刘XX在第五期后备管理人才培训.docx

让XXX基业长青刘总经理在第五期后备管理人才高层见面会上的讲话各位后备五期的学员：大家下午好！很高兴能在这里跟大家见面！首先，我代表公司，也代表赵董事长对你们入围后备五期的人才培养名单表示祝贺！客观地讲，能到今天这个会场来的各位学员，都是经过层层选拔的XXX精英，XXX的未来可能就掌握在在座各位手上。在我还是小学生的时候，毛主席对我们那一代人说，“世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的”。到了今天，我才算真正明白，“XXX是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的”。事实上，想让XXX保持基业长青，就得靠像在座各位一样的优秀青年，就得靠一大批年轻的干部。今天，借这个机会，跟大家交流一下三个方面的内容：一是我们为什么要持续开展后备干部培养工作；二是怎样进一步做好后备干部的培养工作；三是提几点希望和要求。一、为什么要持续开展后备干部培养工作这一点我在后备四期的时候也讲过，今天我仍然要强调一下，因为这是关乎公司未来发展的大事情。我认为主要的原因有三个：第一，开展后备干部培养工作是XXX使命所需。古今中外，无论是成功的人，还是成功的企业，都有着自己强烈的使命感。爱迪生的使命是让世界不再有黑暗，所以他在成百上千次实验后最终发明了电灯；马云的使命是让世界上没有难做的生意，所以他创立了阿里巴巴，开启了中国电子商务的新篇章；山姆沃尔顿的使命是让更多的人买到便宜的优质产品，所以他创立了奉行天天平价的沃尔玛；迪士尼乐园的使命是让所有来宾感到快乐，等等。XXX的使命是成为全球受人尊重的公司，要完成这个使命，就需要一代又一代XXX人前仆后继的努力，特别是要注重培养年轻的干部，这也是为XXX的未来进行投资。培养年轻后备干部是关系XXX基业长青的大事，源源不断地培养和造就大批优秀年轻干部是关系XXX事业继往开来、薪火相传的大事。从这个角度来说，公司必须持续开展年轻后备干部的培养工作。第二，开展后备干部培养工作是XXX发展所迫。今年的干部大会上，赵董事长列举了目前XXX在发展过程中面临的一些问题，比如战略问题、文化问题、能力问题；我在会上也提了XXX未来方向不清晰、规模增长乏力、盈利水平下降、国际化停滞不前、企业文化流失等问题。这些问题都是刻不容缓、迫在眉睫的大问题，要解决公司目前规模增长、智能战略推进、增强盈利能力等重大问题，就需要大批能干事、干成事的优秀人才。从根本上来说，这完全取决于XXX的各级领导干部的责任感和能力，取决于一批又一批年轻干部的高质量的成长。“青山遮不住，毕竟东流去”，XXX这样的企业，必须要有一批70后、80后，甚至90后的领导者、业务骨干、技术精英，在干部培养上我们要“关注70后、大胆提拔80后、敢于尝试90后”。所以，公司迫切需要大量的年轻干部，而开展后备干部培养工作就是为解当前的燃眉之急。第三，开展后备干部培养工作是公司和员工自身成长的需要。一个伟大的公司，在发展过程中，不仅要实现公司自身的成长，更要让员工实现自身的成长，因为员工的成长与公司的成长两者是相辅相成的。公司既要把自身的业绩做大，也要把员工变强；员工既要把自己变得更强，也要把公司变得更强。开展后备干部培养工作，就是筛选出一些有代表性、有先进性的优秀青年，公司来重点关注、重点培养，让你们快速成长，公司也因为你们的快速成长而获得快速成长，公司也就像年轻人一样朝气蓬勃、充满活力。总之，后备干部培养工作关系重大，我们以后还要把这项工作持续开展下去。二、怎么样进一步做好后备管理人才培养工作公司后备干部培养项目已经开展到第五期了，总结前面四期的开展情况，我认为还是有一些不够完美的地方。比如年轻干部还不够多，干部使用时还是存在“无源之水、无本之木”的情况。“人事有代谢，往来成古今”，XXX的事业应该是“铁打的营盘流水的兵”，干部队伍的更替也是历史必然，更是一个永无完结的循环过程。所以，我希望公司各个单位能进一步做好后备干部的培养和使用工作，力争尽善尽美。在此，我也提几点要求：第一，要开阔视野、突破观念障碍和人情羁绊。在后备干部选拔时，要放开视野，要着眼于整个干部队伍的优化和年轻化，不能两眼只盯着眼前的事、身边的人，要尽量做到职业化、市场化、国际化，以人为本、以事为上、以大局为重。客观地说，中国这个社会是人情社会，有的干部同志提拔下属时，总是想着一些部门里的“老人”、总盯着“熟人”，因为就算没有功劳也有苦劳，而且跟自己也是并肩战斗多年，感情上始终难以割舍。现在有的单位还在提一些60后的干部，难道是我们的70后、80后们真的不行吗？我看未必！一个干部如果在提拔下属时，既能“五湖四海”，又能大胆提拔年轻人，甚至提拔一些“屁股对着领导、眼睛盯着客户”的人，那这从一个侧面也体现了他的工作能力和工作水平。第二，要营造环境，让人才脱颖而出。正所谓“人往高处走、水往低处流”，现代人才的竞争实际上就是人才成长环境之间的竞争。一个尊重人才、见贤思齐的人才成长环境，自然而然就能吸引各类人才前往。因为在这样的环境中，人人渴望成才、人人努力成才成为一种风尚。同时，还要营造一种鼓励创新、宽容失误的工作环境，待遇从优、后顾无忧的生活环境，公平公正、竞争择优的制度环境，要通过造就环境来造就人才、吸引人才。对于优秀的人才，我们不仅要环境，还要给空间，更要给钱（今天发工资、明天发奖金、后天配股票）。我希望，人力资源部牵头，破除公司内部不利人才流动、不利人才成长的思想观念和制度障碍。总之，一个优秀的企业就是要为每个员工全面发展创造条件，要激发每个员工的潜质和创造力，让真正的人才脱颖而出。第三，要遵循成才规律。人才有其培养和成长的规律，这一点在后备干部培养时要充分考虑。一是以德为先。厚德不仅可以载物，厚德也可以育人。德能蕴才，德能润才。历史证明，不养德的人，始终难成有用之才、始终难成领军人物。在后备干部的培养过程中，要让各位学员具备正直诚实、严于律己、廉洁奉公、谦虚谨慎、豁达大度等思想道德素质。二是择时育才。要重视人才成才的黄金时期，一般来说中青年期是人一生中创新创造能力最强，思维最活跃的时期，是人才成长的最佳时期。所以，培养人才更需要选择一个合适的年龄阶段来实施。我看过一份统计资料，近500年的1300位自然科学和人文科学的杰出人才中，科学创造和科学发现最佳年龄段是2545岁，其中3738岁达到峰值。所以，用人育人要正当其时，以免出现“冯唐易老、李广难封”的尴尬局面。三是量才施用。全才通才固然受欢迎，但是这样的人才少之又少。每个人都有自己的优缺点，人才也有自己的强弱项。在使用人才的时候，我们不能求全责备，要量才施用，尽量使其发挥自己的长处。刘邦总结战胜项羽的原因：张良善谋略、萧何善理财、韩信善带兵，这三个人在各自的领域都很优秀，我能把他们都用好，所以我才能战无不胜。当然，在用人时也不能有“武大郎开店”或“叶公好龙”的现象。四是备而能用。我们的后备干部在培养过程中，一定不能停留在纸上谈兵的阶段，人才成才的规律是一定要在实践中成长、在竞争中成长。评价后备干部培养工作的成效，关键指标就是看后备干部能不能解决实际问题、能不能提升公司业绩，而不是看谁答辩会上讲得精彩，论文写得漂亮。后备干部的培养过程中，就是要养成敢于实践、敢于竞争，善于实践、善于竞争的习惯。“打虎要上山，擒龙要下海”，大家是骡子是马，拉出来溜溜就知道了。所以，我们的后备干部要时刻准备好，每一刻都是实战演练，因为很可能到时候通知你上岗时就要你解决问题，干出成绩。最后，培养后备干部还要加强组织领导。因为这是一项永不竣工的重要工程，也是绝不能烂尾的优质工程。所以，也请人力资源部本着“公道、周到、厚道”的“三道”精神，牵头做好服务，有针对性、有计划性的开展一些人才培养和引进工作。特别是后备干部的职业规划和设计上，要重点关注、大力支持。同时，对于后备干部要继续坚持高标准、严要求、重质量，宁缺毋滥，避免滥竽充数。后备干部的选人、育人、管人、用人上，站位还可以更高一些，胆子还可以更大一些，步子还可以更快一些，成果还可以更多一些。三、几点希望和要求各位即将赶赴清华大学进行脱产培训，后续也还有一些市场营销的实战训练，以及轮岗培训。你们将是清华大学里特殊的同学，也会有一段特殊的经历。公司在这方面投入了大量的资源，因为人才才是企业最大的资源，公司愿意以小资源换大资源。所以，我希望大家能够珍惜这次机会，好好锻炼一下自己的能力。在此，我也提几点要求，希望对大家有所帮助。一是要做一个有梦想的人。古今中外，有许多杰出人士无不拥有远大的梦想。韩信在小时候就拥有了远大的梦想，所以他才能够清楚地认清自己。如果早年他为“胯下之辱”击倒，那么，他就会湮没在茫茫的历史烟尘之中。伟大领袖毛泽东在7岁时就写下了“孩儿立志出乡关，学不成名誓不还”的豪言壮语。另外，我还记得2006年去西藏时，在城外的柏油马路上看见无数满脸黑黑的、额头上很大一坨黑的人。这些人一直叩拜着走，全身平趴在地上，五体投地，然后站起来，在刚才手伸到的位置，再接着拜，就这样一直一点点挪下去。我当时就在想，是什么能让他们如此执着和坚韧？原来是因为心中有着朝圣的梦想，一心要前往心中的“圣殿”。此外，闻名全球的英特尔公司有一部“逐梦三部曲”，主要包括三个部分：做梦、选梦和圆梦，核心就是要求每一个员工、部门都要敢于做梦。NBA著名教练汤姆贾维奇说过一句最经典的话：永远不要低估一颗冠军的心。这颗“冠军的心”就是梦想，就是力量，有梦想才有圆梦的动力！二是要做一个有目标的人。举个简单的例子，在一九八六年的北京国际马拉松比赛中，日本运动员儿玉泰介战胜了天生擅长奔跑的非洲运动员，创造了世界有史以来第五最好成绩。后来人们知道了他的秘诀就是在赛前记下沿途一些标志性地点，相当于把马拉松四十多公里的超长跑分解成了几个中等距离的长跑。这样一来，就等于把一个很困难的目标分解成了若干个相对来说容易得多的子目标，从心理上降低了任务的难度，使自己更有信心。同时，每当他跑到一个标志性地点，都会在心里暗暗鼓励自己说：我已经跑完了一段，现在我距离最终的目标更接近了，我一定能够成功！从而不断激励自己，鼓舞自己，用自己的意志使自己的潜能充分爆发出来，最终获得世界冠军。所以，我希望大家能做一个有目标的人，而且是一个善于合理设定目标，善于实现目标的人。三是要做一个有德行的人。现在，整个社会都在谈道德沦丧的问题。从我的角度来看，不外乎就是两个问题：一是政府官员腐败。现在，老百姓认为无官不贪，要政府官员做什么事，都是拿钱才办事。二是社会文明和道德的丧失。有的人现在什么都不缺，就是缺德。我们这个社会的道德底线一退再退，最后导致的结果就是没有道德的底线。比如广东的“小悦悦”事件，先后十几个人路过都没人愿意伸出援手。要想解决当前的社会问题，首先应该解决的就是两个问题。一是解决“官失德”的问题。这里的“官”不光是我们所说的“政府官员”，也包括一个团体或组织当中的“带头大哥”，是广义的“官员”。对企业来讲，就是企业的干部。二是解决“子不孝”的问题。正所谓“百善孝为先”，“孝”是“百善”之首，这里是广义的“孝”，也就是要“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。所以，我希望大家一定要做一个有德行的人。四是要做一个爱学习的人。我原来也讲过，学习就是要做好不断学习、终生学习的准备。北宋著名书法家、文学家黄庭坚有言道：“士三日不读，则其言无味，面目可憎”，说的也是要不断学习。第一，可以向书本学习。很多书本上的东西都是别人成功后的总结和体会，唐骏说“成功可以复制”，我赞同，但是要加上一句“不能粘贴”。通过书本上知识的学习，可以了解别人是如何成功的，但切不可照搬照套。第二，可以向他人学习。“遇山问樵夫，遇泽问渔夫”，我们身边的每个人都有自己的长处和优点，要善于发现、善于学习。第三，可以向实践学习。在实践中学习总结出来的东西是最深刻的、是终生难忘的。要善于总结、善于固化，才能不断提高。五是要不断培养自己的领导力。在我看来领导力可以做一些“力学分解”，可以分为管理能力、决策能力、洞察能力，等等。想要不断培养自己的领导力，首先，要培养自己的管理能力。有的人可能管十个人都管不下来，有的人管一万人也没有问题，因为管理能力上有差距。管理能力也需要不断培养，比如沟通能力。一个高效的管理者，必然需要与人沟通，包括与上级沟通，与下级沟通，等等。当然，管理能力中有一项最基本的能力就是自我管理能力。其次，要培养自己的决策能力。在企业的经营活动中，管理者一定会面对做决策这道关口。不要一有事情就请示汇