安全生产模范事迹材料.doc

煤海深处唱响青春之歌魏家地矿综放一队队长杨运尧的事迹在靖煤集团的发展建设中，有许多默默无闻，无私奉献的青年干部，他们在煤海中用燃烧自己、献出光热的品格，来书写着矿山的光辉历史，杨运尧就是其中的一位，他今年45岁，1985年9月参加工作，自2000年以来，先后担任综放队技术队长、车间工会主席、党支部书记、生产技术部主任工程师、调度信息中心副主任和综放一队队长等职务。曾多次获得过集团公司和矿的劳动模范、先进生产者、安全标兵、优秀共产党员等荣誉称号。勤学苦钻练能力杨运尧进矿伊始，他就暗下决心，一定要在岗位上干出成绩。凭着初生牛犊不怕虎的精神，他天天到井下一线，捧着图纸，认真研究采掘设备，了解设备性能，不久，他就能够熟练的掌握设备原理和性能。一次，1306工作面的采煤机出现了故障，队上好多技术人员找不到故障原因，情急之下队长打电话叫回在外地学习的杨运尧，他匆忙赶到现场，认真分析故障原因，很快就找到了故障点，提出了修理意见。正是由于他爱岗敬业，工作成绩突出，不久就被矿任命为综放队技术队长、行政队长。质量为先保安全杨运尧始终把质量管理作为安全的重要抓手，牢固地夯实了安全基础。近年来，综放一队回采过的工作面，都是魏家地矿开采难度较大，地质条件较差的工作面， 2103工作面回采过程中遇到了许多前所未有的困难，再加之设备陈旧老化，地质条件复杂等因素的存在，给安全管理埋下了很多隐患。如何破解这些难题，杨运尧经过长时间的研究，召开班子会议讨论，最后形成共识，大家一致认为，要克服存在的困难和问题，关键是质量。于是他下定决心，狠抓全队的工程质量和设备管理。他经常说“安全工作是基础，工程质量是根本，经济效益是目的”。为提高工作面的质量标准化工作，他对每道工序、每项操作，都制定了严格的流程，他要求各班组按流程作业、按标准操作。同时加大验收力度，注重验收标准，为综放一队的安全生产奠定良好基础。 抓牢安全促发展安全是煤矿的“天字号工程”。他每天总是认真召开班前会，把当班的安全工作给员工讲清楚，详细布置当班安全防护措施，从班前会上杜绝三违现象的发生。在工作中始终抓好重点部位及薄弱环节的管理，做到一工程一规程，一变化一措施，认真落实安全生产责任制，把安全措施落实在现场，增强安全工作的针对性和实效性，确保安全工作万无一失。综放一队是公司树立的样板采煤队。杨运尧担任队长以来，对工作认真负责，从不放过任何一点安全隐患和设备技术难关。多年的煤矿工作经验使他知道，如果没有安全，谈什么都是徒劳。安全的意义不仅在于个人生命的安危，更在于千家万户的幸福，不讲安全、不抓安全，那就是漠视生命。他常说：汽车坏了可以换零件，我们人体没有备用件。正是基于这种严抓细管和执着的工作信念，综放一队一直保持着良好的安全生产局面，未发生过一起人身事故。精心组织抓生产杨运尧在2008年9月担任综放一队队长时，正值回采1308工作面，当时的1308工作面每天推进不到一刀煤，机道变形严重，下口无法正常行人和运输，出入到工作面的人员只有从输送机的溜槽内爬着进出。原煤产量上不去、职工收入低，职工群众情绪大，出勤人员不足，成了矿上的“硬骨头”。面对着诸多问题，他没有退缩，进入他脑海最多的是“责任”与“压力”。他深信只要思想不滑坡，办法总比困难多，就这样，他毅然临危受命，挑起了综放一队队长的重担。为了使队上生产尽快摆脱困境、走出低谷，针对当时的实际， 他首先抓全队的制度建设工作。坚持一切工作制度先行，从行为管理到责任落实上，从队长到员工，层层制定了严格的制度考核办法，实现了由“人管”向“制度管”的转变。为了搞好制约安全生产的瓶颈机道变形，他组织成立了机道超前维修班，维修工作面的下口和机道超前巷道返修，保证了工作面每天的正常回采，确保了出入工作面人员的安全，使工作面的回采逐步走向正常。进入西二采区以来，综放一队先后共回采四个工作面，而每个工作面都给职工留下了深刻的影响。2102工作面架头转向，溜子上窜，他连续7天延点跟班，寻找解决方法，他采用甩尾梁侧护，控制支架架头转向，达到控制溜子上窜的目的。2104工作面回撤通道高顶区施工，采用悬挂木垛支护顶板，顺利施工回撤通道。2102工作面回撤和2301工作面安装，两个工作面同时进行施工作业，作业战线长、点多、面广，“三违”现象居高不下，他采用“召开家属座谈会”的方法，号召家属管职工常吹枕边安全风，使“三违”现象明显下降。未出现一起轻伤事故和二级以上非伤亡事故，安全生产工作实现了平稳发展，采煤专业达到国家一级标准，并受到各级领导的一致好评，他的这种做法也在全矿采煤工作面得以推广。精细管理显成效精细化管理是一种新型的管理方式。杨运尧依靠矿大力推行精细化管理的有利时机，率先在全队职工中以“6S员工行为规范”和“精细操作”为核心开展各项工作，使综放面区域的所有设备、物料和地面办公环境达到了定置、编码、标识、看板管理，实现了作业（工作）环境标准化的的常态化；推行了各岗位的流程化作业（工作），使职工能够按照规定的流程在规定的时间内完成规定的工作任务，达到了规范操作，奠定了生产作业的安全基础；以经济市场规律，开展了以“原煤产量、单项工程”为主体产品的“劳务薪酬核算、电力结算、轨道运输结算”三大内部模拟市场核算，充分调动了员工的工作积极性，从而激活了职工的生产积极性。强化教育提素质杨运尧始终坚持以“管理为重点，现场为阵地，培训为手段，提高员工安全素质”为原则，扎实地搞好安全生产工作。他突出抓了员工的安全思想教育，教育员工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，不断提高职工生产安全意识和自主保安能力。生活中他是职工的“贴心人”。每逢队上员工和家属的婚丧嫁娶，他总是放弃休息时间，带头为他们操办，热心为他们张罗周旋。邓永军的父亲去世，他在那里忙了三天两夜，王孝军结婚，他组织车队、餐厅礼仪、接待，等等这样的事情枚不胜举。他用自己的真情暖了人心、聚了人心，使员工真正的感觉到自己才是矿山真正的主人，正是他的这种做法，他把综放一队培养成了一支团结、友爱、和谐的队伍。一分耕耘一分收获。综放一