2005年培训工作计划.doc

黑龙江建龙钢铁公司2005年产前培训工作计划根据黑龙江建龙产前准备工作的整体进展,为不断提高各级管理者的专业管理水平和各级员工的岗位操作技能水平，最大限度的满足黑龙江建龙2005年投产和实现按期达产目标的需要，公司决定全面加强培训工作力度，确保生产投运的工作需要。按照公司精神，生产指挥中心和人力资源处共同编制本培训工作计划，要求各单位必须认真组织实施，全面落实，保证培训工作进度和效果。一、组织机构和工作职责1、培训工作领导小组组 长：李士柱副组长：孙跃武 王国仓组 员：各厂（站）长或负责人、生产指挥中心各处长或负责人培训工作领导小组负责审核培训工作计划，重大事项决策和对外总协调。2、部门工作职责人力资源处负责岗位操作技能培训和专业技能培训的组织（包括时间场地安排、外训单位协调、培训范围人员确定）；培训过程的监督检查和控制及外训员工管理；培训效果的检查、测评和考核。生产指挥中心负责专业培训的师资队伍、教案的组织编制及审核；负责专业培训的实施和控制；负责协同人力资源处进行岗位操作技能培训和专业技能培训的督办检查；负责员工上岗前任职资格考评工作组织实施。各生产厂、作业站各厂（站）长或负责人是本单位人员培训达到上岗要求的第一责任人，全面负责本单位员工的内训和外训过程管理，保证本单位员工达到上岗要求；负责确定本单位参加各项培训的人员范围和培训内容；负责参加和落实员工上岗前任职资格考评工作要求。各生产厂、作业站应指定一名专业工程师以上人员负责培训工作的通联，保证各项工作的联系畅通，及时落实。二、培训工作内容培训工作总体思路：按照投产时间要求，围绕顺利投产和迅速达产的工作目标，强化岗位作业人员的内训，提高外训工作效果，全体岗位作业人员在上岗前达到岗位任职条件，熟练完成本岗位各项作业；专业管理各项流程制度、工作要求、报表票据等在投产前全部完成培训完毕，明确要求，规范各项管理作业。岗位操作技能培训1、 培训目标：全面学习掌握岗位安全技术规程、工艺技术操作规程和设备使用维护规程；全面熟悉掌握实习岗位的生产工艺流程、工作内容、作业程序和作业标准；熟悉掌握所在实习岗位各种生产设备（工器具）的基本性能、工作原理和操作方法；基本具备独立操作的岗位技能。2、培训方式、范围及时间安排培训方式采用内部强化培训与外部实习培训相结合的方式，内训以单位专业技术人员为授课教师，采用集中授课方式；外训采用到其他生产单位随岗位跟班作业和授课相结合的方式，对口岗位参加倒班生产作业，通过模拟操作和岗位实际操作，提高自身的实际操作技能水平。内训时间为即日起至3月15日，培训范围为所有到位的岗位作业人员（含熟练工），主要进行本专业工艺流程、设备装备、岗位设置和岗位工作内容的培训，为外训进行准备。要求在3月15日前落实员工外训的岗位人员名单，便于外训时迅速将人员落实到拟从事的岗位，加强外训的针对性。外训根据专业要求不同，分为炼铁（赴唐山建龙）、烧结（赴吉林建龙）、炼钢（赴承德建龙）、轧钢（赴凌源钢铁）、动力（赴唐山建龙）、检化验（待定）几个外训组，时间从3月15日至投产需求返回时间，部分重点岗位和熟练工在设备安装调试前返回参与和熟悉。各厂（部）要根据公司的培训目标要求认真制定实施计划，明确培训重点、完善保证措施、落实管理责任。外训具体安排见人力资源处编制的2005年黑龙江建龙普工培训计划。 外训要求各厂确定有较高技术水平和带队经验的专业技术人员带队，全体岗位作业人员均要进行外训。外训过程中要深入到作业岗位，以实践操作为主，同时聘请所在单位的技术人员或工人技师进行授课辅导。公司四大规程体系在3月底编制完毕后立即印刷并送达外训员工手中，外训过程应将实践操作与学习我公司作业规程紧密结合，对作业规程要求全面掌握和理解。每一位外训员工完成外训后要完成实习报告，对实习情况进行全面总结。外训结束人员上岗前全体岗位人员（含炉机长、值班长等）均要进行上岗前资格考试，考试合格后方可上岗，考试成绩与本人薪酬相联系。岗位资格考试由人力资源处组织，生产指挥中心对上岗资格进行确认。专业培训专业培训是指由生产指挥中心牵头，在投产前按照专业系统对专业管理流程制度、工作要求和作业规程、汇报和联系内容、报表票据等进行培训和贯彻，以确保从生产运作开始各项工作处于可控状态的培训。生产指挥中心确定培训的内容、对象，组织师资及编制培训教材，培训效果评价等人力资源处负责培训的具体组织安排。以下按照专业系统分别进行计划安排。1、生产调度系统的培训时间安排：第一阶段内训2月底结束，然后派往吉林建龙和唐山建龙进行外训，5月初返回开始第二阶段外训，5月20日前全部完成。培训目标：要求全体调度人员达到独立完成调度指挥、组织生产的工作要求。培训内容和方式：第一阶段内训内容：生产调度管理基本知识与实务；公司各工序工艺流程和动力介质情况；安全管理知识。采用内部授课方式。外训培训内容及要求：（1） 了解生产系统的总体流程，熟悉调度业务并掌握有关规定和工作方法；（2） 培养和锻炼从总体看局部的思维方式以及处理问题的能力；（3） 跟班认真学习调度在生产过程中应如何发挥其组织、指挥、协调、平衡、监控、服务职能和处理突发事件的应变能力；（4） 重点掌握调度业务中，当班调度与各生产厂及各岗位的联系途径和方法并学会使用、维护调度的通讯设备；（5） 进一步了解各生产厂的主要设备性能及生产管理的要点。 外训人员全部跟班作业，并适时开展集中学习。 第二阶段内训内容及要求： 调度岗位工作职责和工作权限； 生产组织各项管理制度、调度汇报制度、调度联系制度； 学习事故案例，掌握紧急突发事故的处理方法。培训范围：第一阶段内训及外训人员为生产指挥中心全体调度人员；第二阶段外训参加人员除生产指挥中心调度人员外，还包括各生产厂作业长、值班长、炉长、机长、炼钢厂二级调度等。要求各厂将以上人员名单在4月15日前落实到位报生产指挥中心备案（含炼钢、轧钢）。考试和上岗：调度系统培训完成后组织考试，包括第二阶段的作业长、炉机长等，考试不合格不得上岗，调度人员考试不合格不得从事调度工作。生产指挥中心专业负责人：齐建国、陈立文2、安全、环保、消防专业培训 各厂设置专职安全员，于3月10日前将人员名单报生产指挥中心，3月10日31日进行专职安全员专业培训。培训时间为每天下午，培训主要内容为公司学习各项安全管理制度及讨论、完善和学习安全技术规程。上午生产指挥中心总调度室组织现场安全大检查。 特殊工种取证培训各厂于4月20日前将本厂特殊工种设置及人员配置名单（含煤气系统人员）报生产指挥中心，生产指挥中心与人力资源处协同组织培训和取证工作，联系有关主管部门，5月20日完成取证，所有特殊工种人员此证上岗。安全消防知识培训各种安全警示标志、报警器、消防器材等三月底生产指挥中心完成计划申报，4月底全部采购到位。5月120日组织进行安全消防知识培训。主要培训内容为：岗位危险预知；紧急突发安全火灾事故处理；安全消防设备设施使用和维护要求；安全技术操作规程学习。生产指挥中心专业负责人：赵忠森3、作业规程的培训生产指挥中心组织各厂（站）编制工艺技术规程、技术操作规程、设备使用维护规程、安全技术规程、动力运行规程，3月底全部编制、评审完成，交付印刷。4月20日前发放到所有外训员工手中，人手一册。生产指挥中心组织规程编写专业技术人员赴外训单位开展作业规程的集中授课培训，规程培训与岗位作业人员外训相结合，提高培训质量。规程培训5月20日结束。在工序投产前10天，进行上岗资格考试，技术规程的掌握熟练程度和实际操作技能为岗位作业人员上岗资格的主要内容，生产指挥中心负责上岗资格的确认。生产指挥中心专业负责人：孙富强（工艺技术和技术操作）、曹宪利（设备使用维护）、赵家彦（动力运行）、赵忠森（安全技术）。4、物资储运配送管理按照管理流程对物资储运站及生产厂相关岗位组织培训，培训内容为物资申报、储运、配送工作程序、管理制度和信息数据传递等。培训时间为4月20日至5月20日。生产指挥中心专业负责人：卢长征5、报表、记录、台帐培训生产系统各种报表、记录、台帐3月底全部编制完毕（包括填报岗位、保存期限等要求）。4月底全部印制完毕。5月1日至5月30日开展培训，培训范围包括区域统计、数据填写岗位人员等。培训主要内容包括数据的填写要求和数据的流转程序等。生产指挥中心专业负责人：陈立文6、技术质量标准规范、工艺控制参数、检化验数据信息传递 对生产作业过程中的各项技术标准规范、重点工艺控制参数要求及检化验数据传递流程、数据处理等进行专业培训。5月1日至5月30日开展培训，培训范围包括各厂、站专业工程师、作业长、重点控制岗位人员、检化验取制样人员等。 生产指挥中心专业负责人：孙富强7、动力能源系统的平衡、协调及投运方案培训4月20日前生活产指挥中心协同动力厂完成投运风水电气系统的平衡协调工作，所有动力系统投运方案审定完毕，具备实施条件。4月20日至5月20日完成动力系统培训，主要培训内容为动力系统平衡、能源介质计量界定、动力系统事故预案、动力系统联系制度等。生产指挥中心专业负责人：赵家彦8、专业管理制度流程培训4月20日前生产指挥中心各项专业管理制度全部修订、评审、定稿，征求意见完毕，达到下发条件，按照管理工作需要交企管处组织发布实施。4月20日5月31日，按照专业系统组织人员培训。培训范围为各生产厂、作业站领导、专业工程师、作业长及其他管理人员。培训内容为专业管理流程、制度要求的宣传贯彻，要求技术管理人员掌握相关管理制度要求，确保管理制度得到100贯彻实施。生产指挥中心专业负责人：齐建国（生产组织、计划和联系）、曹宪利（设备管理）、孙富强（技术质量管理）、赵家彦（动力能源管理）、赵忠森（安全环保管理）。三、培训效果的检查、督办及考核1、各生产厂、作业站长为本单位员工培训质量的第一责任人，必须高度重视培训工作，确保本单位培训工作质量达到生产运作要求。本单位岗位操作技能培训参训人员达不到上岗要求比例超过3时，每超过1人，扣厂、站长当月绩效考核分1分。2、人力资源处和生产指挥中心按月派员到外训人员所在地，对外训效果和外训工作过程进