专题四造价及成本管理.doc

专题二 造价及成本管理专题二 造价及成本管理一【案例1K4200221背景某公司中标承接市政工程施工项目，承包合同价为4000万元，工期12个月。承包合同规定：(1)发包人在开工前7d应向承包人支付合同价20%的工程预付款，其中主要材料费用占65%。(2)工程质量保证金为承包合同价的5%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。(3)当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0.95。(4)规费费率2.8%，以分部分项工程合价为基数计算；税金率3.41%。(5)在施工过程中，发生以下事件；工程开工后，由于地下情况与原始资料不符，进行了设计变更，该项工程工程量共计l200nr3；完成该项工程耗用的资源为：人工28个工日，工资单价78元工日；材料赞共计2000元；机械13个台班，机械每台班单价为980元。双方商定该项综合单价中的管理费以人工费与机械费之和为计算基础，管理费率为15%;利润以人工费为计算基数，利润率为18%。工程进行的前4个月按计划共计完成了1066. 67万元工作量。在工程进度至第5介月时，施工单位按计划进度完成了330万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。增加的工作经工程师计量后，该工程量为400m3。经发包人批准的综合单价为300元元/m3。施工至第6个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该项月已完工程量结算报告360万元。经现场计量，其中某分项工程经确认实际完成工程数量为500rrr3（原清单工程数量为350m3 ，综合单价900元m3）。2问题(1)计算该项目工程预付款及其起扣点。(2)计算设计变更后的工程项目综合单价。(3)列式计算第5个月的应付工程款。(4)列式计算第6个月的应付工程款。3参考答案(1)问题1工程预付款：400020%=800万元预付款起扣点：4000(1-5%)-80016526=2569. 23万元(2)问题2人工费 2878- 2148元材料费：2000元机械费：13980-12740元管理费：(2148+12740)15%=2233.2元利润：2148186=386. 64元综合单价：(2148+2000+12740+2233. 2+386. 64)1200-16. 26元lIT13(3)问题3增加工作的工程款：400300(1+2.8%)(1+3. 419)=127554. 24元第5月应付工程款：(330+12. 755)(1-5%)=325. 62元截至5月底工完成的工作量：1066. 67+325. 62-1392. 29元(4)问题4该分项工程增加工程量后的差价：(500-3501.1)9000.95(1+2. 896)(1+3. 41%) =104524.9元合同约定工程量变更幅度范围内的款项：3501.1900(1+2.8%)(1+3. 41%) =368248.5元超过变更幅度以外的款项：(500-3501.1)9000.95(1+2.8%)(1.3.41%) =104524.9元该分项工程的工程款应为：368248. 5+104524. 9-47. 28万元承包商结算报告中该分项工程的工程款为：500900X (1+2. 8%) (1+3. 41) -47. 84万元承包商多报的该分项工程的工程款为：47. 84-47. 28-0. 55万元第6个月应付工程款：(360-0. 55)(15%)=341. 48万元1K420023注意:1 预付款概念2 预付款起扣点(保留金应该扣除)3 综合单价 综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料赞、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用(没有规费在内)。二 谁如何管好成本 (责任制)施工成本管理的基本流程：成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成本核算-分析和考核成本管理五大措施1加强成本管理观念2加强定额和预算管理3完善原始记录和统计工作(施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单)4建立健全责任制度5建立考核和激励机制成本控制基本原则1成本最低原则2全员成本原则3目标分解原则4动态控制原则: 又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。5责、权、利相结合的原则如何管好谁的成本(影响成本的因素:人料机施环)施工成本目标控制的方法:1. 人工费的控制2. 材料费的控制3. 支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制4. 施工机械使用费的控制5. 构件加工费和分包工程费的控制施工成本核算的方法:会计核算,业务核算,统计核算施工成本分析内容: 1按施工的进展进行的成本分析包括：分部分项工程分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。2按成本项目进行的成本分析包括：人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、其他直接费分析、间接成本分析。3针对特定问题和与成本有关事项的分析包括：施工索赔分析、成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析、技术组织措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。成本分析的方法: 1比较法2因素分析法3差额计算法4比率法【案例1K4200431背景某公司中标承建一条城市道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但建设方要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，建设方更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混合料路面。对这一重大变更，施工项目经理在成本管理方面拟采取如下应对措施：(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混合料路面工程承包价与建设方签订补充合同；以施工图预算七折作为沥青混合料路面工程目标成本。(2)要求工程技术人员的成本管理责任如下：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。(3)要求材料人员控制好以下成本管理环节：计量验收；降低采购成本；限额领料；及时供货；减少资金占用；旧料回收利用。(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量控制。2问题(1)对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。(2)对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。(3)沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？(4)请说明要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量控制与成本控制的关系。3参考答案(1)问题1不全面，应补充：材料采购和构件加工，要择优选择；要减少采购过程中的管理损耗。(2)问题2不全面，应补充：根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工、绿色施工创造条件，减少浪费；严格执行技术安全方案，减少一般事故，消灭重大安全事故和质量事故，将事故成本减少到最低。(3)问题3不对，因为：计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算；计算目标成本（即计划成本）时要根据国家统一定额和企业的施工定额取费编制“施工图预算”。本工程计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。(4)问题4项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，一方面保证施工质量，另一方面也是控制