工程开发部年度工作计划.doc

工程开发部年度工作计划 工程开发部xx年工作计划 一、开发1.直营店考虑市场竞争激烈程度及公司策略，直营店选址将以信息资源积累为主，并按照位置佳、成本低、竞争力强、改造程度小等几大原则进行筛选，该方式可定义为保守发展，以期竞争白热化后增加回旋空间，但缺乏系统性发展。 2.加盟店在本年度下半年，公司将根据情况开展加盟业务，作为一种新业务的尝试，开发部须提前做出的工作为2.1.开发、加盟手册的制定与熟悉开发手册侧重于选址要点、物业查看、谈判流程、合同制定执行、物业交接、营业前手续办理几部分，结合实际制定并确定手册内容后，再将选址要点、加盟商物业改造建议、收益预算及风险、合同条款（重点为法律条款商定）、物业交接等内容整编为加盟手册，此计划完成时间五月份前初稿确定，第二季度前定稿完成。 2.2.协助制定加盟政策首先了解考察同行业品牌加盟标准及优惠措施，确定加盟、优惠政策。 2.3.加盟流程部分为（完成与加盟手册相同）2.3.1.协助加盟商选址（无合适物业但投资意向高）；2.3.2.物业位置、改造、手续健全、投资回报、风险处理等建议意见；2.3.3.确定合作意向签署合同。 2.4.加盟信息在公司确定加盟业务推出时间后，提早进行加盟广告推广宣传，招揽加盟资源接触并定级跟进。 二、工程1.工程手册包含进场现场管理；施工进度控制；硬件标准；加盟店改造四部分，前三部分将在五月份前结合实际再探讨完善，遵循实用和基础工艺、硬件标准化两点原则，而第四部分的加盟则结合手册前三部分制定不同的施工形式选择，即根据加盟商投资预算、包工派驻项目经理提供支持，在硬件标准、施工流程不变的前提下，相对灵活运用施工形式，此计划将在第二季度前完成，成型后的手册第 三、四部分也可独立使用。 2.项目经理现场管理2.1.直营店根据手册流程，与开发交接物业后进场，由设计参与确定施工图，核算总工程款，落实施工队伍、工期、验收及竣工时间点，严格按照计划执行。 总体进行方式为包清工结合后期中央采购平台提供主材。 2.2.加盟店对于开发的加盟店，工程部委派驻地项目经理协助加盟商统一进行现场管理，针对不同加盟商趋向，确定提供支持程度如硬件标准、施工工艺、验收标准中的硬性指标须严格执行，而不同地区加盟商投资水平、施工质量、材料差异等可控因素则由现场项目经理结合公司“持久”理念与其逐项落实，因此加盟店改造管理原则上与直营店相近，尤其为进场后的进度和品质管控，而加盟商投资改造理念也尤为重要，项目经理要求能对加盟商同时起到控制和协助作用，目的为达标和顺利，该计划将在五月前完成并作为工程手册中独立部分。 三、技术1.技术手册手册内容主要制定弱电系统的软硬件标准，大体分为网络设备、电话、监控系统、计算机、客房和前台设备几个部分，手册在四月份初稿，五月份定稿。 2.官网在官网上线后确保不断的更新及维护，利用技术手段，提高和推广有家客栈官网知名度。 3.技术形式更新因网络及技术设备更新速度快，与外部合作方式也不断变更，如前期与网络运营商的直接接触转变为由代理实施，以及目前的新华店试点，将由技术牵头选择实施或技术公司代实施，为运营店提供无线网络支持，确保传输效率及稳定性，完成时间与新华店改造时间相同，因此，须随时关注各项技术的替换或完善，以便为新店筹备提供最新的技术支持。 4.前台系统前台操作系统尝试更换，此计划的可实施性需四月底前确定，涉及新操作系统咨询、后台资料交接、费用比较等因素。 5.日常维护 四、设计1.图纸设计新店在达成合作意向后便可提前与设计公司勘察现场，初步落实前台、客房、消防、餐厅等各个环节和区域的布局，并尽快上报公司确定方案，待确定后交由项目经理按图施工。 2.VI系统筹备店在开业前完成整体VI系统的设计工作，通过中央采购平台督促完成制作和安装。 上述同