护理专案撰写指引ppt课件

护理专案撰写 李硕 大纲 壹 摘要贰 前言叁 现况分析肆 问题确立伍 专案目的陆 文献查证柒 解决方法及执行过程捌 结果评值玖 结论 摘要 一 涵盖全文 动机 问题 目的 解决办法 结果与结论二 内容书写 简要流畅 300字内 动机 前言中的重要性 或发现的负面现象 产生的不良影响 问题 现况分析后 归纳出问题的导因及确立问题的具体数据 解决办法 必须是经过决策过程选择出的解决办法 结果与结论 结果评值中重要成果的呈现 通常是依据结果产生简单的结论 应叙述达成专案设定的目标 若未达目的 则应交代理由 并提出建议 前言 前言的书写 要说明执行护理行政项目之动机 重要性 必需性及专属性 多以卫生政策及社会变迁的影响为导向 问题的发生为高频率 高危险性及高成本 护理人员应用此方向引导 去阐述项目的重要性 现况分析 1 行政项目之现况分析是呈现此项目的问题现况 必须要切题 具客观性 时效性 正确性及条理分明易懂 2 现况分析可以经由数据的收集统整 以统计图或表来呈现问题的严重性 一般较常使用为柏拉图 查检表 直方图 散布图与管制图等 3 也可以使用调查 报表 文字叙述 甚至在现况分析中 也会使用现行的作业方式呈现 不论以何种方式呈现 必须有效的评估问题方法 问题确立 1 问题范围是真正需要以项目方式来解决 问题必须明确且与主题相关 2 依问题对病人的重要性排列其优先级 问题的重要性次序排列好之后 要考虑项目之可行性 因有一些问题并非属于护理的专业范围 不是护理人员所能解决的 3 必须从众多问题中确立出所要探讨的问题 经由收集获得许多资料后用特性要因图 鱼骨图 做分析 鱼头部份即问题 特性 鱼骨部份即各项要因 可用人 事 物 方法 钱等分类 亦可用人 事 物 时 地等分类 每一条鱼骨即其要因 小刺 问题确立 4 将问题分析统计后 依其发生率的多少 画出直方图 称为柏拉图的ABC法 5 须经过科学的 逻辑的思考分析 叙述问题应简洁有力 重点之处让人一目了然 问题确立后之撰写 1 明确 具体 简洁 适切合理与前言及问题相呼应 2 目的可以用短程 中程 长程来订 短程目标须具体可行且可测量 必须要有具体的数据 不能只凭个人经验 订定短程目的有如质量管理概念中所谓的 订定目标 及建立评值的阈值 问题确立后之撰写 1 必须与问题相呼应 2 合理的 3 具有时效性 有工作计划的起始与终止时间 4 可以测量的 5 是执行小组组员的共同决定 6 项目的目的是可行的 文献查证 1 必须要文献整理有系统 有组织 有条理及有相关性 2 文献内容与项目主题具一致性 且足够涵概整个主题 3 根据所确立的问题 查证与主题有关之文献 应包括近期中英文文献 最好在五年以内 而且尽量使用第一手数据 概念架构 项目的概念架构是呈现改善方案的过程 必须切合主题 呈现与主题相关的要素 且合乎逻辑 非工作流程或问题解决步骤 概念架构中所提到的变项 均须在项目中都探讨到 可用现有的文献为参考或以既有的理论为基础 在既有理论中 开放性系统的行政模式与改变理论模式等 已被许多已开发的行政项目采用 是适用性高的架构模式 解决办法 1 拟定数据收集的方法2 资料收集及分析3 分析各种替代方案4 最后详细说明决定的改善方案 执行计划与过程 1 执行计划 1 订立活动计划 2 订立评值方法与工具2 执行过程 1 准备期 2 执行期 3 控制期 4 评值期 执行计划与过程 1 订立活动计划 1H5W 计划怎样做 How 做那些事 What 何时做 建立时间表 When 在那里做 Where 由谁做 Who 执行计划与过程 2 订立评值方法与工具项目的特色是指标与阈值设定 需确立测量的指标其改善后欲达的阈值 执行计划与过程 2 执行过程 准备期 首先以顾客的期望及管理层面 选择合适主题的项目 进行计划订定项目的目标 确定整体项目的范围 决定项目应完成的目的 选择参与项目进行的成员 确定项目进行时在结果 时间和资源利用的需求上都能达到平衡 并列出项目的工作活动内容 以协助项目目标的达成 尽可能运用可促进工作效率的工具 订出活动计划及预算表 执行计划与过程 2 执行过程 执行期 由合适的主导者领导项目的进行 引导团体运作 参与团体讨论 与项目指导者进行沟通 协助冲突及问题的解决 并且提供行政资源以利项目之完成 执行计划与过程 2 执行过程 控制期 配合工作进度表的进行 采取符合计划达成的适当行动 监控预防脱离主题的情况发生 接纳并评值组员提出更改项目活动的意见 必要时随时调整项目计划表 须适应资源的变动及被运用 适当的修正项目的范围 需要时亦得将项目回复到计划阶段 重新调整并制定合适的目标 执行计划与过程 2 执行过程 评值期 在预定完成的期限前 将收集的资料统计分析 实际的评定成果 全体参与者共同检讨此项目的过程 成效和分析其优缺点 分析优缺点的方法为评定实际作业与准则间的差异 参与成员可由此项目进行中获得学习经验 并且完成项目的书面报告后 解散小组成员 成效与成果评值 针对所设定的阈值进行评值工作 计划改善前 后所收集数据之比较 其分析范围包括时间 金钱 成果与效率的比较评值 一般而言 以发表的项目只能做到比较的呈现 至于项目改善多少绩效 并没有具体的呈现 但如果可以呈现此方面的绩效 则结果的评值会更强而有力 结论 结论应简明扼要的说明此项目具体成效 叙述在执行过程中遭