九月份工作总结及计划.doc

九月份工作总结及计划每月的月初末是我们财务部最忙的时候，每月的工作结果都要在这几天归集，编制报表，进行纳税申报。服务于酒店、服务于员工、服务于客户以促进酒店开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，是我们财务人员以酒店员工共同的目标。在各部门积极配合下我们有序地完成了一个月的工作。现将九月份工作和十月份工作计划作如下论述：一、 行政管理及人力资源财务部现有员工18人，其中财务行政人员5人，收银主管1人，夜审1人，领班2人，高级收银2人，初级收银2人，有一人提出离职，正在做思想工作，我们的原则是尽量留住熟手，有利我们的工作。从考勤来看，九月份比八月份人员出勤率要有所好转。对财务部个别人八月份上班迟到的现象进行了批评教育，九月份没有员工因违反酒店人事管理制度而受到相关处罚。在收银员排班上可以看到，员工的班次安排原则是以老带新的编排，最大限度地确保收银员工各班次的合理性及收银的准确性，尽量减少收银工作中的差错。整个九月份，收银工作围绕工作中可能出现的差错进行了培训。先后对各种支票的填写，收银实操和礼仪礼节进行了专业技能的培训。夜审这块，从夜审日记和报表来看，房型房价签名模式不一样，传真日期与入住时间有差异等现象屡次出现。销售部担保旅行社订房现象一直存在，这对我们应收帐款的回收及审核返佣有一定的难度。希望销售部能规范操作。财务办公室这块，要求每个工作岗位履行自己的职责，每月做好月度总结。同时对进销存软件进行了升级工作，并请了专业人员对稽核员进行了进销存软件的操作培训。到目前为止，各成本核算的准确率达到了我们所需的效果。这几个月来，在曹总的教诲和领导下，我们财务部应该说比以前要有较大的进步，并希望自已和自已所领导的部门工作越做越好。二、财务管理及控制作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们工作的重中之重。九月份洒店整体效益良好。客房部共出租房数4992间，营业额为2201401元，出租率85.99%超过预期住房率16.49%，超房801间。西餐的营业额为336634元下达任务的基上超额完成了35795元。会议收入33200元超额完成任务13200元。在前厅收银这块，我们对发票发放作了相应的规定，制定了关于总公司代收代付发票发放的管理办法和财务部收银发票奖励办法有效的控制了发票发放。9月份由原来中餐欠客房部发票90多万元降低72万元。降低了税负。但由于本月团房较多，客房部发票使用率为85.4%，西餐发票使用率为26%。仓库这块，九月份进行了盘存。大仓库的物品摆放还不是很规范，尤其是印刷品，每次盘点都进行了整理，一但印刷了新的表格就没有分类存放，使用领购起来很不方便，这让我感到很头痛。有待我们去管理规范。客房部一次性用品的二级仓库，原来只做每天每个房间的用量，对二级仓库库存没有进行控制，为了控制好酒店的资产，核算成本准确性，本月进行了盘点。由于一次性用品比较零碎，盘点起来需要时间。和客房部蓝经理商量，准备对客房部一次性用品每季度盘点一次。西餐厅的西厨房的操作流程至今还没按制度进行正常的操作，感觉流程复杂，甚至认为我们制定的管理制度是为了财务人员工作自身的方便。实际上，财务人员是执行各项制度监督管理职能部门，而各项制度的实施有赖于各部门全体员工在实际工作中自觉遵守。在西餐西厨操作流程问题上，我们财务部要同他们进行协调，让他们走入正常的营业轨道上来。三、加强工作水平认真执行会计法，进一步加强对自己财务基础工作的水平，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理。要正确合理的避税，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，学习营业税实行的有关政策，认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。不断学习、改变自己、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。四、下月计划1、编制报送2012年9月度报表、季度报表。向税局缴纳税款。2、整理调整历史帐目。3、要跟踪AR挂帐、担保帐及