工程描述及施工重点难点.doc

3.26对本工程的整体认识描述及针对本工程重点、难点部位的施工措施描述3.26.1对本工程的认识1、概述工程名称：天津港保税区生活区B01/04地块项目总承包工程建设地点：东北临泰达大街，南临盛达街，西至太湖西路建设单位：天津滨海开元房地产开发有限公司2、建筑概况：1）建筑情况列表建筑名称栋数建筑高度建筑层数单栋地上面积单栋占地面积单栋地下面积1#、2#、3#、4#楼488.830（-1F）10975.5388.985#、6#、8#、10#楼497.533（-1F）11419.22392.49#楼197.533（-1F）11483.22392.47#、11#、12#楼388.830（-1F）10388.81392.413#、14#楼288.830（-1F）9431.86337.6715#、16#楼297.533（-1F）11774.69376.92车库13.8-144782.95非经营公建113.453F1260.51482.38物业用房19.552F（-1F）501.23.9.67变电站（总建筑面积）45.31823.16823.16门卫（总建筑面积）24.5127.42827.4282）工程设计等级：一级；设计使用年限: 50年； 建筑耐火等级：一级；地下防水等级：级；屋面防水等级：级；抗震设防烈度：7度（a=0.15g）；主要结构类型： 框架、剪力墙结构。3）本工程设计标高0.000相当于大沽高程：+5.760。3、结构概况本工程为天津滨海开元房地产开发有限公司开发的天津港保税区生活区B01/04地块住宅项目4号楼，位于天津开发区泰达大街南侧，太湖路与盛达街交口处。地上33层，地下一层，建筑高度87.21米。结构形式为剪力墙结构。建筑结构的安全等级及设计使用年限：建筑结构的安全等级：二级；建筑物设计使用年限：50年；建筑桩基设计等级：甲级；抗震设防类别：丙类；5.建筑物抗震等级：二级 (抗震构造措施：一级)。1、基础.本工程为桩基础，采用后压浆钻孔灌注桩，具体见各单体基础桩详图。2、混凝土强度等级(1).下部结构：基础垫层C15; 基础C40；承台顶标高-0.120处墙、梁、板均为C40(2).上部结构：标高-0.09014.410：墙、梁、板均为C40；标高14.41026.010：墙、梁、板均为C35；标高26.010以上：梁、板、墙均为C30；(3).其他现浇构件与主体结构同时施工时随主体结构混凝土强度等级，后施工时为C25(4).预制混凝土构件：C253、砌体填充墙砌体材料及砂浆强度等级：(1).0.000以下墙体采用MU10烧结页岩砖，M10水泥砂浆砌筑；(2).0.00以上墙体详建施图，M5混合砂浆砌筑；填充墙砌体材料强度等级不低于MU3.5，容重要求：800Kg/m3。3.26.2本工程的重点、难点分析及解决措施本工程建筑总面积约为221856平方米，共包括一个整体一层的地下室，建筑面积44782.95平方米，16栋高层建筑及公建、门卫等设施。按照业主的节点工期要求，必须在2013年12月01日前完成全部建设任务。因此在实际施工过程中，需要我们将所有楼栋同时开工、齐头并进，合理部署。因此，根据本工程质量要求高、工期相对较紧的要求，我们将投入充足的劳动力，富足的施工设备与材料来满足施工需要，而材料、人员的投入量大，则对管理方面提出更高的要求。为保障本工程顺利进行建设，合理的进行质量、进度、投资三控制，信息合同化管理全过程体现得尤为重要。所以，我公司将对本工程实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行全面组织管理，协调和控制，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成。有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上积极有效措施，进行管理，确保本工程各项目标的实现。综上所述，本工程施工具有以下特点及难点：1、施工组织本工程工程量大而工期紧迫，施工现场狭窄，合理布置施工现场，合理安排施工进度，配备充足施工机械和施工人员，确保工程按期保质完成为一大难点。又根据本工程量大且施工时间较紧的实际情况，合理划分施工段，科学组织施工是保证工期的必要前提，以交叉流水式进行施工。2、施工机械配备本工程为多栋高层建筑及整体地下车库施工，且施工时材料运输量大，如何布置垂直运输设备，符合施工需求也是本工程的重点之一。因此，为满足本工程的垂直及平面运输要求，我公司地下室及主体施工阶段共布置20台QTZ63型塔吊，在二次结构及装修阶段布置16台双笼施工电梯及6台施工井架。由于塔吊安装位置的特点要求，塔吊的运动半径覆盖整个施工面，对此，我们将编制合理的塔吊作业施工方案，严格按方案实施作业，并相对应的设置持有特种作业上岗证的塔吊信号员进行指挥塔吊作业，严禁违章作业和超载使用。确保本工程材料运输的顺畅及项目安全施工目标。3、地下工程施工本工程的地下车库施工，基底面积较大，开挖深度大，属深基坑施工，土方开挖量大，本工程基础底板面积及厚度大，砼浇筑数量大，根据施工进度安排，地下室施工阶段将贯穿天津地区的雨季，因此我们认为本工程的地下工程施工将是本工程的一个重点，是本工程施工的重中之重，如何合理的安排开挖土方直接影响基坑的安全、施工周期等各项工程目标的顺利实现。再者，由于不排除因不确定因素所造成的安全因素，基坑暴露时间不宜太长，为此，我们将合理安排地下室施工周期，尽量缩短基坑的暴露时间，并且及时获取降水工程及基坑开挖过程中周边建筑物及周围土体的受力与变形信息，掌握基坑开挖的影响情况，优化基坑施工方案，为地下室顺利施工提供指导，进行“信息化”施工。4、混凝土施工本工程后浇带施工、高性能高强度混凝土、不同标号混凝土节点的处理、基础大体积混凝土施工、超高泵送混凝土等均是本工程的施工难点，施工时需采取一定的措施，以保证工程质量和施工安全。5、安全文明施工本工程现场为长条形，现场北侧为市政道路，南侧为原有现状住宅，因此、对低噪声施工、环保施工要求较高。同时本工程多栋高层同时施工，施工中的安全防护相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保施工人员的人身安全。因此本工程的安全文明施工施工中的重点难点之一。6、测量工程本工程主体结构施工时需进行大量的预埋工作，如门窗工程预埋、管道预埋等，这些因素都给现场测量工作提出了较高的要求，测量工作的便利性、准确性将直接影响工程的进度和质量。同时高层建筑垂直度的控制也是该工程的施工难点之一。对此难点，我们将按工程测量规范GB50026-2007要求做好现场测绘控制网。原始坐标，标高引入现场后。沿建筑物四周每50M做一永久性控制标高点，构成整个现场的测量标点控制网，要做到无论何时何处都能方便、快捷、准确的进行坐标，标高的引测。并且在整个施工过程中设专人管理维护，并指定专业工程师专职负责测量管理工作，包括原始控制点的引入，现场控制网的管理，引测数据的输出，现场测量的复验，控制桩标点的维护和定期校核，以及对各专业分包单位的引测交底及复核时均由专业工程师负责，以保证准确性和及时性。7、安装工程安装工程施工质量优劣直接影响整个建筑物的工程质量及使用功能，由于本工程为高层住宅工程，安装工程使用功能性要求高，各单体的使用功能又有所不同，安装工程的情况也有区别，安装工程中管道焊接、试压、设备安装、卫生间管道安装等也是一个技术重点。因此水暖、电气安装工程必须确保各工序的施工质量，以杜绝质量隐患的出现。因此安装工程我们将作为质量控制的重点和难点。6、室内装饰装修通过对招标文件及施工图纸的学习，其室内的营造做法类别繁多，特别是细部节点做法较多，在实际施工过程中，如对设计要求与施工工艺不领会，极易产生质量问题。室内装修施工将是本工程的重点。对此我们在开工前，召集所有管理人员及主要相关班组长进行学习招标文件，招标答疑及施工图纸，由项目技术总工对各操作层以及专业分包队伍进行专项技术交底，使施工作业人员完全掌握设计内容及各项技术要求，了解工程特点和质量要求，并落实专人负责现场检查、监督，确保施工过程符合施工工艺，施工结果满足设计要求，施工质量达到合同要求。7、本工程为总承包工程，对分包队伍的协调管理，保质量、保工期、保安全的施工也是本工程重点和难点。根据项目专业施工班组多，施工人员众多，施工管理难度较大的特点。我们将秉着以人为本、科学管理、严格控制、严谨施工、加强队伍管理的手段，对各分包单位进行严格管理并予以积极配合，并承诺以下条件：总包单位将分包方纳入项目管理组织体系，建立分包工程管理制度，设置分包工程的主管工程师，全面负责分包工程的施工质量和进度。总包单位根据总体施工计划，向分包单位下达分包工程的进度计划、质量标准、安全生产、文明施工等要求，并负责组织监督验收。总包单位对分包工程承担管理义务。结构施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确定所需配合的施工内容，施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进行预留、预埋。安装过程中积极配合，并提供优质服务，落实材料、设备进场计划，做好进场设备的现场存放与保管，配合做好成品的保护与管理。8、根据有关规定，当最低气温降低到0以下和日平均气温连续5日低于5度时，则定义为进入冬季施工时期。按天津市气候条件，一般为11月中旬至次年3月上旬为冬期施工阶段，当地冬季日最低气温为零下15度左右。根据本工程的施工进度安排，本工程主体施工跨越冬季施工，对此，我们将采取有效措施来确保冬季施工的质量，确保本工程的质量目标。9、劳动力是工程管理中:人、机、法、料、环的一个重要环节，劳动力的充足与否决定着整个工程的进度快慢，而在整个施工过程中，本工程将贯穿两个年度的农忙季节，这就要求我们合理的组织劳动力，提前做好各项保障措施。为此，我们将采取以下措施来确保本工程的劳动力投入：编制劳动力投入计划，并严格执行，根据方案实际要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组合劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。针对农忙季节可能出现劳动力的影响，提前补充劳动力储备。根据工程项目需要，以我项目部所使用的劳务合格专业分包，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。先期建设、安排好生活保障设施；做好上岗前培训，合格后上岗。劳务人员选用江西、安徽、四川人员，有效防止麦收、秋收减员问题。项目部管理班子充分重视现场的劳动力情况，实行动态管理，在麦收和秋收季节到来之际，提前了解民工思想状态，组织召开动员会，采取加发农民工生活补助，提前预支工资等措施，从思想上和经济上解决农民工的后顾之忧，让农民工提前将家中麦收及秋收事宜安排好，保证其本人安心在工地工作。10、消除和防治质量通病是提高工程质量的重要环节，也是工程质量创优的重要措施之一，我们将组织参与项目施工的组织者，指挥者和操作者提高稳固质量意识，在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻质量责任制，认真坚持质量标准，严格检查，实行层层把关，认真总结质量通病的经验教训，采取以下有效的预防措施解决质量通病：制订消除质量通病的规划，通过分析通病，列出哪些通病最普遍，且危害性比较大；综合分析这些