全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
班主任开学工作之点滴体会与总结高三(26)班王坤鹏好的开头是成功的一半。在开学之际,综合班主任工作的过程、方式及职业性质等特点着重要抓好如下几方面工作: 一、认真贯彻落实学校关于班级工作计划,抓好班集体建设。 班级是一个小社会,要按照建设和谐社会的要求建设她。学期伊始,就要有新气象。抓好班级文化建设,抓硬件,抓教室环境的布置,出好第一次黑板报等。抓班级的软环境的建设,开好第一次班会,树立良好的班级舆论。抓好班级干部队伍建设。我们都知道真正的管理是学生的自我管理,多方了解情况,选出班干部,我们培养好班干部,我们班级会焕发出生机。抓好班级的活动建设。班级没有活动,班级就不可能有凝聚力,班级的活动要班级的特色,要引领着班级的发展。二、加强学习,努力提高班主任工作一支高素质的班主任队伍是学校兴旺发达、生存发展、保持稳定的有力保证。为此,必须把“学习”放在班主任工作的首要位置,每位同志要做“学习型”的班主任,一要学习教育教学理论,丰富自己的理论素养,用理论创造性开展工作;二要向有经验的老班主任学习,学习治班经验、工作艺术和育人方法,在工作实践中提高本领,增长才干。那么班主任应努力做到以下几点:1、勤于深入学生的生活实践证明,班主任走进学生的生活,有利于全面了解学生的思想面貌、智力状况、健康状况、生活经历、个性特征、兴趣爱好及生活环境等,有利于掌握班级总貌、特点及基本倾向,制定出切实可行的教育计划。同时,在与学生的日常的实际接触中,能及时地把握班级的动态,对班级新出现的有利和不利因素随时予以具体的引导和控制。2、勤于观察要获得关于学生的第一手资料,班主任就要事事留心、时时注意、处处发现。比如,在课堂上观察学生的注意状况、情绪表现、答题的正误和角度、作业的质量和速度,在课外活动中观察学生的活动能力、意志品质、个性倾向、人际关系和集体观念;在与家长的交流中了解家长对子女的要求和教育方法等等。3、勤于捕捉与学生交谈的机会班主任在了解学生的过程中,交谈可弥补眼观之不足,拓宽获得学生信息的渠道,避免了解学生过程中的“晕轮效应”(以偏概全),能收到巩固和强化学生知行的效果。4、勤于用自己的双手给学生做出示范在学校,学生受班主任的影响最大。学生在接受班主任的教育,不只听其言,还会观其行。班主任只有行动做出榜样,使学生“耳濡目染”。久而久之,就能产生影响学生的巨大效能。比如:经常参与班级的卫生打扫,为班级的黑板报工作添砖加瓦,学生发烧了,用手测一下学生的额温等等。三、新学期工作重点班主任必需首先读懂学生 ;班主任要有谋划教育和培养好学生的谋略;班主任工作要倾注深情 ;班主任要足够的自信和对学生的高度信任 ;班主任工作要掌握激励艺术 ;班主任工作必需突出重点 ;班主任工作要掌握火候 ;班主任工作必须讲究落实到位作风要硬,责任共担,合理分工。对工作要有热情,要有开拓创新的精神。要互相尊重,互相协调,加强合作;一定要站住讲台,守住自己的教学,确保自己所教的学科、班级的质量;班级各项常规工作具体是什么,常规要求是什么,怎么检查,谁来检查,什么时候检查,检查标准是什么,这些问题我们班主任要清楚。新的学期,工作要有新思路、成绩要有新突破。深入实际,狠抓落实,形成踏踏实实的工作作风;为人师表,廉洁从教,树立良好的师表形象,从而把班级管理推向新的层次。故事育人:非洲豹与羚羊:非洲豹死死盯住一只未成年的羚羊,穷追不舍。在追捕的过程中,非洲豹掠过了一只又一中一直站在旁边惊恐观望的羚羊,对这些挨得很近的羚羊像没看见一样,一次又一次地放过它们。终于那只未成年的羚羊被凶悍的非洲豹扑倒了,挣扎着倒在了血泊之中。问题:非洲豹为什么不放弃先前那只羚羊而去追其他离得更近的羚羊呢?学生开始。最后得出结论,羚羊特别善于奔跑,如果豹子在追赶的途中改变目标,一会儿追这只,一会儿追那只,到头来哪只也追不上。我们的目标就像一只羚羊。如果想得到它,就必须一直追下去。中途很可能出现各种各样的诱惑,它们会分散你的视线和注意力(如打球,男女关系等)这时,我们千万不要轻易改变目标。如果你老是改变目标,最终将一无所获。强悍的猎狗与带伤的兔子兔子说:“那只狗只是努力而已,我却是竭尽全力呀!它没有追上我,最多挨它
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025浙江调整温州低空经济发展有限公司副总经理选聘条件笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025浙江宁波宁南新城国有资产经营管理有限责任公司招聘工作人员现场笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025河南新乡市大豫产品质量检测检验有限公司招聘15人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025江苏苏州高新区人力资源开发有限公司外包网格员项目笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025广西柳州市柳南区竞聘区属国有公司领导人员7人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025年河北秦皇岛市市政设计院有限公司公开选聘高级专业技术人员8名笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025山西吕梁市孝义市属国有企业招聘核减部分岗位笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025山东临沂市公共交通集团有限公司公交驾驶员岗位招聘497人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025安徽淮北市濉溪首创建设工程有限公司招聘放弃岗位及笔试历年参考题库附带答案详解
- 易油漆采购合同范本
- 老年人能力评估培训课件
- 2025年法官入额遴选政治理论真题及答案
- 2025年小学一年级数学题目及答案
- 吞咽障碍患者护理查房
- 牙科器械保养手册修订报告
- 上交叉综合征康复治疗
- 【《某袋式除尘器管道设计计算案例》2200字】
- 2025中国普法宪法宣传周答题及答案
- 标签更换管理办法
- (高清版)DB42∕T 2328-2024 《湖北省一河(湖)一策方案编制导则》
- 医院行政管理岗位招聘笔试题和参考答案6套
评论
0/150
提交评论