aA轮胎式运梁车配合公铁两用架桥机架设铁路t梁施工技术合同1.doc

密级：合同编号09-2220C中铁二十二局集团有限公司科技开发计划项 目 合 同 项目名称：轮胎式运梁车配合公铁两用架桥机架设铁路T梁施工技术 负责单位：中铁二十二局集团第二工程有限公司 项目负责人：张广利 起止年限：2009-2010 中铁二十二局集团有限公司二九年十二月二十日合 同 内 容一、 国内外现状及简要说明为了满足大桥梁上运梁需要，国内外现有箱梁运输类似施工方案大体有以下两种：第一种方案为传统的轨道式运输方案。第二种方案为轮胎式运输方案，即采用轮胎式专用运输设备运输箱梁，动力来源为内燃驱动。该方案在国内外大型桥梁的建设中得到了广泛的应用，如秦沈客专线600吨级箱梁的运输、京沪高速铁路900吨级箱梁的运输，以及台湾高速铁路、韩国京釜高速铁路、意大利米兰至罗吉亚高速铁路等项目。该方案虽然设备投入较大，但是具有整机自重轻、运梁速度快、对坡道及弯道适应性强、临时辅助工程量少、载荷自动均衡等优点，适用于长距离运输箱梁。轮胎式运梁车在我国尚属于新兴产品，国外在此方面技术比较成熟且营运广泛。目前国内、外关于轮胎式运梁车的研发方向均为箱梁运输。对于铁路T梁运输方向的研发处于起步阶段，虽已有部分产品问世并投入使用，但关于配合架设铁路T梁施工方面，处于探索、研究阶段，没有成熟的技术及指导文件。鉴于此，本项目将对轮胎式运梁车配合公铁两用架桥机架设铁路T梁施工技术方面进行全面、系统的研究。二、 主要研究内容及技术关键研究轮胎式运梁车配合公铁两用架桥机架设铁路T梁施工技术，主要包括：1、轮胎运梁车可在既有公路及施工便道运输。2、运梁车与现有的180型架桥机配套直接喂梁，不需要二次倒装； 3、运梁车接地比压满足普通铁路路基要求； 4、运梁车能够在单线铁路路基运输桥梁，不需要特殊场地和辅助设备。三、达到的目标、技术经济指标和成果形式达到的目标：形成公路运梁车与现有180型公铁两用架桥机配套施工技术、成熟工艺，能够满足大规模架梁需要。主要技术指标：满足单机日架梁六片需要；运梁车重载行驶速度不小于5km/h，空载行驶速度不小于10km/h；运梁车接地比压大小满足在普通公路和普通铁路路基行驶要求。成果形式：形成结题报告、工法、论文、申报总公司科技进步奖。四、采用的研究和试验方法成立科研项目小组，由从事铁路工程各方面工作的专家、领导及轮胎式运梁车生产厂家的技术人员组成。本项目将以理论研究、现场实际操作、国内交流学习结合的方式进行。参考900吨箱梁运梁车原理进行研发，委托有资质的厂家生产制造运梁车，首先在福州可门港支线上试用，加以改进，形成成熟工艺后，再在其它工点推广应用五、承担单位及分工中铁二十二局集团第二工程有限公司承担以上全部研究内容，中铁二十二局集团新建福州可门港铁路支线铺架工程项目经理部承担现场研究全部工作。六、分年度进度安排2009年，进行课题调研；2010年进行研制并应用于施工，课题结题。七、经费预算表单位：万元科 目内 容小计工资及附加费人员总和8折合全时人数68材料及加工试验费7070专用仪器购置费7科研业务费7外协费管理费1515合 计集团公司资助100自 筹100（注：经费预算应另附详细预算清单）八、分年度拨款及偿还计划（万元）款额 2009年 2010 年 年合计（注：拨款计划由集团公司填写）九、主要研究人员名单姓名年龄职称职务从事专业工作单位研究任务与分工全时率（%）张广利45项目经理铁路工程中铁二十二局集团第二工程有限公司主管全部工作50郭奇超44项目总工铁路工程中铁二十二局集团第二工程有限公司主管全部工作75蔡勇30工程部长铁路工程中铁二十二局集团第二工程有限公司装载、加固、喂梁及改进100李全财27副总工铁路工程中铁二十二局集团第二工程有限公司主管全部工作75周延禹28助工铁路工程中铁二十二局集团第二工程有限公司对位、喂梁、运输及改进100张雪锋45高工、总工铁路工程中铁二十二局集团第二工程有限公司研发与方案确定75赵巨宏42高工、副总工工程机械中铁二十二局集团第二工程有限公司研发与方案确定75石桂柳44高工桥梁中铁二十二局集团第二工程有限公司资料收集、整理50（全时率取值范围：25、50、75、100）十、双方签章中铁二十二局集团有限公司（ 甲方） 中铁二十二局集团二公司（ 乙方） 负责人： 负责人： （单位公章） （单位公章）代 表： 代 表：石桂柳电 话： 电 话年 月 日 2009年12月20日收款人全称：中铁二十二局集团第二工程有限公司开 户 行：建行玉泉支行账 号：11001018000056009661-085十一、双方权利与义务依据中华人民共和国技术合同法，经协商签订本合同，签约各方除遵守有关法律、法规和集团公司科技管理办法的相关规定外，还将遵守下述义务与权利条款：（一）科技合同一经甲、乙双方签字盖章，即成为对双方均具有约束力的正式文件。（二）严格执行合同规定，在执行过程中如遇特殊情况需变更合同内容，必须经甲、乙双方协商认可。（三）甲方中途撤消或不履行合同时，所拨经费不得追回。乙方中途撤消或不履行合同或项目完成后不按甲方要求整理成果申请鉴定（评审或验收）时，甲方视具体情况部分或全部追回所拨经费，影响较大的，还应承担赔偿责任。（四）合同执行中，乙方如向外发表有关内容，需征得甲方同意。（五）乙方应于每年10月31日前将合同执行情况包括科技开发经费使用情况，专题报告甲方。在规定年限内完成合同规定要求，并同时向甲方提交有关技术文件，以供甲方组织评审或验收。乙方提供的技术文件经甲方审查不合格的，要按甲方要求，在规定时间内组织人员重新整理。填 写 说 明一、本合同采用WORD文本A4纸打印，要求字迹清晰，间距适当，严格版面尺寸，一律左侧装订。二、达到的目标及技术经济指标，要填写具体，尽可能量化，据此验收合同完成情况。三、经费预算表填写该项目所需各项费用。拨款填写集团公司的资助费用。四、合同编号采用集团公司科技开发计划的统一编号五、密级按照保密规定确定。六、本合同正式文本一式六份，甲乙双方各执三份，签章后生效。 下面是马云的经典语录！不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢！马云经典语录大全1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?”2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”4、在点评赢在中国一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。”5、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。7、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?9、每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。10、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。11、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。12、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。13、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。14、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。15、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。16、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。17、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。18、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。19、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。20、永远要相信边上的人比你聪明。21、五年以后还想创业，你再创业。22、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。23、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。24、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。25、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。26、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。27、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。28、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。29、有时候死扛下去总是会有机会的。30、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。30、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。31、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。32、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。33、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。34、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。35、多花点时间在你的其他员工身上。36、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。37、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。38、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。39、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。40、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。41、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。42、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。43、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。44、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。45、什么都想自己干，这个世界上你干不完。46、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。67、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。68、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。69、我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。70、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。71、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。72、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。73、80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。74、做小了，一定要做到独特。75、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。76、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。77、我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。78、看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.79、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起