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文档简介

以下为本人管理学培训的笔记。1中层领导在组织中的位置。2中层领导的执行职能。切记不要角色错位。3运用授权表格。4改进授权方式。下图为提升授权方式的建议表。5找出适当的授权方式。6填写检核表。7满足需求层次。8什么是问题。9工作场所中都是问题。10工作场所中的五大任务。11检查表的运用。“三不”与“5W!H12解决问题的标准程序。13确定培训需求。14典型的培训方法。15灵活应对冲突。15目标种类宜在五项之内。16确保目标管理的执行。下图为目标管理制度推行计划表。17监督工作进度。等等。总之，问题需要分析产生的原因，流程需要完善和执行。
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