管理技术培训讲义之整理整顿实施要求

2020 2 27 1 6S 管理技术培训之二 整理 整顿实施要领 2020 2 27 2 一 1S 整理实施要领 空间很宝贵 不能创造价值的东西请离开我们的现场 2020 2 27 3 2020 2 27 4 2020 2 27 5 2020 2 27 7 在整理过程中最难以把握的就是区分 要与不要 常用的方法推荐 基准判定法 场所界定法 物资配置清单法 2 把握整理过程的关键点 2020 2 27 8 1 基准判定法 要与不要 的基准 某厂模具车间例子 2020 2 27 9 2 场所 界定法所谓场所界定 指的是到底在什么地方要与不要的判断 可以根据该场所物品的使用频率来判定应该放在什么地方才合适 如表3 2所示 2020 2 27 10 3 物资配置清单法 将现场需要使用的物资列出清单 超出清单范围的物资 均是清理和处置的对象 举例 相关表单 物资配置清单参考用 doc 2020 2 27 11 对于不要物的处理方法 通常要按照三个原则来执行 第一 强调使用价值 而不是购买价格 第二 对不能增值的物品要果断处理 第三 明确处理流程和权限 遇到不好处理的 可通过推行小组集体商议 推荐使用 相关表单 物资清理申请表 doc 3 废弃处理 的原则 2020 2 27 12 非必需物品 有使用价值 无使用价值 折价变卖 转移为其他用途 涉及机密 专利 普通废弃物 影响安全的污染物 另作他用 作为训练工具 展示教育 特别处理 分类后出售 特别处理 非必需品处理方法 参考 2020 2 27 13 4 不能忽视 检讨不要物产生根源 管理不当 工作失误 市场变化等偶然因素因素可能造成不要物的长期存在 所以应经常检查和分析 举例 相关表单 常见非必要物滞留生产现场的原因分析 doc 2020 2 27 14 5 1整理过程常用工具介绍 红牌作战 2020 2 27 15 5 2整理过程常用工具介绍 寻宝活动 寻宝活动是6S现场管理初期整理活动趣味化的一种手段 所谓的 宝 并不是说它本身多大价值 指的是需要彻底找出来的不必要物 说它是宝 而是因为它隐藏较深 不易被发现 如果处理得当对于整理活动的成功很重要 2020 2 27 16 5 3整理过程常用工具介绍 定点摄影 2020 2 27 17 二 2S 整顿实施要领 1 整顿第一项 合理规划空间经整理后所腾出来的地面空间 货架 工具柜重新分配使用 2020 2 27 18 必要时对原有货架 工作台 物资容器等进行改造 企业应鼓励员工参与改善提案 2020 2 27 19 1 区域规划应遵循的原则确保工作效率 现场配套 分类管理 符合生产工艺 或工作流程 要求 人员 物资流动顺利 满足安全 兼顾美观 2020 2 27 20 2 区域规划的成果输出和巩固方式区域平面图 2020 2 27 21 2 区域规划的成果输出和巩固方式 续 划线 安全警示 物品定置 区域 2020 2 27 22 2 整顿第二项 规范物资定置 1 定置管理内涵分析 定置管理使6S效果初显 不能把定置管理简单定位于画个定置线 根据物流运动的规律性 科学地确定物品在工作场所的位置 按照人的舒适性 生理 心理 效率 安全的需求 实现人与物的最佳结合 2020 2 27 23 2 定置管理三部曲 第一步 定置管理设计确定工作过程中的物资流动路线 物资分类 ABC分类法 A类 应随手可取B类 起身行动即可获取C类 需要通过信息检索设计定置效果图 空间不大 物资不多的区域可以将区域图和定置图合并 思考 空间大 物资多的区域呢 2020 2 27 24 定置效果图示例 生产现场定置图 参考 xls相关表单 办公室定置图 参考 doc 2020 2 27 25 第二步 定置实施 按定置图实施定置 位置要正确 摆放要整齐 可移动物资 如搬运工具车 也要定置到适当位置 定置线和标识 醒目且不妨碍工作 易于识别和理解 公司内尽量保持一致 牌 物 图相符 2020 2 27 26 常见定置线设计示范 一 封闭式 常用于区域 较大机台 或多台设施组合 提示 不跨越 信息的物品 2020 2 27 27 开口式 常用于可移动物资 如搬运工具车 液压车未设定置线难以摆放整齐摆放 常见定置线设计示范 二 2020 2 27 28 圆环式 常用于圆形物资的定置如 杯子 花卉 液化罐等 常见定置线设计示范 三 2020 2 27 29 四角定位式 适用于方形 或近似方形 物资或容器如文件柜 办公座椅 工具箱 常见定置线设计示范 四 2020 2 27 30 形迹式 适用于形状不规则的小工具 文件夹 常见定置线设计示范 五 2020 2 27 31 第三步 定置检查与评估 定置实施的验收检查定置管理的日常检查 可纳入到6S效果检查中 2020 2 27 32 检查要项 定置率 它表明工作现场中必须定置的物品已经实现定置的程度 其计算公式是 定置率 实际定置的物品个数 种数 定置图规定的定置物品个数 种数 100 三定原则 定点 定容 定量 满足工艺要求 布局合理 物资易于获取 工作高效 物资分类清楚 无视线阻挡 满足安全生产的要求 定置信息 如划线和标识 规范 易于理解和长期保持 巩固成果 2020 2 27 33 仅靠定置线 还无法满足目视管理的要求 所以 需要清晰的标识来支持 标识规划基本要求 为保证通用性 应在公司内保持一致 颜色 醒目 符合人们日常习惯 图案 或内容 规范 易理解 尺寸 与场所 物资的大小适应 材质 牢固 易于保存和防护 位置 起指引作用 易于发现 3 整顿第三项 优化现场标识 提升目视管理 2020 2 27 34 常见不同标识应用示范 一 场所 或区域 标识牌 2020 2 27 35 物资定置识别标识牌 常见不同标识应用示范 二 2020 2 27 36 常见不同标识应用示范 三 警示类 禁止类 警示和禁止类标识牌 2020 2 27 37 常见不同标识应用示范 四 蒸汽管道中的介质和流向标识 2020 2 2