金堂.水城印象8#楼施工组织设计.docx

第一章 工程概况第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间 一工程地点及结构形式：该工程为金堂.水城印象8#楼，位于金堂县沱源大道以东处，总建筑面积5245.47,层数6层。16层层高3.000m,建筑总高度18.600m,室内外高差0.600m,三类建筑，主体结构设计合理使用年限为50年，耐火等级为二级，按6度抗震设防设计，项目复杂程度为4级建筑，结构形式为砖混结构。于2008年6月19日开工，工期340天，其中主体结构施工期占总工期的43-45%，基础采用砖放脚混凝土条形基础。二开竣工时间：本工程开工时间在2008年6月19日 竣工时间是2009年5月29日第二节 工程特点及难点1.防水等级高、抗震烈度大而且由于金堂地处川西盆地，属于亚热带湿润季风气候。夏季气温较高、湿度大、风速小、潮湿闷热；冬季气温低、湿度大、日照率低，阴冷潮湿，因此在修筑设计时节能要求极高。2.本工程开工时间在2008年6月19日在四川汶川大地震后，由于与地震重建时间冲突材料难买，在买材料和运输上难度增加。3.由于金堂地区风大雨大夏季施工要充分准备好防御工作；我施工中注意自然条件带来的难题第二章 施工总体部署第一节 组织机构设立一.工程项目经理部管理网络项目经理部经理项目副经理项目技术负责人项目估价师项目材料员项目机电员项目质检员项目安检员项目后勤员项目助理施工员项目绘图员项目经理部代表公司履行对各方的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。1.项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2.项目副经理全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则，并根据业主/监理的要求调整工作计划。3.项目工程师协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交专业审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4.项目施工员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。5.项目估价师正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。6.项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。7.项目机电员参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。8.项目质检员执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微的不合格及时处置，发现般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好检查日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。9.项目安检员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督捉整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出例题建议，对安全技术措施的实施进行监督；协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。10.后勤员负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各分公司之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系；负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台帐统计上报工作；加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。11.各工种工长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。为合理地反映本工程各工作先后顺序和全面准确地反映各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系：通过利用时间差，依照统筹法的基本原理，在满足既定条件的前提下，因此在施工过程中既体现平行流水、又体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序保工程按期施工。第二节 质量目标按照中华人民共和国国家标准GB50300-2001的要求验收，确保“合格”. 分部工程质量目标：地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程等4个分部达到优良第三节 工期目标本工程总日历工期为340天，要实现这一目标,必须有效在控制各个工序，合理地安排装饰和各分项工程的穿叉插入时间，充分调动工人的积极性，并充分提高干管人员的主观能动性，确保按期竣工。第四节 文明施工目标按照市级安全文明施工标准进行管理,创文明施工现场。第五节 安全生产目标 杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在0.6以下。第六节 环境保护目标贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明施工法规。道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入市政下水道，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。第三章 施工进度计划表第一节 施工进度计划总体安排（一）工期目标 为实现340天全部竣工，各阶段施工工期安排如下：1总工期340天承诺工期完成（详见施工网络计划）2基础及主体结构封顶172天，其中施工准备7天，土方开挖10天，基础施工40天，主体施工以25天一层的进度进行。3主体结构施工力争提前完成，为安装、装饰等工程创造有利条件。（二）工期进度安排1基础工程的施工，也是影响工程进度的关键，为保证基础工程的进度，土方开挖采用机械开挖。2主体工程是整个工程中占时最长、用工最多的项目，它的进度快慢直接影响该工程的进度，因此必须以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业，在结构施工中，水电安装全力配合主体施工。主体工程主要以模板、钢筋和混泥土三工序为中心，中间插入砌体工程和粗装修。水、电安装及其它专业的预留预埋，混泥土的拆模和养护等工序均插入作业，不占用工期，主体结构施工至三层后组织中间结构验收，便于砌筑及粗装修。3室外工程抹灰，应在结构施工完毕后，从上到下顺序施工，外墙饰面及窗子紧跟，按从上向下的顺序施工，该项工程也是直接影响工程进度的关键，必须预先选择好劳动力，配备相应的施工设备，合理的组织，以保证该项目按要求完毕。4安装工程虽不占有网络计划与关键线路，但该项目工程各专业配合繁杂，一旦一个环节出现问题，会影响关键线路的正常进行，因在主体施工中，水电预埋必须服从主体工程施工，而在室内装饰工程施工中应互相配合，统一指挥。（三）劳动力安排劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒。在装修期间和水、电、设备安装工程由专业人员配合施工。第二节 保证施工进度的措施(一)保证工期的组织措施1.我公司对本项目十分重视，决定在公司内部成立由副总经理任项目主管，总工程师为技术负责人，公司质安处分管质量和安全的工作领导小组，具体协调，统一指挥，使整个工程的各项工作完全处于受控状态。2.公司把该项目部立为公司重点项目经理部，把本公司那些施工过高、大难优良工程的优秀管理人员抽调到本项目部，充实一线管理力量，同时强化公司内部各职能部门对本项目部工作协调配合督促职能，加快了管理运行速度。3.在公司领导统一布置下公司的工程技术处、质量监察处、安全处、材料设备处也均制定了相应管理措施和质量对策。（二）保证工期的管理措施1.实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具体，更具现实性。2.根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。3.充分发挥公司的协调职责，将水、电、装饰等作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。4.为确保提前完工，保证业主早日投入营运，取消节假日等休息日抓紧时间，昼夜施工，保证进度。5.建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。6.施工准备工作尽量少占或不占用工期，在土方施工的同时，进行施工道路、材料堆场铺填，临设改造；材料进场；图纸会审；技术准备等项工作。7.布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。8.集中全公司的各专业优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外粉刷劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。9.装饰、水电设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。10.本工程施工时，除春节外，将取消节假日、休息日，采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备齐充足的劳动力。11各栋楼平衡流水作业，组织连续施工。（三）保证工期的技术措施1.配备足够的施工机构，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。2.合理安排各种施工机械，搭配使用，充分降低劳动强度，提高工作效率，充分体现机械化施工的优势。3.为充分利用现有人力、物力，通过工期安排，每个分部项相互之间实行流水搭接。在进行主体砌体工程及装饰施工时，可在每个楼层之间合理安排，实现小节拍流水搭接施工。4.在主体结构施工垂直运输可采用塔吊两台，进行钢筋等材料的吊运以及其它材料的输送。充分考虑塔吊的使用效率，在场内硬地处理时，进行塔吊基础施工，并及时组拼安装。5.本工程采用胶木模板，加快施工进度。6.夏季、冬期施工的养护添加剂使用确保工程质量的同时，保证进度如期进行。7.采用大面积楼地面地坪结构层与面层一次成活新技术，来保证施工工期及工程质量。8.充分体现我公司的施工技术管理水平，运用先进的大体积混泥土施工技术。混泥土泵送技术施工技术、测量技术和高层结构施工等技术，依靠技术进步，保证工程建设的优质、高速进行。9.提高机械化施工水平，积极推广新技术、新方法的使用。施工现场办公室设对讲机三对，确保通信畅通。第四章 施工准备工作 1.技术准备施工准备工作一览表序号准备工作内容规格规模完成时限备注1材料库搭建100施工前2天完成2办公室搭建180施工前3天完成3材料检验（分品种、批次）施工前1天完成4配合比设计书施工前1天完成5塔机安装型号6认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。2.施工现场临时用水本工程在精装修期间主要用水有：砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区域内接通，建设单位提供的支管线。 3.施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应备以下条件： （1）根据中标或意向书的有关条款施工； （2）属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场； （3）材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实； （4）建安工程基本完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。 4. 测量及沉降观测周期的确定在开始地基处理前必须要通过施工的测量放线来确定基槽开挖的位置，必须达到准确和有关的技术要求，在测量过程中一定要牢记不要漏弃有的部位的放线，还有的就是在确定建筑物的整体位置和它的朝向时一定要准确，时时效正规划局的红线，做到万无一失。在施工前的时候先布设不少于3个的基准点，并且基准点布设要耐靠，不再荷载的影响范围内，要靠近建筑物埋深要和建筑物的地基相深。布设不少于6个点的观测点，其一般布设在纵横墙的中点，建筑物的四角和转角处，沉降缝和新旧建筑的交接处两边。在基础浇捣完成以后立即开始沉降观测，一般民用建筑每一层观测一次，工业建筑物要根据它的受荷阶段不同来进行观测。一般在施工阶段不能少于4次。工程竣工验收后，第一年的观测不少于3到5次，第二年2次，以后每年一次知道观测到半年下降在2mm内即可停止观测。在每次观测后要及时收集和处理数据，画表、画图、收集建筑物变化规律。5.质量安全保证体系及质量检查体系的建立与有效运行： a质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划。“计划”包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划，其中质量管理目标的确定，就是根据项目自身存在的质量问题，质量通病以及与先进质量标准对比的差距，或者用户提出的更新、更高的质量要求所确定的项目在计划期应达到的质量标准。质量保证工作计划，就是为实现上述质量管理目标所采用的具体措施的计划。质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实。b对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的经验和问题。检查一般包括两个方面： 一是检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，查明没有按计划执行的原因； 二是检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，并对此进行评价和确认。c.计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先，要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术和物资材料的落实。有关人员还要经过培训、学习并经过考核合格再执行。其次，计划的执行，要依靠质量保证工作体系，也就是要依靠思想工作体系，做好教育工作；依靠组织体系，即完善组织机构、责任制、规章制度等项工作；依靠产品形成过程的质量控制体系，做好质量控制工作，以保证质量计划的执行。d.在检查的基础上，把成功的经验加以肯定，形成标准，以利于在今后的工作中以此成为处理的依据，巩固成果，克服缺点，吸取教训，避免重犯错误，对于尚未解决的问题，则留到下一次循环再加以解决。e.质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转，每运转一次，工程质量就提高一步。PDCA循环具有大环套小环、互相衔接、互相促进、螺旋式上升，完整的循环和推动PDCA循环等特点。f.建筑施工安全管理制度基础、 施工项目安全要求、 安全生产保证体系要求、 施工现场安全生产保证体系、 安全生产保证体系标准的实施、 安全生产保证体系的审核认证、 施工项目安全管理措施、 安全教育与安全管理制度资料、 环境管理体系审核与评审制度附建筑安全管理标准。 第五章 施工现场总的平面布置要求及平面布置图一 现场总平面布置的要求先看设计总说明，了解建筑总体概况、技术要求等等，然后按图号顺序看图纸，如先看建筑总平面布置图，以了解建筑物的地理位置、高程、朝向，以及周围的建筑情况或地貌地形。看了总平面图之后，就得进一步考虑施工时的施工平面图如何适当布置等问题。实施布设之前是一般先看建筑图(平面、立面、剖面图)，了解房屋的长度、宽度、轴线组成和相关的尺寸。在对建筑图有了总体了解之后，可以从基础图开始一步步深入地看图。一般按基础一结构一建筑(包括节点样图)施工程序细节套土建图纸。在看基础图时，有时还要结合看地质勘探图，了解土质情况和土层构造，以便施工时验槽核对土质，采取相应的技术措施。与此同时在看图中还应对照检查图纸有无矛盾，构造上是否能实施施工等。除详细了解建筑物的构造外，对关键的内容一定要牢记，可采用记笔记的办法，把轴线尺寸、开间尺寸、层高、主要的梁柱断面尺寸、混凝土强度等级、砂浆强度等级等内容记下来，防止弄错，避免重大问题的发生。建筑材料是指水泥、钢材、木材、砂、石、砖、预制构件、半成品以及成品等。用作确定材料和设备采购供应计划、加工方式、储存和堆放场地以及建造临时设施的依据。建设地点的气象、地形、地貌、工程地质、水文地质、场地周围环境、地上障碍物和地下隐蔽物等。还要考虑现场有的其他设备，大机械的进场，运输材料的车转，消防通道等等。二总平面布置图 详见后面的附图和附表。三临设布置及做法1围墙及大门本工程现场设置两个大门，布置于现场靠金德路南侧，作为现场主要的材料和机械设备的进出大门，大门宽6000mm，采用钢管及钢板焊接加工制成。围墙沿本工程用地范围边界砌筑，高度2000mm，采用190mm空心砖砌筑，内外抹灰，并书写文明施工标语。具体详见各施工阶段平面布置图。2门卫房本工程在大门出入口处各设置门卫房一间。3材料加工及堆放场地a.本工程的材料加工棚，需要砌筑墙体的采用实心砖砌筑。工地的地面，可采用硬化地面的措施，使现场地面平整坚实。但像搅拌机棚内等处易积水的地方，应做水泥地面和有良好的排水措施。 b.施工场地应有循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。 c.施工场地应有良好的排水设施，保证现场的干净没有多的积水，方便施工。d.材料的堆放根据工程的进度对其分为：主体施工阶段、装饰施工阶段来进行布置。同时也要严格按施工的总平面图上的要求放在相应的地点，并且对于不同的材料要采取相应的保护管理措施，钢材要严格按要求存放，做好排水工作和上铺下垫并挂牌存放。e.水泥的堆放要严格做到防水防潮，要做到先进库的要先用，不能存放时间超过3个月，堆放高度也要按要求来处理。 f.砂和石子堆放时最主要的是要充分考虑该地方无大量的水通过，防材料被水大量的冲走，并且不要选择土里松软含泥量特大的地方来堆放。4.主体施工阶段主体施工阶段钢筋、模板等材料堆放、加工场地及设备各设置一套，砼输送泵设两台，具体详见主体施工阶段施工平面布置图。5.施工道路 依照总的现场布置图的要求在道路地段具体的做法：横断面组成：0.5m(人行道)+3.5m(车行道)+0.5m(人行道)=4.5m。设计道路的宽度时要充分考虑消防用道3.5M必须要大于或等于这个宽度，其次要考虑在施工全过程有无更大的机械进场，和人们的安全通行。道路现场可能出现房屋施工时的支架临时混凝土垫层，混凝土破坏严重；并且混凝土施工时未对路基进行压实处理，为半刚性路基。四施工机械的布置本工程施工时现场布置40m臂长塔吊1台，塔吊在进场时开始安装,井架6台，在相应主体施工至四层完成后开始安装，混泥土输送泵2台。在装饰施工阶段布置750l搅拌机2台。位置分别见现场施工平面布置图。 以上各个临时设施具体位置详见附图中主体施工阶段平面布置图及装饰施工阶段平面布置图。五生活区本工程工人宿舍采用双层活动板房，现场布置厨房、卫生间、冲凉房各一间。墙体采用砌体砌筑，顶棚采用钢管和铁皮搭设，内外抹灰，并按文明施工要求进行装饰。六办公区现场办公室采用双层活动板房，面积2x6x15=180m2。布置于现场东北面入口处。七临时用地表1施工现场用途面积（m2）位置需要时间（d）钢筋原材料堆放场1263施工平面布置图80钢筋加工场1363施工平面布置图80木板加工场3.3133施工平面布置图80钢管堆放场126施工平面布置图140砂石堆放场地4x48施工平面布置图100办公室180施工平面布置图160材料库房58施工平面布置图160职工宿舍720施工平面布置图160工具库房55施工平面布置图160配电房56施工平面布置图160道路施工平面布置图160已建食堂 倒班房412施工平面布置图160门窗放置区65施工平面布置图160第六章 施工测量 定位放线第一节定位放线一准备工作1.准备苏州产J2经纬仪1台、DS3水准仪1台，50m钢卷尺2把、标尺2把、卷尺4把。所有的工具必须具有法定计量部门出具的校验合格证及产品质量合格证。2.勘察现场，明确城市规划红线的位置，并建立与建筑物轴线的关系（需要经过计算）。3.根据城市规划、测绘部门提供的座标点，结合本建筑所标志坐标点得出其主轴线。二测量定位1.根据工程结构特点及现场施工情况选择主要控制线的位置。2.由于本工程现场场地狭小，周边不开阔等因素，故决定本工程地下部分采用外控法施工，地上部分采用内控法测量控制施工。3.外控法：在基坑上沿四周投测控制网的标点，固定牢固，并做好保护工作以满足地下部分的正常施工。4.内控法:a.在0.00m楼板混泥土浇筑时，在原选定的控制点上预埋10010010mm的铁板，铁板下面用410长120mm锚脚，使铁板面标高为0.00m层楼板面标高。b.把外控制线引测至铁板，校验无误后在铁板上刻上永久性的标记，作为以后向上投测控制线的固定投测点。c.为使主控制线能顺利向上投测到每个施工层，在以上每层平台模板铺设时，必须在预埋铁板的垂直正上方位置预留出150150mm投测孔。该项工作由木工配合预留孔洞，测量人员复核孔洞位置。三轴线传递在每层楼板混泥土浇筑完毕后，用激光垂直仪架设在首层的预埋铁板投测点上，精确对点精平，在仪器上方预留洞口上面设置3mm厚的有机玻璃目标分划板，使有机玻璃上刻有的十字线仪器目镜的十字丝重合，将仪器分别转动90，180 ，270，与十字线仍重合，表明无误。依次投测另外的控制点，然后在施工层用J2经纬仪校核各控制点的相对角度关系，检查角度误差10”，用50m长卷尺复核各点间的距离，距离误差3mm，正确无误后，再依据测设上来的控制线进行细部轴线和墙边线及控制线的测量放线。四工程测量标高控制1.根据城市规划及测绘部门提供的城市水准点，在施工区域内建立临时固定水准点，根据规范要求不得少于三个点。2.然后经过换算用水准仪把换算后的建筑标高引测至基坑下面的围护桩上，校核无误后，做上三角标志，要求准确、清晰、平直，并在标志旁边写上该标志的相对标高。3.标高的传递：在上下贯通的阴阳角处选定三个点作为标高传递基准点（每栋楼各设三个点应分布各处），然后用长钢卷尺顺着钢筋把三个点同时向上传递，到上一层后用水准仪相互检测这三个点，无误后对整个楼层进行抄平。第二节 施工测量一施工测量的要求该工程平面测量控制网的精度要求为二级，即边长相对中误差115000。二定位依据点的校测定位依据点是红线点的，校测误差为：角度60秒，边长相结误差12500，点位相对误差5MM。定位点是导线点的：导线点应少于三点，相对精度要求也较高。三控制网的建立1.平面控制网的建立根据定位依据，定出建筑物位置，并根据定位结果，作出现场平面控制网。经反复检测无误后，再分别测设出其它主工轴线控制桩。对测出的控制轴均在建筑物四周易于保存的地点设置三角桩并加经保护，同时要进行经常性的检查，以防意外丢失，对入的轴线形成“工程定位测量记录”，交建设单位现场代表及监理复核并签字。2.高程控制网的建立该工程周围建立四个高程控制点，用闭合法测量。四施工测量1.根据本工程的具体情况，以及施工组织设计对水平施工段的划分，对框现浇部分结构施工拟用外投测方法，采用经纬仪正、倒镜投点法进行放线。2.施工轴线及垂直度的控制本工程采用经纬仪正、倒镜投点法进行放线。投点前，复核各轴线桩位后，将经纬仪架设于轴线桩上，瞄准方向标志，依据计算的角度，转动照准部，正镜和倒镜将该轴线所投测到楼层上一侧，并把两次投测点的点位取中。再在该楼层所投测的中点上架设经纬仪，后视轴线桩标志，旋转照准部1800，将该轴线测至楼面上弹出墨线。3.高程传递控制利用水准基点作为高程控制依据，将绝对高层转为相对高程，并把主体结构0.000标高引测到四周邻近建筑物上作好明显标记，同时定期对各标高点高程进行复核。为便于高程向上直接传递，将标高0.000水准点投在楼梯内，作好红三角标志，用经纬仪检验的钢尺向上量取每层的垂直高度，将高程传递上去，并用DS3水准仪在各楼层测出施工标高。第七章 各分部分项工程施工方法及技术措施第一节 砖基础施工方案1.施工组织安排本工程是采用条形基础施工，所以基础开挖前的放线以及在槽里的建筑工作就比较重要。万丈高楼地基起，地基是建筑的关键所在；在施工时我们采用的是人工开挖，与此同时必须要保证施工中的财产和工人的安全，并且要做好有利的边坡来防止塌方。到达施工要求的标高后，要细致施工以防出错，组织做好基槽的验收工作，当发现实际中的地基和勘察报告有许多不同的时候，要找设计单位并采取相应的措施来解决工程中的实际问题。在钢筋工程中谨防钢筋的大小和根数的多少出问题，控制好它们的位置和间距，在浇筑混泥土时也要检查它的强度情况，以防不符合要求，有必要留施工缝的地方也要好好处理，在接浆的地段要严格要求质量，做到万无一失。2.大放脚的砌筑要求按等高式选定大放脚形式，先按实际的要求抄平放线然后试摆砖，按两丁一顺拼宽满足620mm。前面的工作做好以后我们要把皮书干立好，从而来控制砖层的高度和砂浆灰缝的厚度，按两层一收，两端头不收阶，双面拉线砌筑。作到宽度一致，收最后一阶时，应按底层中心吊线，确保轴线正确，防止偏移。每阶宽度应准确，控制好砌体宽度。大放脚底部砂浆应满铺，砌筑时用“挤浆法”，保证竖缝中砂浆的高度达到1/3高左右，铺第二层砂浆时应将一层砖的竖缝填满。收阶宽度可按第一阶每边65mm，第二阶每边收60mm，依次类推，见任务书中图示方法。 砌筑砖的质量还是要达到，横平竖直, 内外搭砌, 上下错缝 ,砂浆饱满, 接擦牢固, 以提高基础的质量。3.轴线控制方法由于我们做的是基础的施工它在于地表的下面所以我们只能采用外控法 (经纬仪引桩投测法)利用建筑物外部控制点用经纬仪进行轴线竖向投测，也就是在测量放线的时候，我们在现在建筑的外边缘先预留轴线的控制点，可以在比较牢固的地方定下钉子，并用红油漆在其周围标注好，便于后用，还可以把轴线的位置预留在施工现场的临时墙上，在基础施工的时候再用经纬仪把它用于控制轴线。在用细线把其具体引导于基础上再用控制点上直接用吊线坠或铅垂仪通过测量孔将点位垂直投测到上面任一层，就通过这样的方法来控制好轴线。4.施工段安排在基础施工的每工种为一个施工段，每一个施工段原则上只有一个专业施工队在进行施工，土方工程 模板工程 钢筋工程 混泥土工程 是依照这样的一个顺序在进行有效的施工，各个工程就被划成你个工作段，当然为了进度方面的考虑最好的方法就是流水作业，成都宏展房地产开发有限公司金堂.水城印象经济适用房工程，依据现场条件、装修工程量、工期和劳动力等方面的因素，为了确保在规定的工期内完成工程施工任务，合理排定施工顺序和施工流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各工种形成一条单线式流水施工，因此本方案本着先深后浅的原则，分一个流水线，先电气后装修。自上而下采用立体交叉作业流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场的不平衡，最大限度的利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续、有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配、交叉穿插，集中歼灭的手段，保证流水施工的顺利进行。5.基础验收准备工作当基础的前部工作完全做好以后为了继续下道工序，在此之前我们要对我所作的工作进行一个检查和评价，以便在相关部门的同意下开展以后的工作。首先我们在基础的验收前要有相应的手续：基础的检验批验收记录、分项工程验收记录、分部验收记录、材料检测检验报告、各种方案、基础验收报告、监理的基础评定报告、基础验收通知书、验收签到表。在实际的现场我们还要准备的是验收的技术人员的组成，验收时的工具，在验收之前要通知到相关的部门和人员，资料员也要随时跟踪收集必要的基础材料做好备份和资料的存档。准备验收检查的表，上面有各个验收是否达标的目标，从而来判断工程的要求情况及时记录和反馈信息。做到对验收的灵活处理。6.基础回填本工程回填料主要利用本工程开挖料，工程师认为不合格的填筑料一律不得使用。土方回填，控制土方回填过程中，根据试验确定的土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。大部分的地方采用机械回填铺实在小的地方要采用人工回填，推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬处理，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm。人工夯实按每层20m一次性达到要求向前推进，在回填铺土及碾压和夯实时其推进方向与轴线平行。人工夯实与碾压结合处其重叠部位不应小于0.5m。对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工夯实方法进行补救。分段碾压时接茬处应作成大于1：3的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m.在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。在回填的全过程中我们要对所作的地方进行检查：填筑前，首先对回填进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送工程师复检。其次对测量后的基槽进行基础面的清理，然后报工程师进行回填前的验收，验收合格后方可回填。土方填筑时，对填筑段选派有经验的工程技术人员在现场填筑中进行监督并密切配合工程师监督人员的工作。在土方填筑过程中，根据工程师批准的土方填筑检测计划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行下步土的回填。在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达到要求后方可进行回填。在工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进行返工、修理和补强。土方填筑完工后，首先对工程全部填筑部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。第二节 主体工程施工方案一墙体砌筑高度，组砌层数的确定，十匹累计尺寸我们所施工的房屋它的墙体高度是3m，但是由于现浇板的厚度面层的厚度，以及圈梁高度及找皮层和垫层的厚度实际墙体的砌筑高度就只有2.6m。这是由设计的高度3m去掉相应厚度，我们采用的是粘性红砖它的尺寸是240 115 53 并且我们砌筑的砂浆厚度是8到12mm，而在实际中我们是采用10mm，因为比较好计算和砌筑控制，我们还可以在砌筑以后任意去十层所砌筑的砖墙来确定其高度是否正确，经过计算要砌筑42层皮砖，有点点的局部问题可以在砌筑的时候通过控制灰缝来调节，十匹砖的累计高度大概在60到65间断。二墙体留槎的方式，墙拉筋的埋设我们在砌筑砖墙的过程中由于现场和施工设计的建筑物的实际情况我们将在砌筑的过程中墙体要预留接槎，直槎还有斜槎，在预留斜槎的时候它的长度不能小于高度的3分之2，墙体的宽度都是采用240mm的承重墙，留有接槎以后要继续进行施工我们必须要做好接槎的处理。在接槎的地方要放下不短于500mm的拉筋来抵抗来直横向和纵向的外荷载，当灰土基础标高不同时,应把标高统一在一直高度墙体水平施工缝留在高出底板表面不少于200mm的墙体上,墙体如有孔洞,施工缝距.其距离至少在240mm远。由于施工的原因在现场我们在要求方便的施工通道后要做直槎，而在浇筑构造柱时我们还要预留马牙槎，它的砌筑方法就是保持5进5退，并且在收进来的时候要收60mm的宽度，并且在砌筑的时候要在墙上预留脚手眼，方便后面对柱子的制模。拉接筋要预埋在所接的直槎和斜槎的部分，以及在马牙槎的地方要放筋，以及墙体较为薄弱的地方，所放的钢筋不能小于直径为6mm且升入墙体最好在500mm以内，在马牙槎的地方垂直高度在每500mm以内也要埋设拉接筋，从而增加墙体的整体稳定性和刚度，来保证墙体的质量与安全。三砌体质量要求为了使砌筑的质量达到一个较好的条件；我们在采取对墙体的砌筑时最直接的检查标准就是达到：横平竖直, 内外搭砌 ,上下错缝, 接槎牢固, 砂浆饱满。如果是配筋砌体还必须检查钢筋摆放的位置，数量，规格。但是就在砌筑的时候就砌筑的具体方面而言我们保证质量要从砌筑的工艺 技术人员的监督和管理 材料的本身的性能等等方面来考虑。砌筑工程是一个综合的施工过程，它包括材料供应，脚手架的搭设。材料和脚手架均以砌筑为中心进行。目前材料的垂直和水平运输，多采用塔式起重机来完成，脚手架也逐渐工具化，而砌筑仍为手工操作，劳动强度大，施工效率低。所以我们可以说砖墙的砌筑我们最主要的就是控制操作；砂浆的质量；还有的就是脚手架的搭设。下面就其要求一一决定。1.材料要求砌块应有出厂合格证，砌块品种强度等级及规格应符合设计要求。砌块进场应按要求进行取样试验，并出具试验报告，合格后方可使用。砌筑砂浆应在砌筑前按设计要求申请配合比，施工中要严格按砂浆配合比通知单对材料进行计量、并充分搅拌。施工现场砌块应堆放平整，堆放高度不宜超过2m，有防雨要求的要防止雨淋,并做好排水，砌块保持干净。2.施工要求a.砌筑砂浆搅拌后的稠度以57cm为宜。b.砌筑砂浆应按要求随机取样，留置试块送试验室做试验。现场砌筑砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3h和4h内使用完毕，当施工期间最高气温超过30时，必须分别在拌成后2h和3h内使用完毕。c.砂浆拌成后和使用时均应盛入贮灰器中，如砂浆出现沁水现象应在砌筑前再次拌合。d.砌筑前设立皮数杆皮数杆应立于房屋四角及内外墙交接处，间距以1015m为宜，砌块应按皮数杆拉线砌筑。e.纵横墙整体咬槎砌筑，临时间断可留斜槎，接槎时，应先清理基面，浇水湿润，然后铺浆接砌，并做到灰缝饱满，因施工需要留置的临时洞口处，每隔两皮砌体应设置26拉筋，拉筋两端分别深入先砌筑墙体及后墙洞砌体各500mm。框架柱构造柱上的拉结筋，应安放准确牢固，其外露部分应在施工中不得任意弯折。墙上埋设电管时，只能垂直埋设，不得水平镂槽，开竖缝时不得锤斧剔凿，电管直径不宜大于25mm，按规定固定好管阀，用水冲去粉末再用砂浆分遍填实，管阀埋设应在抹灰前完成。3.质量要求墙体砌筑材料必须符合国家质量标准及设计要求。砖排列合理正确，留槎符合规定，接槎牢固平整，灰缝厚度，符合要求。预留孔洞及预埋件位置、尺寸准确。不同砌筑材料应按照不同的有关规范，标准规定进行施工。四质量控制方法及措施1.事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。2.事中控制 在砌筑工程中我们要严格按要求一步一步来进行施工，砌筑时我们首先要按设计的要求在规定的位置上放线然后拭摆砖调节好灰缝。在上述工作做好以后就立好匹数干来控制砌筑的高度，和砖缝的大小。严格做到在砌筑的过程中的三线一吊，五线一靠。按要求找好保障质量的工作和手段。3.事后控制对符合设计、验收规范所提出的质量要求，项目监理部对所有已完成工序的工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25。对重要部位工程，项目监理部将进行100的检查验收。以分项工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。监