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文档简介

山东省荣成市审计局创新四项机制努力提升经济责任审计效能今年以来，山东省荣成市审计局先后对30多名党政领导干部实施了经济责任审计，促进入库财政资金100多万元，加强队伍建设和深化经济责任审计的做法经验，先后在最近召开的审计署地方审计机关班子队伍建设座谈会和全省审计工作座谈会上交流。创新队伍管理机制。该局打破科室建制，公开竞选审计组长，同时实行审计组长和组员双向选择，科学整合了审计资源；实行末位淘汰，定期对完成审计项目的数量、质量进行考核，审计组长和组员分别排名，审计组长连续两年考核排名末位的，就地免职；落实目标承诺措施，每位同志要围绕争创威海市级以上优秀项目等，做出公开承诺，局党组配套落实了跟踪考核、评比、奖惩措施，营造了浓厚的创先争优氛围。创新项目管理机制。实行项目公开选择，局党组将需要审计的项目根据资金量大小分类，审计组长提报所选择项目、胜任理由及完成时限，最后由局党组综合权衡，研究确定审计总体方案；扩大“任中审”比例，根据市委统一安排，按照“任中审计为主、离任和任中审计相结合”的思路，将在同一单位任正职时间超过3年的40多名领导干部纳入审计重点，使任中审占到79%，初步实现了审计监督由事后向事前、事中转变。创新质量控制机制。初步建立起审计项目“首审复审审定”的三级审理模式，突出审理工作集体决策制，有效提升了审计项目的质量水平；出台了“三比对一评议”办法，即对同类审计项目的查证结果进行比对；对同一单位或事项本期审计与前期审计情况进行比对；对每名审计人员当年主审项目情况进行比对，最后由领导班子成员根据比对情况对审计组的小组报告进行综合评议打分，确保每个项目审深查透；实行审计结论落实和执法责任追究制，将19种行为列入执法责任追究范围，有效强化了审计人员的依法审计意识。创新结果运用机制。紧扣“经济责任”主题，对领导干部任职期间经济指标、目标任务完成情况等8方面内容进行规范评价，为领导决策和干部监督管理提供了一手资料；将经济责任审计结果报告在被审计单位领导班子成员、财审科长中传阅公告，对重点单位，在中层以上干部会上进行公告，增加了审计工作的透明度；先后与有关部门共同举办了10多期专题培训班，督促有关单位建立、完善和落实重大开支领导班子集体议定、货币资金和固定资产定期监督盘点等内控制度，收到了“一审二帮三促进”和“超前预防”的良好效果。
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