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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除质管办/企管科_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称企划主管所属部门策划管理部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1工作计划完成情况直接上级根据工作计考核表评分得分每月28 日上交本月工作计划完成情况和下月工作计划给直接上司100957080直接上司月2管理提案每一项10分，两项及以上24分每月至少提出2项管理提案，以上级确认为准20直接上司月质管办/企管科企划主管（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1工作计划完成情况直接上司2管理提案直接上司质管办/企管科企划主管（姓名） 年度绩效记录表考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分2考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分3考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分4考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分（续上表）考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分6考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分7考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩目标；计数型与倒扣型的项目，
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