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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除人力资源科_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称培训管理员所属部门党政办公室生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1培训计划及时完成情况结合工作计划进行评分每月5 日交上月工作完成情况和本月工作计划给上司，由上司进行评分。100957050直接上司月2培训组织差错次数每发现一次错误 扣 5 分，没有出错得 12分错误：指培训组织的全过程中各个环节的差错情况，以影响培训进程或培训效果，经直接上司确认为准。10直接上司或相关部门月3培训资料完整性和及时性发现一份不完整或不及时，扣 2，全部完整和及时，得 12 分10直接上司月4培训证书及时性发现一次不及时，扣 5 分，全部及时得 12分培训证书：指培训完毕后应颁发的证书10相关人员月5培训质量以调查得分折算（设计培训反馈意见表格）以每次培训的满意度调查为准，计算各次培训平均分数90706020培训员工或相关部门月人力资源科培训管理员（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1培训计划及时完成情况直接上司2培训组织差错次数直接上司或相关部门3培训资料完整性和及时性直接上司4培训证书及时性相关人员5培训质量培训员工或相关部门人力资源科培训管理员（姓名） 年度绩效记录表考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分2考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分3考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分4考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分（续上表）考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分6考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分7考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩目
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