浅议在新形势下如何创新企业劳动竞赛方式与方法.doc

浅议在新形势下如何创新企业劳动竞赛方式与方法科学论坛IChinascienceandTechnolog)rReview浅议在新形势下如何创新企业劳动竞赛方式与方法褚瑞斌(河南煤业化工集团永煤公司城郊选煤厂)中图分类号:TU712.3文献标识码:A文章编号:1009-914X(2010)350502一O1随着市场经济的发展和改革的不断深入,企业劳动竞赛工作面临着许多新情况,新问题,开展劳动竞赛的内容和领域已不仅仅是传统的比速度,比产量,而是对职工综合素质,岗位技能等方面有了更高的要求,在新形势下开展多种形式的劳动竞赛活动迫在眉睫,现就企业如何创新劳动竞赛的新思路,新方法,谈谈个人的看法与见解.1目前企业劳动竞赛存在的闯题随着市场经济发展和企业改革深入,由于认识上的差距,重视程度不同,措施力度各异,各单位在劳动竞赛取得效果上也存在很大的差异,出现了一些新情况,新问题,应引起我们的重视.11认识上的误区有的人认为劳动竞赛是计划经济时期的产物,带有政治色彩而现在是市场经济,讲究科学管理,有序生产,职工收入高低已经与完成工作的数量和质量挂钩了,因此没有必要再搞劳动竞赛了,否则会打破正常的工作秩序,造成不必要的浪费或混乱:有的人还认为既然是市场经济,只要抓好物质奖励就可以了,忽视人的精神需求和精神激励.没有认识到劳动竞赛仍然是充分调动职工积极性,推动企业全面管理,促进企业生产经营的种有效方法和手段.1.2劳动竞赛效果欠佳表现在有的只注重劳动竞赛的前期动员和后期奖惩,如干的好,最后奖:干不好,最后罚:有的内容形式单一,缺乏新意:有的不注意劳动竞赛全过程的管理,造成劳动竞赛流于形式.难以达到预期的目的.2翻新劳动竞赛体制机制的方法与途径21在提高认识上下工夫目前企业所实行的一系列改革措旌,其根本目的是为了打破束缚生产力发展,束缚人的积极性发挥的不合理体制,建立起一个职工群众真正旄展聪明才智,发挥创造热情的新机制.而实现这种机制的方法和途径,不仅需要一定的制度约束和物质吸引,更需要广大职工强烈的主人翁责任感和积极参与的热情.发动和组织劳动竞赛活动,正是激发职工潜能,调动广大职工积极性和创造性的有效方法,是提高企业经济效益的重要途径,是建设四有职工队伍的大熔炉.2.2在建立激励机制上下工夫劳动竞赛方案一般包括:开展劳动竞赛的目的和意义,竞赛的任务与目标,内容与形式,责任与奖惩,竞赛的考核验收标准和评比方法,以及保证措施等.劳动竞赛方案的制定一定要围绕建立激励机制下工夫,突出以下三点:(1)突出主题激励.劳动竞赛主题选的好,可以迅速激发起广大职工参与劳动竞赛的热情.在选择劳动竞赛主题时,一定要结合企业各个时期,各个阶段的任务及重点,难点和关键点.如河南煤业化工集团永煤公司城郊选煤厂自2002年6月投产以来,先后根据各个时期的工作重点,适时开展了形式多样的劳动竞赛活动.从2002年初开始,他们每年秋冬季节开展多种专业的劳动比武活动:在节能减排月,每年开展节能减排竞赛活动:在安全生产活动月,开展安全谜语及安全知识竞猜活动.这些主题突出,方法灵活,形式多样的劳动竞赛,得到了广大职工的积极响应.(2)要突出目标激励.劳动竞赛目标定的高还是低,对劳动竞赛活动的效果乃至成败有着极大的影响如果目标过高,让人可望而不可及,只能挫伤大家的积极性:相反,如果目标过低,则会失去劳动竞赛的意义.应本着由低到高,由宽到严,结合实际,循序渐进的原则,通过科学分析和预测,合理适度地制定每次劳动竞赛的目标.(3)突出考评激励.制定劳动竞赛考核评比标准越具体越好,越详细越好,目的是便于广大职工对照考核评比标准来查找差距,规范行为,最终实现劳动竞赛目标.考核评比标准制定后,还要建立经常的或定期的考核评比制度,并及时公布评比结果,让大家看到自己的差距,在比,学,赶,帮,超中推动劳动竞赛不断深入.2.3劳动竞赛过程管理要在调动职工积极性上下工夫一套好的劳动竞赛方案是劳动竞赛取得成功的一半,但并不代表劳动竞赛就一定能取得好的效果.只有重视和加强劳动竞赛全过程的管理,做到在劳动竞赛过程中及时修改,补充和完善竞赛方案,积极营造竞赛氛围,不断激发502l科技博览广大职工积极性,创造性,才能推动劳动竞赛取得实效.(i)重视并做好发动工作.积极营造劳动竞赛的良好氛围,对于推动劳动竞赛的顺利开展,有着至关重要的作用.可以采取动员大会的形式,向大家讲清当前企业面临的形势,任务和开展劳动竞赛的目的意义,公布劳动竞赛方案,进而增强大家参与劳动竞赛的使命感,紧迫感,责任感,荣誉感,尽快进入角色,投入到劳动竞赛活动中去.可以针对党员,团员,干部等不同群体分别提出要求,进行发动.可以采用横幅,标语,口号,通过表决心,立责任状,授青年突击队等方式,增加发动工作的效果.(2)及时调整和增加竞赛内容.劳动竞赛赛什么,不能干篇一律,也不能一个方案赛到底,而要根据企业任务的变化,重点,难点的转移,在实践中及时作出相应的调整,补充和完善.既要围绕安全,质量,效益,企业文化等方面开展常规竞赛,也要结合不同时期的情况,特点,要求,出题目,立目标,设奖项,增加小型,多样,实效的竞赛模式.如根据不同时期任务变化,结合技术创新,工艺难点攻关,合理化建议,抢修设备,降低某种材料消耗等方面要求,设立单项奖,适时开展专项劳动竞赛,从而调动企业方方面面的积极性,增强劳动竞赛的吸引力和实效性.(3)尽量缩短考评时间.缩短考评时间,做好阶段性(如每月,每旬,每周,每曰)考核评比,可以让大家时时看到自己的进步和差距,进而产生激励作用,活跃竞赛气氛.如果所有评比都等到最后一次性算总帐,虽然这样简化了劳动竞赛程序,但不利于大家发现问题,迎头赶上,一次性的评比结果还容易造成一些人不服气,容易挫伤一些人的积极性.(4)借典型造势.在劳动竞赛过程中,要善于发现不同参赛人员的闪光点,变化点,不同点,及时加以总结宣传,让大家看到变化,看到进步,看到榜样.结合阶段评比,要大张旗鼓地表彰奖励劳动竞赛过程中涌现出的先进典型,并为先进人物戴大红花,照光荣像,上光荣榜,树人物传,充分发挥先进典型的示范作用.(5)变化激励手段.在物质奖励方面,除奖金外,还可以给予晋升工资,免费旅游等奖励:在精神奖励方面,除发奖状,证书外,还可以采取送喜报,登光荣榜,在广播报刊等媒体上宣传先进事迹,举行隆重的授奖仪式,优先入党提干等形式给予鼓励.只有建立起劳动成果和劳动贡献与物质利益和政治荣誉相统一的激励机制,实现精神鼓励与物质利益并重,做到有功必录,有功必赏,才能发挥劳动竞赛的激励效应.(6)抓好员工培训.通过以会代训,举办职工夜校,外出送培等形式,不断提高员工的政治素质,文化素质和业务素质,激发员工的学习欲望和责任心,荣誉感,让员工在尽快掌握新的操作技能和业务本领的同时,提高工作效率,推动劳动竞赛.(7)做好服务保障工作.要调动员工参与劳动竞赛的热情,还要做好方方面面的服务保障工作.如,关心员工生活,做好建家建线工作:深入现场指导,同各岗位员工一起分析问题,研究对策,改进工作:建立劳动竞赛橱窗,公开栏,及时公布劳动竞赛信息:发挥党,团员作用,做好劳动竞赛中思想政治工作等.企业只有打破多层次,全方位的新格局,从而激发和调动职工全员参与的热情,引导职工在思想上高度重视,行动上自觉投入,才能让他们把劳动竞赛当作展示自身水平的舞台,体现人生价值的载体,才能