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文档简介
无锡世茂火车站B地块二期室外雨污水、道路等工程招标技术要求一工期要求1.本工程的合同工期为:(1)6-9#楼135个日历天; (2).10-11#120个日历天。2.本工程暂定开竣工日期为:(1).6-9#楼开工日期2013年12月25日,竣工日期2013年5月10日。 (2).10-11#楼开工日期2014年7月15日; 竣工日期2014年11月15号。3.工程进度节点:(1).6-9#楼,节点1:2014年1月25日前雨污水管道埋设完成; 节点2:2014年4月15日前道路基层、路侧石等工程量(除道路面层)完成; 节点3:2014年4月30日前道路面层铺设完成; 整个工程:2014年5月10日前管道清理、路面保洁、竣工交验(取得相关证照)等完成;(2).10-11#楼节点1:2014年10月15日前完成道路基层、雨污水管、路侧石(除道路面层)等全部工程量; 节点2:2014年10月30日前道路面层铺设完成; 整个工程:2014年11月15日前管道清理、路面保洁、竣工交验(取得相关证照)等完成;二设计或施工必须依据的技术标准、规范:建筑机械使用安全技术规范(JGJ3386)生态型住宅小区技术实施细则(2003.1月试行)建筑工程质量检验评定标准(国标)GBJ301-88钢筋焊接及验收规范(行标)JGJ18-96混凝土结构工程施工及验收规范(国标)GB5020-92混凝土强度检验评定标准(国标)GBJ107-87工程测量规范GB50026-93给排水管道施工及验收规范GB50268-97沥青路面施工及验收规范GB50092-96给水用硬聚乙稀(PVC-U)管材GB/T10002-2006UPVC排水管件GB/T5836.2-92施工现场临时用电安全技术规范(GBJ14688)HDPE双壁波纹管下水道施工及验收技术规程(试行)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)工程建设标准强制性条文(城市建设部分)(建标2000202号)道路工程术语标准(GBJ 12488)道路工程制图标准(GB 5016292)城市道路工程设计规范(CJJ372012)城市道路路线设计规范(CJJ1932012)城镇道路路面设计规范(CJJ 1692012)城镇道路养护技术规范(CJJ 362006)城市道路交叉口规划规程(GB506472011)城市道路交叉口设计规程(CJJ 1522010)城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ 12008)无障碍设计规范(GB 507632012)透水水泥混凝土路面技术规程(CJJ/T 1352009)混凝土路缘石(JC 8992002)混凝土路面砖(JC/T4462000)透水砖(JC/T 9452005)交通工程土工合成材料 土工格栅(JT/T 4802002)公路工程土工合成材料 长丝纺粘针刺非织造土工布(JT/T 5192004)城市道路沥青路面(05MR201)城市道路水泥混凝土路面(05MR202)城市道路人行道铺砌(05MR203)城市道路透水人行道铺设(10MR204)城市道路无障碍设计(05MR501)2、其他有关建设工程的质量标准、规范、规程、条例和规定等以上所列的主要技术标准和规范(包括但不限于),如未能达到国内最新执行标准时,投标人应使系统的设计、施工及选用的设备和材料符合最新的国内标准,并提供采用的国内标准、规范和所应用的最新版本的有关技术依据资料,同时满足当地建设部门或市政质监等部门所颁发的文件、标准要求。三投标技术标书: 中标单位编写的施工组织设计是发包方在日后检查中标单位工作的重要依据。投标单位必须承诺:在此次投标阶段编写的施工组织设计与日后进场施工时一致。要求施工组织设计编制详细、全面,各部分内容编制必须事实求实,具有本项目特点的针对性,至少应包含以下内容(但不限于):1.1 安装、维修保养单位企业应具备相应的施工资质,附相关资质证书。1.2 现场配备的项目管理人员清单并附主要管理人员及专业技术人员履历表、相关资格证书。1.3 图纸深化操作流程、深化完成时间、所能达到的深化程度。1.4 按项目工期要求编制详细的施工进度计划。1.5 提供满足进度计划要求的现场劳动力动态表。1.6 配合进度计划要求的主要材料设备进场时间安排1.7 详细的施工技术方案及针对本工程质量难点、重点的具体施工措施。1.8 工程施工进度、质量管理具体措施1.9 施工各阶段主要机械、设备配置计划1.10 现场文明施工要求。1.11 对进入现场的设备、材料运输、仓储管理办法。1.12对现场已施工完成的成品、半成品保护措施办法。四 图纸: 1招标方提供图纸。 2中标方深化设计图纸要求。 2.1.以不低于招标要求/招标图纸/国家/地区规范。2.2.深化图纸需交设计院及发包方审查认可。2.3.如果有任何图纸未被认可,须由投标方按原设计单位或发包方建议做好修改,并再次送审直到认可。五成品保护要求1中标单位在进场后的施工过程中应做好本身在建项目的保护工作,并在工作分段完成时确保保护措施仍然妥当,在投标时技术标中提出明确的成品保护方案。若出现污染或损坏成品,不管被何单位破坏,分包商均应首先负责把自身承建范围内工程清洗、修复或更换至发包方满意的程度,并确认相关费用已包括在合同总价内。如需像其他单位索赔,须向发包方提供充分的证据资料。2中标单位施工过程中应做好其他施工单位已完或在建项目的保护工作,如破坏其他工程,须承担修复责任及由此引起的其他损失。 六验收1.中标单位进场后就承包内容自行负责政府图审、施工报建、施工材料检测、竣工验收、取证等所有工作,并承担相关费用(投标报价时请自行考虑),必须保证在发包方要求时间内拿到政府相关部门的验收合格证,并承担由此产生的一切费用。2.保证与物业公司的充分交接、验收时间(至少1个月)。未获得物业的验收和移交许可,发包方将视中标单位工作未完成。3.对于保修期内的质量问题,必须无条件的按照发包方要求的质量标准和时间期限内完成保修,若保修标准或整改时限被认为是无法达到发包方要求的,发包方有权利要求其他单位进行保修工作并承担由此产生的所有费用。七现场管理1投标单位必须建立完整的管理架构,(须含但不限于项目经理、项目副经理、总工、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等)体现在技术标中,包括各岗位人员的人员姓名,身份证复印件及相关的履历,并保证一旦中标,按技术标所报人员到位进行管理,如产生更换必须经发包方同意,未经发包方主同意擅自更换,发包方可按5万元进行罚款,未经发包方同意不得任意变更调整项目组织机构成员。2所有管理人员执行考勤制度,在发包方工程部办公室进行打卡考勤。 项目经理必须常驻工地,且必须参加工程例会,若未请假或未经批准擅自离岗,发包方有权对项目经理进行10000元/天的处罚,其余管理人员进行5000元/天的处罚;3所有材料须执行材料报审程序,未执行材料报审程序或报审不及时,发包方有权暂停支付此部分工程款的支付,直至材料报审合格,同时发包方有权处于10000.00元/次的罚款;4.中标单位进场后必须服从总包及发包方的文明施工的要求,进场材料须按要求分类堆放,对当日施工产生的垃圾必须当日清理至总包指定地
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