创建“五型班组” 加强班组建设.doc

创建“五型班组” 加强班组建设在公司管理提升推进会上加强班组建设的专题发言提纲第一部分：云铜集团班组建设情况简要综述一、班组基本概况初步统计，集团公司共有基层班组2737个，其中本企业班组2155个，外协企业班组582个，各板块班组数分布如下：（一）冶炼企业班组数（含冶炼加工总厂本部、滇中有色、易门冶炼厂、云铜锌业、云铜科技、赤峰云铜、清远云铜、凉山昆鹏）630个，占总数的23%；（二）矿山企业班组数（含玉溪矿业、凉山矿业、楚雄矿冶、金沙矿业、迪庆矿业、星焰、磨憨、景谷、九顶山）1655个，占总数的61%；（三）集团所属其他公司班组数（含胜威化工公司、云铜昆勘院勘察公司、改制企业、国际公司）452个，占总数的16%。二、集团公司职业技能人才情况全司共有高级技师90人、技师605人、高级工2170人、中级工1635人、初级工1384人。省级技术状元12人，省级技术能手108人，分布在两千多个本企业班组中。三、近年来公司加强班组建设所做工作（一）集团公司规划发展部牵头制订了云南铜业（集团）有限公司强化基础管理的实施意见，提出坚持“行政负责、部门主抓、相关部门和群团组织协同的原则”以及“班组要围绕安全、指标、消耗、成本四大主题开展工作，坚持班组建设向规范化、标准化、效益化转型，努力把班组打造成有觉悟、有纪律、有战斗力的基层团队”的目标。（二）集团公司安全环保部牵头制订了云南铜业（集团）公司班组生产安全标准化工作实施方案，提出“力争通过二到三年的时间，全司矿山企业、冶炼企业、外协施工企业3500个班组，100%的生产企业基本通过集团公司班组生产安全标准化达标考核，集团整体到2013年全面实现标准化企业的总体目标”。（三）集团公司工会围绕班组建设，开展了以下工作：1、于2010年，2011年连续两年组织开展了“无事故班组”立功竞赛活动；2、于2007年、2011年组织开展了两轮班组长全员素质提升培训活动；3、持续开展了班组争创“模范职工小家”活动；4、在达亚公司狮子山铜矿进行了“五型班组”创建试点。四、公司近年开展班组建设取得的成效（一）各级领导对班组建设是企业综合管理、专业管理、基础管理体系中“基础管理”重要组成部分的定位认识逐步清晰。（二）各企业结合自身实际开展了各种类型的班组建设提升活动，丰富了我司班组建设的内容形式。（三）两轮班组长素质提升轮训和“无事故班组”立功竞赛均覆盖了90%以上的班组，说明班组有加强自身建设的积极性。（四）今年启动的班组生产安全标准化建设正稳步推进，班组安全管理正步入标准化轨道。（五）工会在班组层面开展的创建“模范职工小家”活动不断深化，有3个班组获省级荣誉，1个班组获全国荣誉。（六）“五型班组”建设已先行试点，达亚公司狮子山铜矿采掘六队获“中央企业红旗班组”称号，并在中铝公司“强化基础管理，加强班组建设”会议上做经验交流。五、当前班组建设存在的问题（一）班组建设管理职责不明确，不统一；（二）班组建设目标不明确；（三）班组建设内容不统一；（四）班组建设缺乏考核评价体系；（五）班组建设发展不平衡。第二部分： 云南铜业（集团）有限公司创建“五型班组”实施意见（讨论稿）班组是企业的细胞，是企业进行生产经营活动最基本的组织形式，是企业一切工作的落脚点。班组管理是企业管理的基础，是提高企业素质和竞争力的保证，是增强企业活力的源泉。为全面深入加强班组建设工作，根据中铝公司和集团公司强化基础管理的要求，结合班组建设实际，制定本实施意见。一、深刻认识开展“五型班组”建设活动的重要意义创建“管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型”班组，体现了新的历史阶段班组建设的基本目标和发展方向，是以班组这一企业最基本的组织单元着眼入手，注重整体性，按照规范化、科学化、精益化管理的要求提升班组专业技能水平，创效增利能力、科学管理能力、持续创新能力、和谐共事能力的重要举措，对于企业加强基层，夯实基础，练好科学发展基本功具有十分重要的意义。二、开展“五型班组”建设活动的总体要求（一）指导思想：全面落实科学发展观，以基层班组为重心，以加强“三基”工作为重点，以增强班组的凝聚力、战斗力和执行力为根本，不断融合现代管理理念和管理手段，全面提高班组建设的层次和水平，为打造中铝铜板块核心企业夯实基础。（二）工作目标：以强化班组执行力为重点，以提高职工综合素质为根本，以培养技能型人才为目标。建设一支制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；刻苦钻研、岗位成才、勇于创新的一流班组；设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；节能降耗、增收节支，生产工作任务成效显著的一流班组；以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。（三）主要原则：一是求真务实，注重实效。要从企业实际出发，认真分析自身的特点和比较优势，实事求是，因地制宜，各具特色地开展“五型班组”创建活动；二是着眼整体，逐步提升。要处理好全局与局部，阶段性目标与长远性目标的关系，统筹兼顾，有序推进；三是完善机制，长抓不懈。要充分认识“五型班组”创建工作的重要性和长期性，注重建立目标明确、职责清晰的创建机制；优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制，以完善的机制保证创建活动的活力。三、“五型班组”的基本内涵“五型班组”是指：（一）以管理制胜，制度健全，责任落实，建立起科学民主管理的有效机制的管理型班组；（二）以创新为要，勇于攻关，努力创造，激发员工敢想有为，开拓创新的创新型班组；（三）以技能为先，立足岗位，勤学苦练，提高技能水平，勇攀技术高峰的技能型班组；（四）以效益为上，精打细算，增收节支，节能降耗，追求最大经济效益的效益型班组；（五）以和谐为贵，以人为本，团结合作，具有团队精神的和谐型班组。四、建设“五型班组”的主要任务（一）创建“管理型班组”的主要任务：管理型班组是“五型班组”创建的基础，以“涉及生产管理、技术管理、设备（工具）管理、安全管理、质量管理、成本管理等各个方面班组工作数据化、班组建设标准化、班组管理信息化”为目标；以“基础工作规范、标准体系完善、管理流程优化、管理手段先进”为重点；以班组精细化管理竞赛为手段，巩固和发展班组建设成果，逐步实现班组管理精确计划、精确控制、精确考核，促进班组基础管理上台阶、专业管理上档次、现场管理上水平。管理型班组建设的标准是：1、班组各项管理制度健全；2、班组成员有明确的岗位职责；3、班组各项管理和激励制度完备；4、定置管理有效，工作环境整洁，安全通道畅通，劳动保护正常；5、自主管理见成效，员工自觉遵守职业道德、社会公德、家庭美德； 6、管理规范化和制度化成效显著，着装整洁，仪容端正，员工年出勤率为98以上。（二）创建“创新型班组”的主要任务：创新型班组是企业创新最重要的阵地，也是创新型员工培育的沃土。创新型班组的创建工作要与“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，节能减排降本增效技术革新、发明创造，“五小活动”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新），QC小组，班组劳动竞赛有机结合，提高班组自主创新能力，实现班组主要技术经济指标持续进步。创新型班组的标准1、有良好的创新氛围，形成“比学赶帮超”的环境与氛围；2、经常开展技术攻关、创造发明、“金点子”等群众性创新活动；3、有一定的创新成果；4、班组成员具有协作攻关的能力和成果；5、运用各种形式推广创新成果。（三）创建“技能型班组”的主要任务：技能型班组是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。创建技能型班组要以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能交流等活动，帮助职工提高技能水平，努力把班组建成人人立足岗位，勤学苦练，技术过硬的技能型班组。技能型班组的创建标准 1、班组员工人人岗位技能过硬，安全技能人人过关；2、班组一专多能型员工达到80以上；3、班组经常开展各种技能培训和学习；4、经常开展技能比武，提高员工学习技能、提高技能的兴趣；5、班组整体有较高的技能水平。（四）创建“效益型”班组的主要任务：效益型班组是企业效益的源泉。创建效益型班组，要以促进企业又好又快发展为目标，围绕降低成本，提高效益，大力开展“节能减排、降本增效工人先锋号”立功竞赛活动，在“节约一度电、一滴油、一滴水、一斤煤、一张纸、一块布”等节能降耗、降废减损方面见成效。班组员工逐步形成节能降排、降本增效的共识和理念，在完成生产计划的基础上，班组成本、消耗指标达标并持续降低。效益型班组的创建标准1、班组员工注重工作效率，有效益意识；2、增收节支，勤俭办事，效益良好；3、坚持技术创新，开源节流；4、修旧利废，提高设备设施利用率；5、员工善于通过掌握新技术，提高工作效率；6、努力达到零事故、零故障、零缺陷、零浪费、零延期标准，提高班组工作效率。（五）创建“和谐型”班组的主要任务：和谐型班组是和谐企业的前提。创建和谐型班组，要努力形成职工关系融洽，互助互爱的良好氛围。加强民主管理，落实班务公开；加强职业道德建设，确保班组员工遵纪守法；工会小组作用充分发挥，组织员工开展文化体育活动。建立起“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。和谐型班组创建的标准1、民主管理制度健全，班组长能秉公办事，班务公开落到实处；2、班组思想政治工作生动活泼，员工自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助；3、班组成员遵章守纪、团结协作，重视集体荣誉；4、90以上的员工积极参加班组开展的各项活动，班组有较强的凝聚力；5、班组学习能力、执行能力、竞争能力、创新能力明显增强，80%以上的成员技能在不断提高；6、培育和创建班组特色文化，班组成员关系融洽、团结向上。五、建设“五型班组”的工作措施（一）明确创建“五型班组”的职责定位班组建设是企业基础管理的重要内容。创建“五型班组”，要坚持“行政负责、部门主抓、相关部门和群团组织协同”的原则，构建权责明晰、齐抓共管、管控有力的工作格局。各级规划发展部、生产部、安全环保部、人力资源部、科技部、党群工作部、工会、共青团共同参与，分工负责，并建立相应的组织领导机构。责任部门：规划发展部牵头，相关部门及群团组织配合完成时限要求：2011年6月30日前两级公司组织领导机构建立健全。（二）制定创建“五型班组”五年达标规划和阶段性推进计划要根据公司“十二五”发展规划关于强化基础管理实施意见要求，提出“五型班组”创建分步达标规划。总的目标是：2011年为“五型班组”创建起步年，重点抓好“五型班组”创建规划，创建标准，考核评价体系，组织领导机构建立及相关宣贯工作。各级工会负责抓好全司近3000名班组长素质提升培训；安全环保部负责完成首批生产安全标准化建设班组的达标工作，为后期工作推进打好基础。2012年至2015年，为“五型班组”创建推进年。要求2012年有30%的班组达标；2013年有30%的班组达标；20142015年各有20%的班组达标。责任部门：集团公司规划发展部、工会牵头，相关部门配合时限要求：2011年6月底前完成实施规划，工作标准，考核体系等文本；2011年12月前完成班组长全员素质培训，首批生产安全标准化班组达标验收。（三）分工负责，有序推进“五型班组”创建活动在公司的统一部署下，建议各有关部门从专业角度，分别为主负责“五型班组”创建各部分的推进实施和考核检查工作：1、管理型班组建设，由规划发展部牵头、生产部、安全环保部、科技部配合；2、效益型班组建设，由人力资源部牵头，工会团委等配合；3、技能型班组建设，由人力资源部、工会牵头，其他部门配合；4、创新型班组建设，由科技部牵头，其他部门配合；5、和谐型班组建设，由工会牵头，其他部门配合。责任部门：各相关职能部门时限要求：五年创建达标全过程（四）广泛深入宣传发动要运用报刊、网络、墙报等各种形式，向全司广大职工广泛宣传“五型班组”建设的目的、意义和内容，发动广大职工积极参与到创建活动中，营造创建“五型班组”的良好氛围，发挥好舆论引导作用。责任部门：集团公司党群工作部牵头，其他部门配合时限要求：2011年下半年形成宣传声势，在整个创建过程中保持持续态势。（五）严格督促检查两级公司都要建立“五型班组”创建考评小组，定期对创建活动开展情况进行综合检查、考评，形成评价意见报创建活动领导小组，作为进行专项工作奖惩的依据，此项工作要形成制度。责任部门：规划发展部、工会牵头，各部门配合时限要求：每年一次考评，两年一次评比表彰。六、创建“五型班组”的工作要求（一）统一思想，提高认识班组建设是基础性建设，也是战略型任务。要从“班组强则企业强，班组优则企业优，班组安则企业安”的高度认识“五型班组”创建的重要性，必要性，达成共识，形成合力，共同推进。（二）分责共创，强化问责班组建设是传统工作，而“五型班组”建设则是班组传统管理的一次创新。各级组织