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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除企管科_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称绩效管理员所属部门策划管理部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1绩效数据报告的准确性发现一处错误扣5分，没有错误得 48 分错误：指各项数据统计错误40上司或相关部门月2 绩效数据报告的及时性延误1项扣5分，全部及时得24分20直接上司月3工作计划完成情况根据上司对工作计划的评分折算每月 28 日上交本月工作计划完成情况和下月工作计划给上司100957020直接上司月4绩效考核投诉每投诉一次扣 5 分，没有投诉得24 分投诉：对绩效考核组织工作的公平公正性等方面的投诉。20相关部门月质管办/企管科绩效管理员（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1绩效数据报告的准确性上司或相关部门2 绩效数据报告的及时性直接上司3工作计划完成情况直接上司4绩效考核投诉相关部门质管办/企管科绩效管理员（姓名） 年度绩效记录表考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分2考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分3考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分4考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分（续上表）考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分6考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分7考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩目标；计数型与倒
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