2016年建筑安全生产工作总结和工作计划.doc

2016年建筑安全生产工作总结和工作计划2016年建筑安全生产工作总结和工作计划是一篇好的范文，感觉很有用处，希望大家能有所收获。2016年建筑安全生产工作总结和工作计划篇一：2015年安全工作总结及2016年安全工作打算(定)江苏信成交通工程有限公司2015年安全工作总结及2016年安全工作打算2015年，公司上下牢固树立安全“红线”意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以学习宣贯新安全生产法为主线，以强化安全生产责任落实为重点，以开展创建“平安工地”、“安全生产标准化”、开展“安康杯”和“安全生产月”等活动为抓手，坚持“命”字在心，“严”字当头，“实”字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响，严细新实抓安全，履职尽责强管理，实现了安全生产。现将2015年安全工作总结及2016年安全工作打算汇报如下：一、2015年安全工作开展情况1、提高认识，强化管控，安全生产形势稳步提升。规定，并根据新安全生产法及现场实际，修改完善了公司安全管理制度及操作规程，从制度上进一步促进员工正确处理安全与生产的关系，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节，为全公司2015年安全目标开好头、起好步提供了制度保障。2、落实责任，强化考核，安全责任意识不断深化。3、统筹规划，细化措施，安全系列活动成效显著。精心打造企业安全文化，是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践中，我们把安全文化建设渗透到生产的全过程，达到了“物化于行、内化于心、外化于形”的效果，营造了“人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀”的安全文化氛围。一是根据上级关于开展“安康杯”活动的通知要求，成立了活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列安全检查活动，切实增强了忧患意识、“红线”意识和责任意识。二是认真落实市安委会和交通运输局工作安排，于四月份开展了新安全生产法征文活动比赛，进一步浓厚了安全生产氛围。三是大力开展了“安全生产月”活动，提前制订了活动方案，公司派员参加市安监局举办的“安全生产月”活动启动仪式和安全生产法知识竞赛等活动，进一步浓厚了安全氛围。4、多措并举，确保投入，强化执行，安全管理水平逐步提升。一是实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织安全综合检查42次，查出的问题均按照“五落实”要求进行了整改验收，范文TOP100确保了问题整改不留死角。二是治理安全隐患不手软。紧紧围绕“人、机、物、环、管、法”六个方面，执行好“班组一班一排查、项目部一周一排查、公司一月一排查”措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，确保做到“五落实”，把各项隐患消灭在萌芽状态。今年累计排查事故隐患累计196起，经过整改已经全部整改到位。比较典型的隐患有两起，一起是方阡预制场的老龙门，破旧不堪，锈迹斑斑，电线老化，公司采取果断的措施，决定投入专门资金对预制场进行了改造，拆除了老式龙门。第二起是沥青拌合场的老式锅炉，接近报废年限，并出现锅炉接缝处裂痕，公司下达了停工通知书和整改通知书，要求更换锅炉，项目负责人安全意识比较强，认识也到位，立即组织对锅炉的更换，并经有关部门验收发证。三是确保安全投入到位。安全措施的落实需要资金和人员到位，公司严格按照建设工程安全投入要求，设立安全账户统一管理，统一使用。一年来公司在平安工地创建和安全标准化建设、安全培训教育、安全宣传、安全检查、安全措施、应急演练、应急物资、最全面的范文参考写作网站劳动防护用品、消防设施、隐患排查治理整改等方面累计投入安全经费近400多万，有力促进了安全形势的稳步提升。四是突出抓好班组建设不放松。强力推进班组建设的基础工程和“基因”工程，把班组制度建设放在更加突出的位置，全面推行班组自治，突出抓好班组长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作，成功举办了班组长安全生产知识和安全管理经验讨论活动，邀请优秀班组长分享自己的管理经验和心得体会，提高了班组长整体素质，夯实了安全发展根基。五是完善风险预控举措不懈怠。将“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，加强对岗前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知安全注意事项，确保了员工上标准岗、干标准活。5、制定措施，强化落实，特殊时期秩序持续稳定。为扎实做好夏季“八防”和冬季“六防”工作，我们实施了恶劣天气领导干部双岗值班制度，要求各单位在大雪、大雾、大雨等恶劣天气尽量停止临时用电作业、登高作业、高空施工等工作。加强了节假日和抗战胜利70周年大阅兵等政治敏感期的安全管控力度，严格落实好公司领导带班、值班制度，重点加强岗前排查和班中薄弱时段管理。加强对特种设备、厂内车辆检修的安全、范文写作顺利开展与否，关系到现场施工生产安全，绝对不能掉以轻心、麻痹大意。为此，我们严把特种作业人员持证上岗，对作业人员、现场监护人员进行专项培训和考试，作业前对施工人员进行安全技术交底，严格按照“四个必须”要求对外部合作施工队伍进行管理，查资质、签协议、细培训、严监护，特别是加强了属地管理，施工队伍在谁的责任范围施工，责任区单位必须指派技术员和安全管理人员现场盯靠。6、强化培训，务求实效，全员安全素质稳步提升。7、源头管理，防患未然，应急处置能力不断提升。一是强化队伍建设。建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本，我们在成员选取上采取了专业化策略，挑选了334互通连接线项目部、机械队、水稳拌合场、沥青拌合场一些专业较强的人员组建了公司兼职应急队伍，邀请南京工业大学教授进行了紧急处置培训，应急队员24小时手机开机，应篇二：2015年安全生产工作总结暨2016年安全工作计划段纯镇2015年安全生产工作总结暨2016年安全生产工作计划二0一五年十二月二十五日段纯镇2015年安全生产工作总结2015年段纯镇安全生产工作在县委、县政府和县安委会的正确领导下，在县安监局的业务指导下，以科学发展观为指导，思想汇报专题全面贯彻安全发展理念，认真贯彻执行了省、市、县关于安全生产工作方面一系列工作部署，开展了各个时期和阶段安排部署的各项工作，切实加强了安全生产监督管理，促进了企业落实安全生产主体责任，全面开展安全生产大检查和事故隐患整治工作。有力保障了我镇的社会和谐稳定和经济健康发展，现将全年安全生产工作总结如下:一、安全生产监管情况化工企业1个，煤矿2个（其中1个露天开采煤矿）；加油站4个，洗煤厂18个，非法采矿点350个，历年来关闭煤矿监管点3个，硫铁矿坑口7个，建材石料厂1个，烟花爆竹销售点1家，天然气分(来自: 在 点 网)输站1座，天然气lng加气站1处，天然气分输主管道15km，三晋超能电动车蓄电池组装厂1家，绿洲生物腐植酸厂1家，液化气临时转换站1家，液化气钢瓶商业网点用户101户，鑫源新村天然气用户1576户，山西灵石启光电厂1家。二、镇安全生产监管责任工作情况1、段纯镇安全生产工作由段纯镇安全生产委员会组织实施，委员会主任由镇长担任，副主任由分管安全的副镇长担任，安全生产委员会下设各个专安委，各个专安委主任由各个涉安行业领域的分管党政领导担任，“谁分管，谁负责”。段纯镇安全生产委员会在2015年较好的完成了各个时期、各个阶段省、市、县对安全生产工作的组织实施。2、各村委设立了安全领导小组，村民委员会主任任组长，民调治保任副组长，两委班子成员担任各安全领域的安全信息员。村级安全生产工作基本上能够完成镇政府各个时期、阶段安排部署的安全生产各项工作。3、安全生产工作制度健康运行。每月召开一次安全生产工作例会由各企业分管安全的负责人、镇安全生产委员会全体及成员单位负责人，主要学习安全生产方针政策、分析安全生产形势、安排部署上级对安全生产的工作安排。每季度召开一次全镇的安全生产分析会，研究解决安全生产中存在的问题。严格执行一周一排查的安全排查制度。4、在执行“一岗双责”工作制度方面，明确了各村委会、事业单位主要负责人是安全生产第一责任人，对本地区、本部门、本系统安全生产负全面责任。分管安全生产工作的领导是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任。分管其他工作的领导对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。企业的法人代表是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产负全面责任；分管安全生产的负责人，负直接领导责任；其他负责人对各自分管范围内的安全生产负领导责任，并负责支持配合分管安全生产工作的负责人开展工作。5、在执行“党政同责”工作方面，段纯镇安全生产委员会作为镇党委、镇政府安全生产工作的组织实施机构，主任由政府镇长担任，常务副主任由分管安全副镇长和党委委员兼经联社副主任担任，副主任由镇党委副书记、政府副镇长、武装部长、党委委员、办公室主任担任。对成员单位进行充实，增加部分镇党委工作部门为安委会组成单位，充实后的成员由纪委、综治办、党务办、工会、共青团委、妇联、武装部的负责人担任。镇安委会下设办公室，办公室主任由政府分管安全的副镇长兼任，常务副主任由镇党委委员兼经联社副主任、安监站指导员兼任。6、在隐患排查和打非治违工作机制方面，镇安全生产委员会各专安委分管领导“谁分管、谁负责”，与驻镇站所组成联合排查和联合执法机制。7、全镇工商注册生产经营单位属地、分行业安全监管责任落实情况，全镇经过排查摸底共有851家生产经营单位，按照工作要求，我镇于2015年8月31日和2015年9月25日分别召开了党政联席会议、安全生产工作会议，对全镇851家生产经营单位安全监管责任进行了细化，明确了监管责任人和分管领导。三、工作任务完成情况1、煤矿和非煤矿山方面煤矿我镇有2个，长虹煤矿长期停产，鑫源露天煤矿，我们按照常规排查不间断，专项整治找重点，煤炭市场低迷，鑫源煤矿采取了限产，露天煤矿工作面人员和机具大幅减少，通过常规排查和专项整治共排查出隐患25处，已全部整改。非煤矿山有1个，善良石料厂，石料厂现状处于停产状态。2、道路交通方面在全镇开展了两次农村路网安全隐患大排查工作，共发现隐患3处，已全部整改；印发了2000份交通安全宣传资料；在三双路鑫源煤业厂矿密集区铺设限速带路段，大大减少了交通事故的频发；组织人员对各中、小学生进行安全知识的普及。3、加工制造业、危险化学品方面由于煤炭市场低迷，全镇18个洗煤厂有14个处于长期停产状态；4个小洗砂厂和电瓶厂因手续未办全也处于停产状态；2个天然气加气站因手续未完善也处于停滞状态，现阶段主要工作重点中煤化工和4个中石化加油站，经排查工发现隐患93处，已全部整改；对全镇瓶装液化气使用的商业网点进行了“回头看”。4、森林防火方面落实防火工作责任，在全镇发放宣传资料15000份；组织人员对全镇28个村委，全部进户签订森林防火告知书，在各个重点路口、沟口、天然林区域设立了宣传点和检查点；各村都落实了包山头、包地块人员。5、打击非法采矿工作方面在全镇组织开展了两次由书记、镇长亲自带队，对所有的非法采矿点、历年来关闭的煤矿坑口、资源整合保留硫铁矿的坑口进行了全方位的排查，密闭情况良好，未发现情况。6、安全演练工作方面组织了一次中煤化工液氨泄漏应急救援演练，组织了一次中石化四个加油站消防演练，组织了一次全镇中小学防火、防震安全演练。7、安全生产宣传方面组织开展了一次以新安全生产法及相关安全常识宣传挂图篇三：2015年安全工作总结及2016年安全工作打算2015年安全工作总结及2016年安全工作打算2015年，公司上下牢固树立安全“红线”意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以学习宣贯新安全生产法为主线，以强化安全生产责任落实为重点，以开展“五查五反五整治”、“安全生产责任落实月”和“安全生产月”和活动为抓手，坚持“命”字在心，“严”字当头，“实”字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响，严细新实抓安全，履职尽责强管理，实现了安全生产。现将2015年安全工作总结及2016年安全工作打算汇报如下：一、2015年安全工作开展情况1、提高认识，强化管控，安全生产形势持续稳定。今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“越是困难越要抓好安全”的理念，教育员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的准备，树立艰苦奋斗、连续作战的思想，坚定知难而进、顽强拼搏的信念，履行雷厉风行、执行到位的作风，以时不我待只争朝夕的精神，确保全年安全目标的顺利实现。认真贯彻落实1月6日全国和全省安全生产电视电话会议精神，结合上级文件指示精神，制定下发了关于做好2015年安全工作的意见等一系列安全文件。严格执行公司安全办公会制度，共组织召开了32次安全办公会议，对安全生产中遇到的问题进行研究，对下步工作进行部署。同时，利用网络、板报、安全活动日、班前会等载体，认真学习宣贯企业安全生产责任体系“五落实五到位规定”、企业安全生产应急管理“九条规定”、用人单位职业病危害防治“八条规定”等系列法规、规定，并根据新安全生产法及现场实际，修改完善了公司安全管理制度及操作规程，依据国标化学品生产单位特殊作业安全规范要求，对特殊作业证进行了更新，从制度上进一步促进员工正确处理安全与生产的关系，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节，为全公司2015年安全目标开好头、起好步提供了制度保障。2、落实责任，强化考核，安全责任意识不断深化。责任是安全之魂，世间万事成于严、作于实。按照企业安全生产主体责任规定，进一步完善了安全生产责任下页2016年建筑安全生产工作总结和工作计划制度，年初根据上级工作安排，公司主要负责人签订了企业安全生产承诺书，各层级签订了安全责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边的安全生产网络。下半年，在全公司上下开展了安全责任重温活动，严格落实年初签订的安全责任状条款，重新明确了各层级管理人员的责任，将各级管理人员制止“三违”指标、罚款指标及值班带班制度落实情况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调节作用，各级管理人员的履责意识得到了进一步提升。3、统筹规划，细化措施，安全系列活动成效显著。精心打造企业安全文化，是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践中，我们把安全文化建设渗透到生产的全过程，达到了“物化于行、内化于心、外化于形”的效果，营造了“人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀”的安全文化氛围。一是根据上级关于全面开展“五查五反五整治”活动的通知要求，重新审视我们面临的严峻形势，成立了活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列安全检查活动，切实增强了忧患意识、“红线”意识和责任意识。二是认真落实市安委会工作安排，于三月份开展了“安全生产责任落实月”活动，组织了“生命至上、安全为天”征文比赛，进一步浓厚了安全生产氛围。三是大力开展了“安全生产月”活动，提前制订了活动方案，先后举办了“安全生产月”活动启动仪式、主题签名、安全征文及“安全生产有奖知识现场问答”等活动，积极选派人员参加市举办的安全生产法律法规电视知识竞赛，进一步浓厚了安全氛围。4、多措并举，强化执行，安全管理水平逐步提升。一是实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织安全综合检查31次，查出的问题均按照“五落实”要求进行了整改验收，确保了问题整改不留死角。二是治理安全隐患不手软。紧紧围绕“人、机、物、环、管、法”六个方面，执行好“班组一班一排查、车间一周一排查、公司一月一排查”措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，确保做到“五落实”，把各项隐患消灭在萌芽状态。三是突出抓好班组建设不放松。强力推进班组建设的基础工程和“基因”工程，把班组制度建设放在更加突出的位置，全面推行班组自治，突出抓好班组长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作，成功举办了班组长论坛活动，邀请优秀班组长分享自己的管理经验和心得体会，提高了班组长整体素质，夯实了安全发展根基。四是完善风险预控举措不懈怠。将“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，加强对岗前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知安全注意事项，确保了员工上标准岗、干标准活。5、制定措施，强化落实，特殊时期秩序持续稳定。为扎实做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我们实施了恶劣天气领导干部双岗值班制度，要求各单位在大雪、大雨等恶劣天气尽量停止用电作业、登高作业、高空巡检等工作。加强了节假日和抗战胜利70周年大阅兵等政治敏感期的安全管控力度，严格落实好公司领导带班、值班制度，重点加强岗前排查和中夜班薄弱时段管理，做好酒精检测工作，密切关注当班人员精神状态，坚决杜绝“三类人”上岗。系统检修的安全、顺利开展与否，关系到下一循环的生产状况好坏，绝对不能掉以轻心、麻痹大意。为此，我们严把检修项目安全技术措施的制定、审核、学习、落实等各个关口，对作业人员、现场监护人员进行了检修专项培训和考试，作业前对施工人员进行技术交底，严格按照“四个必须”要求对外委施工队伍进行管理，查资质、签协议、细培训、严监护，特别是加强了属地管理，施工队伍在谁的责任范围施工，责任区单位必须指派技术员以上的管理人员现场盯靠。系统开汽前成立了领导小组，编制了安全条件确认表并逐项进行检查确认，迎接了市安监局及专家检查，及时报送了企业开车报告，最终圆满完成了检修任务。6、强化培训，务求实效，全员安全素质稳步提升。我公司始终坚持“培训、管理、装备”并重的原则，坚持把安全培训工作当成建立安全生产长效机制的重要(来自:WW )措施之一来抓，全员、全方位地开展好安全培训工作。一是加强全员教育培训。截至目前，共计培训员工4552人次，其中组织开展了厂级安全法律法规、消防、职业卫生、应急等15期培训，培训员工2775人次；组织车间级培训41次，培训员工1739人次；完成二级培训38人次（其中复训24人次，初训14人次）。上述培训均按照7、源头管理，防患未然，应急处置能力不断提升。一是强化队伍建设。建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本，我们在成员选取上采取了精英化策略，挑选了一些专业较强的人员组建了公司兼职应急队伍，邀请救护大队专业人士进行了紧急处置培训，应急队员24小时手机开机，应急响应随叫随到。二是加强实战演练。针对公司生产实际，组织了消防、雨季“三防”及紧急撤人应急演练，提高了全员应对突发事件的及时、即时处理能力。各车间组织员工学习了紧急停电、火灾、风暴潮专项应急预案，并以班组为单位，不定期开展了应急演练活动。三是加强消防管理。聘请市电气检测机构对厂区辅助用房电气设施进行了检测，并与专业机构签订了消防自动报警系统维保合同，每月对消防报警系统进行检查维护。同时，我们每月组织各车间、部室对厂区建筑消防设施进行自检，并组织消防专项检查，对发现的问题及时进行整改，防患于未然。通过查阅相关资料，制定了灭火器使用须知、消防水带使用须篇四：施工单位2015年工作总结及2016年工作计划2015年度安质部年度总结及2016年工作计划中铁xxxx项目部安质部，在各级领导的关心和指导下，各项安全、质量管理均达到计划制定的指标和目标，尤其在安全生产管理方面，坚决执行“严领导、严管理、严标准、严检查、严考核”的五严管理思路。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体人员的不懈努力，项目安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升，开工至今，实现安全零事故，质量零缺陷，安全质量管理工作有序可控，受到了业主、监理站、局指的一致认可和好评，为2016年的安全工作奠定了坚实的基础。现将一年来的工作开展情况总结如下：1、制度、办法、体系等的完善和执行项目安质部根据业主，建设指挥部、公司等有关文件要求进一步完善了安全管理制度、安全管理办法、安全管理体系、安全管理奖惩制度的文件，明确安全生产领导责任制，对责任做到“落实到人”。同时宣贯学习了新安全生产法，使管理人员对安全生产法有了全新的认识。根据项目部制度的安全相关制度、办法、体系等文件，能对现场违规违章行为及时给予制止、纠正。2、现场教育培训项目部严格按照2015年度培训学习计划，及时组织对项目管理人员进行培训，充分学习了解了国家有关法律法规，各施工规范、交底、方案、各工序的施工工艺等，上级单位下发的关于安全的相关文件等，并组织了考试，考试成绩良好。通过学习培训及考核，项目部管理人员素质能力得到了很大的提高，为今后开展各项工作提供了有力的技术指导。同时，对于施工现场新进场的作业人员及时进行了岗前教育培训及三级教育培训，并组织对各不同工种、特种作业人员等进行了专业性的培训，共计组织了培训172次，下发各类安全知识考核试卷830份，下发各种安全技术交底102份，全年开展“安全月”“质量月”等主题宣传活动5次、张贴各类安全标语、条幅27条，安全标语13幅。通过开展安全教育培训及各类主题宣传活动，让每个职工以及作业人员掌握了基本的安全知识及安全注意事项，提高了自身安全保护意识。三、现场安全质量管理根据项目施工特点及现场施工实际情况，项目部组织了定期、不定期的日检、周检、月检以及各类专项检查，综合覆盖了施工现场各个环节，各项工序。项目部共计组织日检、周检105次，月度检查12次，各类专项检查22次。对各类安全质量隐患问题逐一排查，填写检查记录，并对每次检查出来的问题及时下发隐患整改通知单，严格按照“五定”原则及时整改、消除隐患。每周的星期5项目经理主持召开了周安全生产例会，对现场存在的问题进行曝光点评，项目部把各类重大隐患当做反面教材，举一反三、认真总结，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。每月我们将上月的检查进行总结并建立问题库，组织学习教育，杜绝类似问题重复出现，有效的控制了安全质量事故的发生，为安全生产提供了保障，实现安全零事故，质量零缺陷。四、完善各项应急救援预案项目部已完善各项应急救援预案，进一步提高员工应急能力 为了提高对安全事故的快速反应能力，防止事故发生，最大限度的减少事故损失，保障国家财产和人民生命安全，确保施工生产安全顺利。安质部针对隧道、基坑等施工作业潜在的重大危险源，以及本项目的特点，制定了隧道坍塌应急预案基坑坍塌应急预案防洪防汛应急预案塔式起重机事故专项应急救援处置预案等各专项安全应急预案，并报监理审批后下发到各部门、施工队和班组，组织员工认真学习。同时项目部根据施工现场情况及时组织员工进行消防应急演练防洪防汛应急演练高温中暑应急预案演练等各种突发事故应急演练，提升员工对突发事故的应急能力。五、存在的不足1、分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效，现场作业人员不正确施工劳动保护用品，违规用电、规章作业、成品保护意思不强等现场时有发生，对“三违”不够重视，自主能力差虽经过反复教育，但此类情况仍难以杜绝。2、安全管理执行力度不强、软弱松散，“安全第一”仍未真正落到实处；六、2016年工作计划在各级领导的支持下，通过项目部安全质量管理人员的不懈努力，一年了我们项目安质部工作开展顺利，在今后的工作中，安质部将继续努力工作，继续加强安质及监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目又快又好的发展。1、健全质量管理制度、建立完善的质量管理组织机构体系。2、针对项目部及施工队伍作业人员，加强安全生产宣传教育和培训，进一步增强项目全体作业人员的安全生产意识。3、继续加大现场检查力度，和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保生产安全。4、结合企业及项目自身发展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。5、继续做好各种原始资料的收集及内业资料的整理，做好安全检查记录，做好日检、周检、季节性检查及专项检查，对施工过程中出现的质量问题不隐瞒、不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。“安全第一，质量至上”。安全生产是施工的重中之重，项目部深感责任重大。但坚信在各级领导的支持和指导下，通过不断健全和完善安全管理制度，提高安全管理水平，强化施工现场管理，落实安全措施，把安全生产工作落实到实处，把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态，实现我们安全生产目标。篇五：2015年安全工作总结及2016年工作计划2015年工作总结及16年工作计划2015年在上级部门及雷总的正确领导下和项目部全体同事的共同努力下，基本上实现了全年的安全生产目标，全年未发生重大安全生产事故。在这一年里，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断完善安全生产规章制度，强化安全责任落实，经常组织开展日常安全检查和周检查，月检查，季度检查、机械设备等安全专项检查，对检查发现的严重安全隐患和违章行为进行了发整改单，罚款，停工、等措施，发现隐患基本做到了四定原则。一年来，安全部尽管在安全生产方面采取了很多措施，也取得了一些成绩，但安全生产形势依然严峻,存在各种问题仍然不少，主要表现在以下几方面：1、广州领凯建筑劳务有限公司对安全生产工作重要性的认识有待进一步提高。不能摆正安全与生产的关系，存在重生产轻安全问题。2、深圳腾远诚工程有限公司不能按照建设部【2008】91号文及与我司签订承包合同要求，配备配足安全生产专职管理人员。3、深圳腾远诚对班组管理不到位，导致分包班组违章施工现象比较突出，并且现场出现安全防护设施被随意拆除、挪移、破坏等现象时有发生。4、特种作业人员管理有待加强，存在非特种作业人员代替特种作业人员作业现象，特种作业人员未持证上岗等违章行为。5、特别是深圳腾远诚工程有限公司在安全检查中提出的整改要求不能及时整改，有的同一隐患下发多次整改单，并且没有回复的先例。6、危险性较大的分部分项工程现场施工未按方案