员工管理_企业生命周期中的裁人策略

现代企业人力资源管理系列培训 之 裁人的艺术 Part 1 你真的需要裁人吗 从表面看 裁人肯定能给组织带来一定的收益 然而 一些调查结果表明 裁人的收益并不那么肯定 据一项实证研究显示 裁掉10 的员工仅会使成本下降1 5 在三年中 裁人的公司的股票价格平均上涨4 7 而规模相同却没有裁人的公司的股票价格上涨了34 3 仅有一半的裁人的公司的利润率有所上升 裁人对生产力的提高没有决定性的影响 裁人的是与非 裁人的积极作用 裁人可以降低企业的工资支出和企业的运营成本裁人可以整合人力资源 从而企业变革机制和管理从员工角度看 裁人对员工的发展并不一定是坏事裁人对于留职员工来看 也具有积极的影响 企业在怎样的情况下需要裁人 一般情况下 当一个单位的现职人员数量超过所需要的人员数量 并对单位产生许多不良影响 岗位职责不明确 工作雷同 重叠等 企业到了结构重组和降低运营成本的时候 裁人有道方能助推企业发展 选择好的裁人时机运用好的裁人方法做好裁人的配套工作 如何减少裁人纠纷 企业要具备相应的法律知识 不违法是顺利裁人的基础企业对于裁人的前期准备工作要充分经济补偿要给足 盲目裁人会令企业雪上加霜 劣币驱除良币 毛坑症侯群 裁人前应做多方评估 在裁人之前 企业首要之务是认明 裁人并不是仙丹灵药 自己企业的体质适不适合 裁人的副作用和正面效应是否平衡 Part 2 裁人的人道主义法则 公正评估 让被裁者心服口服 最关键的是摒弃私心杂念和个人情感 尊重组织决定的裁人规范 标准 辞退员工要有理由 那种随便处置员工的经理永远得不到全心全意为之服务的下属 辞职谈话 推心置腹 选择正确的时间准备好文件第三者在场保证隐私简明扼要注意你的语气寻求反馈创造友好的气氛 保持联络 人走 心 不走 无论你辞退的人有多少 他们如何不满意 公司都会继续向前发展 但有一点必须注意 你今天辞退的人不会凭空消失 他可能就是你未来的客户 竞争对手 也没准哪一天又会回到你的公司任职 强化责任 被裁后 送一程 对被裁人工进行培训 为员工提供现实的帮助计划 Part 3 企业生命周期中的裁人策略 初创期企业的裁员策略 除非现有员工行为严重损害了企业的利益 比如泄露企业商业秘密 将企业资源用于谋取私利等行为 否则 企业一般不会裁员 成长期企业的裁员策略 力争使裁员制度化员工离开时 人力资源部门应该与员工深谈一次 盛年期企业的裁员策略 谨慎裁员 尤其是对那些当初为企业发展做出贡献的员工 让员工了解企业裁员制度和政策 以此获得员工的理解 老化期企业的裁员策略 政策透明化 公开化 切不可黑箱操作 对被裁员工扶持一把 Part 4 裁人的步骤及注意事项 被裁对象的确定 顾名思义 裁人 当然是指裁掉那些对企业的发展战略 工作任务来说相对富余的人员 一般来说 富余人员主要分为两类 一类是老弱病残职工和文化低 技能差的职工 另一类是过量配置的非生产性人员 裁人对象确定的三种方法 普遍裁人区域性裁人功能性裁人 四阶段裁人步骤 第一阶段 作出裁人的决定第二阶段 制订裁人计划第三阶段 宣布决定第四阶段 实施裁人计划 辞退员工时应注意的细节 最好不提员工的表现不要承诺做不到的事不要过分安慰不要过分辩护不要说自己的个人看法不要谈及其它员工宣布和面谈时间不要过长 如何防范裁人带来的额外损失 不管是什么情况下裁人都要注意 在员工临走之前 一定要设法将他们掌握的公司的有关材料 资料 设备 仪器 工具等安全地回收到单位 否则 对单位的发展将是一个极大的隐患和损失 案例分析 员工被裁后 企业如何让工作不受影响 解决办法 延续性知识管理 Part 5 裁人的方法 企业裁人的九大招术 一小时走人 型 先赠书后裁人 型 不当面告知 型 人员优化 型 树倒猢狲散 型 企业裁人的九大招术 自然减员 型 换血 型 带薪离职 型 提前退休 型 外企不轻易炒鱿鱼 IBM 不合格 炒鱿鱼西门子 允