西安分公司建设工地观后感.doc

找出建设工地差距 从点滴做起西安分公司建设工地观后感2013年9月23日公司总工程师带领各项目分部主任及项目主要管理人员，去二十一冶建设有限公司西安分公司承建的项目工地进行了学习，本次主要参观学习工地建设、安全管理、现场质量、文明施工等。一、现场管理标准化进入场地给人的第一感觉就是规划整齐，现场布置统一化、科学化、规范化。参观的第一个项目是大兴九臻项目部，工程正在进行的是基础工程的施工，进入施工场地首先看到的是脚手架的搭设，间距均匀、横平竖直、非常规范，尤其是内满堂架的搭设钢管下方整个用木方垫实，符合脚手架的搭设规范。大型组装钢模板的施工是学习的一个亮点，我们在项目经理的带领下深入到主楼负一层顶板上，看到的是另一个单元墙柱模板已加固好，准备浇砼。其实大型钢模板的加固是比较简单的，用穿墙螺杆加固，螺杆刷脱模剂，待混凝土终凝完，松开一头即可去出螺杆，模板调出待下次再用。参观的第二个工地是金域湾畔项目部，金域湾畔小区的建筑面积约为18万平方米，目前开发的有竣工使用的单体工程，有装饰装修的单体工程，有刚主体封顶的单体工程，有正在基础施工的单体工程。整个现场的布置是统一化模式，从安全通道进入楼层，首先让我感叹的是成品保护意识深厚，质量缺陷处理及时到位，剪力墙与抹灰后的砖砌体墙面接茬平整，看上去美观整洁，脚手架的搭设固定牢靠，防护严密，外观整齐规范。尤其是悬挑梁下端的整体防护，无论是在楼层内作业还是在楼下作业感觉到非常安全。再就是防护棚的搭设既美观又安全。二、人员管理人性化 在施工管理过程中对工人的管理是实行办公、生活区、施工区域三区分离模式进行管理，专门设置了班前安全活动讲评台，办公区有读报栏，墙上张挂了安全教育挂图。增加了工人工作外的学习平台，提高了作业人员的文化素质。生活区有全自动热水器供应开水，工人集体餐厅，宿舍，保证了工作人员的饮水和食宿。全天水冲式贴瓷砖厕所，结合当地卫生部门有效控制施工固体废弃物，粉尘，废水等污染，保证工人身体健康。三、资源利用合理化、规范化 施工现场利用一些简单化的工具，做对现场有用有利的事情。例如：大门口设置了施工车辆出入洗车台，利用废钢筋焊接排水沟上方的网片。办公区的花园栏杆，上人通道的踏步，现场的垃圾箱均用废旧模板制作而成。对于废旧材料的及时清理，保证材料的码放整齐和分类堆放。四、安全管理严格化 成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，技术工程师为组长的质量管理领导小组。与项目管理人员和班组长签订安全管理责任书，明确各部门和每个人的职责，层层落实，对安全隐患及时排查整治。大型起重设备的责任监护人，安全操作人设专门公示牌，升降机的限载公示牌等安全标语和安全警示的设置，如脚手架下方的防护板上粘贴黄黑双色间隔条纹警示。项目开工前对危险性较大工程实行应急救援演练。是值得我们在安全管理中学习的地方。无、质量管理标准化 实行“样板化”引路制度，重点以点带面，如：专门建设和装修的样板户型工程，单体楼层内精装修的样板房工程，统一做法，统一质量标准，以点带面整体提高。其次，注重监控措施和科技更新，整个现场安装监控摄像。开展专业技术知识和技术技能培训，提高质量管理水平，使得质量管理上升一个档次。通过这次参观学习，对于我来讲有很多感触，认识到我们项目管理的不足，分析产生这些不足原因，对于主观原因我们加强落实，制定切实可行的改正