踪、检查。 在甲醇项目的进度计划控制管理中采用了进度计划动态分析表的控制方法，即对分部分项工程的计划到图时间、实际到图时间、计划开工时间、实际开工时间、计划完成时间、实际完成时间比照总计划的时间节点要求进行检查、记录，及时发现实际值与计划值的偏差，制定相应纠偏措施，分析纠偏措施执行情况及计划控制效果。 如705原料储存与准备EL5.200平面施工中，实际开工日期比计划开工日期滞后19个工作日，偏差原因为图纸滞后32个工作日，并采取了增加劳动力及夜班施工的纠偏措施，同时以标注在6月12日的检查中该项的控制效果为失控，节点已破网。 通过该进度计划动态分析表的跟踪检查，直观、清晰地反映出各道工序的施工进展情况，分析了进度偏差的原因，对计划控制效果进行了评价，达到了突出矛盾及时纠偏的效果，使施工进度计划得到了有效的控制。 B1标段进度计划动态控制分析表项目无为焦炭联产甲醇工程一期年产60万吨甲醇项目B1标段工程日期xx.6.12注本进度计划动态控制分析表计划开工及计划完成时间以施工进度总计划为依据编制，计划到图时间以业主下发的 （06079）设计进度计划为依据编制，基础工程实际完成时间为土方回填完成时间。 2.进度计划控制措施施工进度计划的控制措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施。 是根据工程特点将工程结构进行分解，划分工作范围，制定工作制度，确定目标责任人，明确计划控制人员的职责与任务，建立进度计划控制系统，对所属责任区内的进度计划执行预测、检查与分析。 甲醇项目实施了三级计划管理。 首先、以项目经理部工程部为主导的一级进度计划管理，负责施工总进度计划的编制与检查。 其次、以项目经理部计划管理人员为二级的进度计划管理，负责单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划、季、旬、三月滚动进度计划的编制与检查。 再次、以专业公司计划管理人员为三级的进度计划管理，负责周计划及三周滚动计划的编制与检查。 技术措施。 主要采用先进成熟的技术方法，对进度计划进行优化，达到缩短计划工期的目的。 如甲醇项目714沉渣池深基坑基础围护工程放弃了以往大放坡土方开挖形式，采用了SMW工法施工，有效地缩短了工期，同时极大地增加了深基坑施工的安全性。 经济措施。 主要包括资金保证措施和进度奖罚措施。 资金保证措施是在每月月中根据工程施工进展情况预测下月主要完成工作量编制资金需求计划，及时向业主反映工程资金的需求，确保满足现场施工资金需要。 进度奖罚措施是为充分调动施工人员积极性根据项目主要里程碑节点编制工程进度节点计划。 编制的节点计划应落实到责任单位、责任人，明确计划的严肃性，并附带奖罚金额。 以施工过程中进度里程碑的完成情况逐项考核计划执行人，对按时或提前完成的责任人予以奖励，对计划节点破网的责任人予以处罚，以此为手段充分调动施工作业人员的积极性，从而保证了进度计划的顺利进行。 合同措施。 主要是通过施工合同将合同工期与计划工期相协调，促进计划的顺利实施。 信息措施。 是将与工程进度有关的资料进行及时的收集、汇总，提交进度计划与完成情况的对比报告，要求信息反馈及时，使管理者时时掌握施工进度的动态信息，以便决策。 B1标段进度节点计划 三、进度计划对履约风险的规避工程进度计划执行的完成与否直接影响到合同工期的履约，所以当工程进度计划值与实际值出现偏差后，必须及时分析找出影响计划完成的因素，如非自身施工组织原因，应加强对各项数据资料的，及时调整计划并在调整计划编制说明中阐述影响程度与计划工期顺延的合理性，避免后期出现工期索赔。 甲醇项目由于工程前期图纸到图时间滞后，施工过程中设备到货不及时，甲供工艺材料及配套管件时常不能满足现场施工需要，导致进度计划出现了严重的偏差。 针对上述情况采取了如下措施图纸方面，对于滞后的图纸做好图纸接收记录，明确所有图纸的到图签收日期，对工期影响较大的重要结构图纸、建筑图纸以号标注，以便突出重点。 设备方面，在编制施工进度总体计时编制了主要设备期望到货时间表，并与计划中相应设备安装计划时间相对映，在施工过程中记录每台设备的实际到货时间，与期望值进行比照，直观的表述出设备到货时间的提前与滞后。 材料方面，针对甲供材料在计划的实施过程中编制提交了材料采购计划，提出材料进场时间要求并做好各项甲供材料接收时间记录。 与此同时按月度提交进度分析报告并加附上述各项资料，将计划工期偏差程度及原因报予业主明确责任，通过以上几方面的工作，就为计划工期偏差的合理调整、顺延打下了坚实的基础，为避免工期履约索赔创造了有利的条件。 B1标段主要设备期望到货时间表 四、进度计划对成本的影响工程进度计划与工程成本存在着相互影响、相互制约的关系。 对于进度计划的控制而言，最理想的效果是在不增加工程成本的前提下合理地压缩工期以提高施工效益。 实际施工中进度计划对工期的压缩都将导致施工成本的增加，但并非所有的成本增加都是无益的，对于关键线路上的成本增加有时是相当必要的，工期提前会大大提