交接班制度.docx

交接班管理制度第1条 总则运行岗位的交接班是保证设备连续安全运行的重要组织措施，各电厂值班现场应制定现场交接班制度，所有运行值班人员都应严格执行交接班管理制度。第2条 交接班时间的规定运行值班员应按规定的值班轮次表值班，并按时正点交接班（以各厂规定为准）。第3条 交接班地点电气交接班在中控室（如有水机值班，交接班在水机值班室）内进行。第4条 交接班内容1.交班人员交班前应根据各职责范围，做好交班前的准备工作，主动向接班人员汇报情况，在未做好交班准备工作前，不应交班。应将值班中的操作、试验、检修、运行方式的调整，出现异常情况和设备缺陷如实做好记录，将有关表格整理完毕。应检查运行日志及各技术记录是否正确、完整。应交的物件（安全用具、工具、钥匙、图纸资料、备品等）是否齐全。交班的清洁卫生。控制室、控制台应清洁无杂物，各记录本、抄表日志、电话摆放整齐，椅子不允许乱摆放。否则接班值有权要求交班值做好清洁卫生再交接班。2.接班人员在接班前应根据各职责范围，做好检查准备工作，并详细向交班人员询问运行情况。按各岗位职责检查现场设备。检查记录簿及运行日志。清点安全用具、工具、劳动用品、备品。清点配电室钥匙及操作用钥匙。清点图纸技术资料及技术记录。了解设备变动、操作计划、技术命令、各项通知、各种异常情况及其分析记录。（含水工建筑的运行情况）3.遇有下列情况不得进行交接班：事故处理或进行重要的操作未结束。抄表、记录不全。值班点不清洁。交接班如发生事故或需要进行重要的操作由交班人员负责处理，接班人员在交班值长领导下，主动配合处理和协调操作。4.交接班时，发生争执或有不同意见时，应向值长汇报，由交接班两值长协调解决，各岗位人员要服从值长的统一命令，不得争执或强行交接班。5.岗位无人接班，交班者不得擅自离开工作岗位。酒后人员不允许交接班，并视情况停止工作，调离现场等处罚。6.接班人员如发现设备运行中的问题应在及时向交班人员提出，接班人员接班签字后出现的问题不论何种原因均由接班值处理。7.交班前30分钟，不进行大型操作和办理工作票（特殊情况除外）。第5条 运行交接班规定及责任追究（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接，交接班采用三种综合交接方式进行。1.1、口头交接 交班值长（水机岗位由水机班长）介绍设备运行情况，设备检修情况、危险点分析，已布置的安全措施，交待注意事项（交接录音）1.2、书面交接 主设备运行方式；设备的缺陷；设备事故、故障；1.3、现场交接设备检修、设备异常或异动后必须到现场核对后交接。2、“四清”：2.1、系统运行方式清处 2.2、设备变动清处2.3、安全措施清处2.4、设备存在异常和缺陷情况清处。3、“五不接”即：3.1、未做好交接班准备工作不接；3.2、在事故处理或操作过程中不接；3.3、工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；3.4、卫生工作未做好不接；3.5、上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。（三）接班人员对中控室场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。（五）责任追究1.三类过失未制定现场交接班制度的。2.四类过失：（1）因交接班记录不清，影响事故分析的。（2）不严格执行交接班管理制度的。第6条 交接班流程：接班程序：查阅记录询问情况检查设备召开班前、班后会按时接班。交班人员接班人员1、做好交接班准备。3、与接班人员进行岗位对口交接。4、签名接班。2、查阅记录、询问情况，检查设备、安全措施、工器具及值班现场情况等。5、签名交班。 第8条 交接班手续办理的规定1.接班前15分钟，接班人员提前进入值班室，由交班值长（水机岗位由水机班长）介绍设备运行情况，设备检修情况、危险点分析，已布置的安全措施，交待注意事项，然后各岗位人员一同进行接班前检查。2.接班前5分钟，值长听取各岗位人员汇报检查情况，根据当值情况，发布操作计划、重点要求及注意事项，各岗位人员无异议后，值长下达可以接班命令。3.全体接班人员进入岗位，交班值长征得接班值长同意，双方在值班记录簿上签字后，方可正式接班。4.下班值交班后，由值长主持召开班后会，总结当值期间的工作情况。遇到出现