软件销售计提方法提成方案.doc

精品文档XX办事处软件销售计提方法一、XX办事处岗位定级和任务1 客户部实行岗位定级制，其岗位工资与岗位定级挂钩。具体为：岗位名称毛利任务岗位工资（元/月）高级客户经理基数 万元/季度目标 万元/季度客户经理基数 万元/季度目标 万元/季度客户代表基数 2.4 万元/季度目标 4.6 万元/季度2002 XX办人员任务分配(毛利)3 xx:24万. xx:18万. xx:18万4 任务分解：按季度进行分解，每季度须完成如下比例任务：一季度：需完成全年目标任务的20% 二季度：需完成全年目标任务的45%三季度：需完成全年目标任务的75%四季度：需完成全年目标任务的100%二、软件销售任务的提成方法注:凌治的软件销售任务计提方法参照客户部的提成方法1 工资构成:基本工资+岗位工资 (xx. xx基本工资均为 600 元/月.岗位工资:200).2 季度达到毛利任务基数的全额发放工资并按规定计提全额奖金。3 奖金计提方法季度考核,奖金按软件销售毛利分段计提，基数以内的提成率为0,基数与目标之间的提成率为14%,超目标20%以内部分的提成率为16%,超目标20%以上的提成率为21%即:当季奖金=软件销售毛利*相应的提成比例其中:季软件销售毛利=实际到账额-按标准划拨的实施收入-软件成本-销售费用-折扣-税金按标准划拨的实施收入:当实际实施收入低于标准报价,为按标准报价的实施收入;当实际实施收入高于标准报价,为实际实施收入。销售费用包括：招待费、交通费、差旅费、材料费、顾问费实施收入的奖金提成为：（实施收入-实施成本）*6%实施成本为向外划拨的的实施费以上提成必须以销售款到帐为准，若应收款未能按合同规定日期收回的，逾期款从下季度计奖的实际到款中抵减，并从逾期的第三个月开始按应收款金额的1从业务员和相关责任技术人员每月工资中计扣工资直至款到为止。若因软件功能原因及其他不可抗力因素造成无法回收的应收款，须经总经理批准，可不计扣奖。4 如果季度实际毛利低于基数，与基数部分的差额需用下季度毛利补足，补足差额后的余额作为下季度实际毛利；如果季度实际毛利高于季度目标，当季度只按目标内提成率计提奖金；年度实际毛利高于年度毛利目标，年底一并计提超目标奖金。5 立项项目奖金计提办法参照公司立项项目管理办法执行。6 奖金实现：每个季度发放上季度奖金，具体方法为将上季度的奖金平均在本季度的三个月内发放，员工应在每月5日前交齐业绩考核表单，XX办负责人应在每月10日前将最终计算分配结果报财务部审核报总经理审批。7 软件销售折扣客户部员工控制在8折内,低于8折需经客户总监审批并报总经理，低于6折必须经总经理审批。销售员原则上不做软件批发,如有批发软件,奖金按毛利5%计提,不算考核期软件销售毛利(但计入年底销售总数).三、其它业务的考核（包括硬件、网络，其他软件等）l 不算销售任务l 每月若有销售，按完成毛利（税后）的20%提成四、对未完成任务的处罚措施l 如本季度未完成销售基数，只发放基本工资 600. 元/月,应扣岗位工资从下季度工资中扣除。l 如在第二季度未能完成全年任务的40%或全年未能完成全年任务70%工资降一级或降为试 用员工。l 如在第二季度未能完成全年任务的10%或全年未能完成全年总任务30%作自动离职处理；五、应扣奖金l 丢单：直接责任人和主管经理各扣100元/单（报总经理批准放弃的不扣）。l 不执行ISO9002流程和销售工作流程，责任人扣50元/次，交表但逾期扣10元/天。l 未按时交月份销售情况表、客户跟踪调查表、月末销售工作总结的，逾期扣20元/天，超